Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Типология культур Э.Шейна.традиции и ритуалы в организационной культуре.

Характерные признаки менеджмента | Основные свойства системы | Причины возникновения кризисов | Функции менеджмента | СОГЛАСОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УРОВНЕЙ | Административная иерархия и бюрократия по М.Веберу. | Роль организационной культуры в менеджменте. Типология культур по К. Камерону и Р. Куинну. | Теории поведения М.П.Фоллет. Партисипативный менеджмент. | Функциональная деятельность, ключевые навыки и компетенции успешного менеджера. | Принципы школы поведенческих наук Ч.Барнарда. Функции администратора и моральное лидерство. |


Читайте также:
  1. II областного конкурса социокультурных проектов творческой молодежи
  2. II. Культурная политика
  3. II. Политика в области физической культуры и спорта
  4. III Церемониальные Ритуалы
  5. III. Дисциплінованість та навички культури поведінки учня
  6. III. Культура.
  7. quot;КУЛЬТУРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ" В КИТАЕ

Э. Шеин, aнaлизиpyякopпopaтивнyюкyльтуру, выдeляeт три уровня: артефакты, провозглашаемые ценности и основные убеждения.

Артефакты – внешнее проявление корпоративной культуры. К артефактам относятся форма одежды, речевые обороты, архитектура и планировка здания, символика, обряды и ритуалы организации. Они вытекают из более глубоких уровней культуры, являются выражением ценностей, которые установились в организации за время ее становления, были привнесены основателем и последующими руководителями и сотрудниками.

Провозглашаемые ценности – ценности, нормы, принятые в данном физическом и социальном окружении. Провозглашаемые ценности задаются руководством компании как часть стратегии или по каким-либо другим причинам. Сотрудникам известно об этих ценностях, и они сами делают выбор, принимать эти ценности, сделать вид и адаптироваться к ситуации, или отвергнуть. Если руководство в своем стремлении утвердить определенные ценности достаточно упорно, если появляются артефакты, отражающие значимость этих ценностей для организации, тогда ценности проходят проверку.

Базовые представления – невидимый, подсознательный уровень корпоративной культуры. Они открыто не выражаются в артефактах и, что еще более важно, не могут быть описаны даже участниками организации. Эти представления находятся на подсознательном уровне сотрудников, являются для них само собой разумеющимися.

Есть несколько видов традиций и ритуалов, они все появляются из корпоративной культуры и подчинены определённым целям:

Обряд продвижения - обеспечивает вхождение в новую роль; минимизирует различия в выполняемых ролях

Обряд ухода - сокращает власть и статус; подтверждает необходимость требуемого поведения

Обряд усиления - усиливает власть и статус,указывает на ценность правильного поведения

Обряд обновления - изменение стиля работы и руководства

Обряд разрешения конфликта - открытие начала переговоров, снижение напряжённости в коллективе

Обряд единения - поддерживает чувство общности, соединяющее работников вместе

 


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 170 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Необходимые качества менеджера для успешного управления| Принципы теории человеческих отношений Э.Мэйо. Роль группы в регулировании и контроле трудовых отношений.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)