Читайте также:
|
Одна из основных обязанностей менеджеров – оценка эффективности организации и прогресса в ее деятельности. Менеджеры обязаны постоянно отслеживать внутреннюю и внешнюю среду компании. Низкая эффективность, недостаточный прогресс, важные новые обстоятельства требуют внесения изменений в долгосрочный курс развития компании, цели, модель бизнеса и/или стратегию.
Если реализация стратегии происходит не так, как планировалось, то менеджмент обращается к таким стандартным методам, как пересмотр бюджета, реорганизация отдельных видов деятельности и трудовых процессов, перестановка кадров, развитие новых возможностей, изменение корпоративной культуры и системы оплаты труда. Поэтому необходимо постоянно отслеживать прогресс в деятельности организации, искать новые пути развития и корректировать действия.
Тема 3. Среда деятельности организации
План
3.1. Внешняя среда организации.
3.2. Непосредственное окружение.
3.3. Внутренняя среда организации.
В результате изучения темы студенты должны знать:
- сущность и основные характеристики среды деятельности организации;
- модели внешней и внутренней среды, применяемые в стратегическом управлении;
- компоненты внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды организации и их характеристику.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Задача 4. Воплощение и реализация стратегии | | | Внешняя среда организации |