Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Системная модель организации. Свойства организации как открытой системы. Модель 7S.

Необходимые качества менеджера для успешного управления | Типология культур Э.Шейна.традиции и ритуалы в организационной культуре. | Принципы теории человеческих отношений Э.Мэйо. Роль группы в регулировании и контроле трудовых отношений. | Принципы школы поведенческих наук Ч.Барнарда. Функции администратора и моральное лидерство. | Сходство и различие процессной и проектной структуры. | Родоначальники российской школы менеджмента. Принципы Научной Организации Труда. | Принципы Научной Организации Труда. | Общие правила построения | Понятие и функция руководства. Основные стили руководства. | Процессный и ситуационный подходы в менеджменте. |


Читайте также:
  1. A9. В какой образовательной организации Вы собираетесь продолжить обучение?
  2. I. Порядок организации работ по выбору показателей химического состава питьевой воды
  3. I.4. Состояния системы. Уравнения состояния системы.
  4. I.5. Реальные свойства газа. Уравнение состояния реального газа.
  5. I.6. Работа и теплота. Свойства работы и теплоты.
  6. II. Административно-командная патерналистская модель СП
  7. II. Требования к организации деятельности исполнителя

Системный подход рассматривает организацию как систему, состоящую из определенного количества взаимосвязанных элементов. Базируется на основе общей теории систем Берталанфи о наличии общих закономерностей. Исходным в данном подходе является понятие цели, как важнейшего признака организации, которая отличает ее от других окружающих систем. Задачи управления – обеспечить комплексный процесс достижения целей. Каждый элемент системы имеет свои цели, но необходимо обеспечить эффективность работы системы в целом.

Особенности подхода: определение целей и их ранжирование; наилучшие результаты при наименьших затратах; оценка всех возможных способов достижения целей.

Орг. - открытая система. Системное мышление. Орг. рассматривает как социотехническую систему (открытую или закрытую). Обосновывает зависимость орг. от переменных факторов внешней и внутренней среды. Теория систем помогла интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления.

Свойства организации как открытой системы. Водимые ресурсы (информация, капитал, чел. ресурсы)®Преобразование (преобразование ресурсов, образуется добавочная стоимость, могут появиться доп. выходы – прибыль, увеличение доли рынка) ®Выходы (продукцию или услуги).

Концепция 7S Питерса и Уотермана(эффективная организация формируется на базе 7 составляющих): стратегия, структура, системы, штат, стиль, квалификация, разделенные ценности.

 

 

Билет 20

39. Сущность централизации и децентралиции. Делегирование и эффективное распределение полномочий в менеджменте.
Централизация в управлении
- это организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой право и большую часть полномочий, необходимых для принятия важных решений.
Преимущества централизации в управлении:
1 Улучшает контроль и координацию специализированных функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, которые принимают менее опытные руководители.
2 Позволяет избежать ситуаций, когда одни отделы орг-ии растут и развиваются за счет других или организация в целом.
3 Позволяет экономно и легко использовать знания и опыт персонала центрального административного органа.
Децентрализация в управлении - организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.
Преимущества децентрализации в управлении:
1. управлять крупными организациями
2. принять решение тому руководителю, которому стоит ближе к проблеме и лучше её знает
3. стимулирует инициативу, позволяет личности отождествлять себя с организацией
4. помогает в подготовке молодого руководителя к более высоким должностям
Делегирование полномочий – это передача руководителем некоторого задания подчиненному, которое тот в состоянии выполнить качественно, исходя их своих полномочий и квалификации. Роль руководителя заключается как раз в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между сотрудниками для того, чтобы конечная цель была достигнута как можно лучше и быстрее.
В зависимости от того, насколько рационально и правильно менеджер может делегировать полномочия своим работникам, можно оценить его как хорошего или плохого управляющего.
Важность делегирования полномочий
1 для эффективного развития бизнеса руководитель должен концентрировать свое внимание на основных деталях различных проектов, не влезая в подробности. Педантичный подход к контролю, желание управлять всем ведет к потере времени. За всем уследить невозможно. Ни один менеджер не сможет выполнять всю работу в одиночестве.
2 делегирование задач молодым сотрудникам позволяет обучить перспективный персонал, и создать своего рода кадровый резерв из юных талантов.
3 передача управленческих полномочий некоторым сотрудникам может выступать своего рода психологическим индикатором неформальных отношений в коллективе. Мудрый менеджер проследит, насколько эффективно выполняют свои обязанности те или иные рабочие группы, а также оценит, на что способен сотрудник, которому было поручено решение определенной задачи
4 эффективное делегирование подразумевает, что сотрудник справится с задачей лучше, чем руководитель. Управляющий должен понимать, что его задача – распределить работу, которую подчиненные сделают качественней, чем, если бы он сам взялся за ее выполнение. Поощрение такой философии в коллективе благотворно влияет на продуктивность труда. Глазами работника это выглядит как доверие со стороны начальника. Делегирование - один из методов нематериальной мотивации сотрудников.


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 163 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Модель лидерства У. Бенниса.| Ситуационный анализ и анализ потенциальных проблем Kepner-Tregoe.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)