|
Читайте также: |
Организационная культура - набор наиболее важных предположений, принимаемых членами одного сообщества. Суть заключается в том, что она определяет, что для организации наиболее ценно и важно. К. культура определяет:
1.Как именно будет персонал компании понимать потребительскую ценность и реализовывать ее
2.Каковы стиль лидерства, язык и символы, процедуры и повседневные нормы
3.Как в компании определяется успех и уникальность характера организации
4.Каковы доминирующие ценности в организации
Компоненты организационной культуры:
1.Общая идеология и философия мировоззрения в виде миссии и видения
2.Провозглашаемые ценности
3.Склад мышления и ментальные модели
4.Поведенческие стереотипы
5.Групповые нормы
6.Психологический климат
Типология культуры Камерона и Куинна. Они разделили все культуры на 4 вида по гибкости-стабильности и ориентации внутрь-на внешнюю среду.
Органическая культура (гибкая, ориентация на внешнюю среду): Динамичность, предпринимательство и новаторство. Люди готовы идти на риск. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов /или услуг. Важно быть лидером на рынке. Организация поощряет личную инициативу и свободу. Ценится интеллектуальный капитал.
Рыночная культура (стабильная, внешний фокус): Организация, ориентированная на результаты и поставленные задачи. Репутация и успех является общей заботой. Фокус перспективы настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Важно конкурентное ценообразование и рыночное лидерство.
Бюрократическая культура (стабильная, внутренний фокус): Лидеры управляют процедурами и процессами для поддержания стабильной деятельности. Организацию объединяют формальные правила и структурная политика. Долгосрочные цели - обеспечение стабильности и плавный хода рентабельного выполнения операций. Управление персоналом озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.
Семейная культура (гибкая, внутренний фокус): Очень дружественное место, где у людей масса общего. Организации похожи на большие семьи. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока обязательность исполнения в организации.
Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 116 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Административная иерархия и бюрократия по М.Веберу. | | | Теории поведения М.П.Фоллет. Партисипативный менеджмент. |