Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления.

Днепропетровск 2013 | Этапы становления стратегического управления | Виды контроля | Стратегическое видение и миссия | Задача 3. Разработка стратегии | Задача 4. Воплощение и реализация стратегии | Задача 5. Оценка деятельности, отслеживание среды, внесение корректировок | Внешняя среда организации | Иерархическая структура среды У. Диллома и А. Томпсона | Покупатели |


Читайте также:
  1. Аксиоматизация и формализация теории. Общая характеристика гипотетико-дедуктивного метода.
  2. Актуальность коучинга. История возникновения. Определения.
  3. Анализ экономических карт России для определения типов территориальной структуры хозяйства. Группировка отраслей по различным показателям.
  4. Атомно-абсорбционный метод определения тяжелых металлов и токсичных элементов в пищевых продуктах и пищевом сырье
  5. Блок 1. Взаимодействие органов государственной власти и органов местного самоуправления.
  6. Визуальный метод определения цветности растительных масел
  7. Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего. Последствия введения внешнего управления.

Шендел и Хаттен рассматривают стратегическое управление как «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».

По Хиггенсу, «стратегическое управление – это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением».

Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации».

По Ансоффу, стратегический менеджмент обеспечивает постоянный потенциал прибыльности, оперативный менеджмент – превращение потенциала в реальную прибыль.

По О. Виханскому, стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сопоставление оперативного (обычного) и стратегического управления| Основные шаги в стратегическом управлении

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)