Читайте также:
|
|
Признаки конкурентной силы | Признаки конкурентной слабости | |
Наличие конкурентно значимых ресурсов, ключевой компетенции и конкурентных возможностей | Захват более сильными конкурентами доли компании на глобальных рынках и в электронной коммерции | |
Уникальная компетенция в конкурентно значимом виде деятельности | Уменьшение доли рынка; рост доходов ниже среднего по отрасли | |
Продолжение таблицы 4.1 | ||
Большая доля рынка (лидерство на рынке) | Нехватка финансовых ресурсов для реализации возможностей | |
Успешная (уникальная) стратегия, плохо поддающаяся воспроизведению | Слабость торговой марки по сравнению с конкурентами, ухудшение репутации в глазах потребителей | |
Опережение конкурентов на глобальных рынках или в развитии электронной коммерции | Отсутствие возможностей совершенствования товаров и разработки новых моделей | |
Превосходство над конкурентами в силе торговой марки или репутации | Позиция компании в стратегической группе с ухудшающимся положением на рынке | |
Рост количества потребителей, улучшение отношения потребителей к компании и её товарам | Неудачная позиция в самых перспективных областях – освоении зарубежных рынков и электронной коммерции | |
Позиция компании в стратегической группе с самым удачным положением на рынке | Высокие издержки | |
Концентрация на самых быстрорастущих и привлекательных сегментах рынка | Небольшой размер компании, не позволяющий влиять на рынок | |
Высокая степень дифференциации | Компания не в силах противостоять возникающим угрозам | |
Преимущество по издержкам | Низкое качество товаров | |
Уровень прибыли выше среднего по отрасли | Недостаток умения и способностей в ключевых областях | |
Технологическое и инновационное преимущество | Недостаточность возможности сбыта | |
Квалифицированный менеджмент, обладающий творческим подходом | ||
Достаточность финансовых ресурсов | ||
Достижение очевидного превосходства над соперниками по одному или нескольким КФУ – верное средство получения устойчивого конкурентного преимущества.
Конкурентное преимущество – это любая инновация, дающая реальное приращение бизнес-успеха.
Существует две возможности для достижения конкурентного преимущества:
Во-первых, конкурентное преимущество может иметь сам продукт. Один вид конкурентных преимуществ продукта – это его ценовая характеристика. Покупатель приобретает товар только потому, что он дешевле других товаров, обладающих аналогичными потребительскими свойствами. Второй вид конкурентных преимуществ продукта – это дифференциация, при которой продукт обладает отличительными особенностями, делающими его привлекательным для покупателя.
Во-вторых, кроме того, что фирма создает конкурентные преимущества в продукте, она может пытаться создать продукту конкурентное преимущество в его положении на рынке. Достигается это за счет закрепления покупателя или же, говоря иначе, за счет монополизации части рынка.
К наиболее типичным источникам получения конкурентного преимущества относятся:
1) новые технологии;
2) изменения структуры стоимости отдельных элементов в технологической цепочке производства и реализации товара;
3) новые запросы потребителей;
4) появление нового сегмента рынка;
5) изменение «правил игры» на рынке.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Анализ организационной культуры | | | Ключевые факторы успеха |