Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Функциональная деятельность, ключевые навыки и компетенции успешного менеджера.

Характерные признаки менеджмента | Основные свойства системы | Причины возникновения кризисов | Функции менеджмента | СОГЛАСОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УРОВНЕЙ | Административная иерархия и бюрократия по М.Веберу. | Роль организационной культуры в менеджменте. Типология культур по К. Камерону и Р. Куинну. | Типология культур Э.Шейна.традиции и ритуалы в организационной культуре. | Принципы теории человеческих отношений Э.Мэйо. Роль группы в регулировании и контроле трудовых отношений. | Принципы школы поведенческих наук Ч.Барнарда. Функции администратора и моральное лидерство. |


Читайте также:
  1. Атакующие навыки
  2. Боевые Навыки
  3. Виды и формы оценки компетенции студентов
  4. Вопрос 59. Операционные усилители, функциональная схема, особенности работы.
  5. ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ШКОЛЫ. ВАРИАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВОСПИТАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА В НАЧАЛЬНЫХ КЛАССАХ. УСЛОВИЯ УСПЕШНОГО ФОРМИРОВАНИЯ ЛИЧНОСТИ.
  6. Вытянуть внутренние энергетические волокна и обмотать ими ключевые и опорные точки
  7. ГЛАВА 2.11. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СХЕМА СЕНСОРНОЙ ПАМЯТИ

В соответствии с современными представлениями суть работы руководителя сводится к выполнению ряда представительских функций:

1.стратегическая

2.экспертно-инновационная

3.административная,

4.коммуникационная

5.социальная

В различных ситуациях и на разных уровнях управления разные качества руководителя имеют неодинаковое значение. На различных уровнях в управленческой иерархии можно выделить три типа руководителей: высшего, среднего и низшего звена.

Основные задачи высших руководителей организации состоят в определении ее миссии, ценностей, политики, стандартов деятельности, формирования структуры и системы управления, представительства.

Руководители среднего звена (подразделений и предприятий, входящих в данную организацию) через подчиненных руководителей они управляют деятельностью своих подразделений. В рамках компетенции им представлено право решатькадровые вопросы, поощрять и наказывать своих подчиненных.

Руководители низового звена — бригад, участков, групп и пр., работают уже непосредственно с исполнителями и несут полную ответственность за их работу.

Также, руководители всех звеньев несут, кроме официальных обязанностей, неофициальные. Они состоят в справедливом и уважительном отношении к работникам, проявлении интереса к их здоровью, личным проблемам, успехам, взаимоотношениям в коллективе, оказании им при необходимости всесторонней помощи.


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Теории поведения М.П.Фоллет. Партисипативный менеджмент.| Необходимые качества менеджера для успешного управления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)