Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Административная иерархия и бюрократия по М.Веберу.

Характерные признаки менеджмента | Основные свойства системы | Причины возникновения кризисов | Функции менеджмента | Теории поведения М.П.Фоллет. Партисипативный менеджмент. | Функциональная деятельность, ключевые навыки и компетенции успешного менеджера. | Необходимые качества менеджера для успешного управления | Типология культур Э.Шейна.традиции и ритуалы в организационной культуре. | Принципы теории человеческих отношений Э.Мэйо. Роль группы в регулировании и контроле трудовых отношений. | Принципы школы поведенческих наук Ч.Барнарда. Функции администратора и моральное лидерство. |


Читайте также:
  1. IX. Иерархия организации
  2. Автоматизированное производство, как иерархия систем.
  3. Административная отвестсвенность(по Аксенову)
  4. Административная правоспособность и административная дееспособность индивидуальных субъектов
  5. Административная система
  6. БОГ И КОСМИЧЕСКАЯ ИЕРАРХИЯ

Школа бюрократического менеджмента была основана в Германии М. Вебером, который был историком, изучавшим социальные проблемы. М. Вебер заметил, что производительность труда в управлении существенно отстает от производительности механизированного производства. Он предложил создать бюрократическую систему управления, которая основана не на личных качествах управленцев, а на формализованных оценках в соответствии с определенными правилами и процедурами.

М. Вебер предложил создать формальные организационные структуры управления, которые имеют вид иерархических, усиливают централизацию управления и способствуют разделению управленческого труда и его функциональной специализации. Организованные в такой форме управленческие процессы называются бюрократическими. Они вносят специализацию и разделение труда в офисные процессы управления. Наличие должностных обязанностей и прав поддерживают стабильность управленческих организационных структур независимо от конкретных сотрудников, позволяют контролировать процессы управления.

Характеристики бюрократического менеджмента:

1. разделение труда и специализация

2. четко определенная иерархия власти

3. высокая формализация

4. внеличностный характер

5. Планирование карьеры

6. четкое разделение организационной и личной жизни членов организации

7. дисциплина.

Вебер искал ответа на вопрос, что нужно сделать, чтобы вся организация работала, как машина.


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 82 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СОГЛАСОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УРОВНЕЙ| Роль организационной культуры в менеджменте. Типология культур по К. Камерону и Р. Куинну.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)