|
Читайте также: |
Таблица 3.1
Классификация целей и стратегий конкурентов:
| Масштаб конкуренции | · Местный · Региональный · Национальный · Мультинациональный · Глобальный |
| Стратегическое намерение | · Лидировать на рынке · Опередить сегодняшнего лидера · Войти в пятерку крупнейших лидеров отрасли · Войти в десятку крупнейших лидеров отрасли · Подняться на одну-две ступени в отраслевой иерархии · Опередить одного из конкурентов · Сохранить существующее положение · Просто выжить |
| Цели в борьбе за долю рынка | · Активно расширяться за счет приобретений и внутреннего роста · Расширяться за счет внутреннего роста · Расширяться за счет приобретений · Сохранить существующую долю рынка с темпами роста на уровне средних по отрасли · Уступить часть доли рынка |
| Цели в борьбе за конкурентную позицию | · Укреплять и расширять существующую позицию · Укреплять существующую позицию · Сохранить позицию в средних рядах · Улучшить рыночную позицию · Бороться · Отступить на позицию, которую можно удержать |
| Характер действий | · Преимущественно наступательный · Преимущественно оборонительный · Комбинация наступательных и оборонительных мер · Активный, рискованный · Осторожное следование за лидером |
| Конкурентная стратегия | · Борьба за лидерство по издержкам · Ориентация на нишу рынка · Дифференциация товара |
М. Портер выделяет следующие взаимодействующие структурные факторы, которые ведут к росту интенсивности конкуренции:
1. Сосуществование сбалансированных конкурентов. Такая ситуация складывается, когда конкуренты имеют сходные характеристики. В этом случае можно прогнозировать опасность жесткой конкуренции.
2. Сосуществование конкурентов на рынке медленного роста. На медленно растущих рынках конкуренты стремятся утвердиться в качестве лидеров.
3. Высокие постоянные затраты оказывают на фирмы сильное давление при задействовании существующих производственных мощностей. Это вызывает быстрое снижение цен при наличии свободных мощностей. Такая ситуация может привести к войне цен и низкой прибыльности операций.
4. Необходима индивидуализация продукции, которая ведет к преимуществу в конкуренции.
5. Существование серьезных препятствий для выхода. Препятствия для выхода – это экономические, стратегические, физические и эмоциональные, которые удерживают организацию в бизнесе.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 112 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Покупатели | | | Анализ внутренней среды |