Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сходство и различие процессной и проектной структуры.

Причины возникновения кризисов | Функции менеджмента | СОГЛАСОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УРОВНЕЙ | Административная иерархия и бюрократия по М.Веберу. | Роль организационной культуры в менеджменте. Типология культур по К. Камерону и Р. Куинну. | Теории поведения М.П.Фоллет. Партисипативный менеджмент. | Функциональная деятельность, ключевые навыки и компетенции успешного менеджера. | Необходимые качества менеджера для успешного управления | Типология культур Э.Шейна.традиции и ритуалы в организационной культуре. | Принципы теории человеческих отношений Э.Мэйо. Роль группы в регулировании и контроле трудовых отношений. |


Читайте также:
  1. БЛАГОДАРНОСТЬ ЗЕРКАЛУ. ПОЧЕМУ БЛИЗКИЕ ТЕРПЯТ. НЕОСОЗНАННОЕ СХОДСТВО И ОСОЗНАННОЕ РАЗЛИЧИЕ
  2. Глава 4 ВОЗВРАЩЕНИЕ ДОМОЙ: РАЗЛИЧИЕ И ПОВТОРЕНИЕ 1 страница
  3. Глава 4 ВОЗВРАЩЕНИЕ ДОМОЙ: РАЗЛИЧИЕ И ПОВТОРЕНИЕ 2 страница
  4. Глава 4 ВОЗВРАЩЕНИЕ ДОМОЙ: РАЗЛИЧИЕ И ПОВТОРЕНИЕ 3 страница
  5. Глава 4 ВОЗВРАЩЕНИЕ ДОМОЙ: РАЗЛИЧИЕ И ПОВТОРЕНИЕ 4 страница
  6. Глава 4 ВОЗВРАЩЕНИЕ ДОМОЙ: РАЗЛИЧИЕ И ПОВТОРЕНИЕ 5 страница
  7. ГЛАВНОЕ РАЗЛИЧИЕ ПРАВОСЛАВИЯ И ПРОТЕСТАНТИЗМА

Проектные организации существуют как отдельные видыдеятельности принимая форму специальных проектов ограниченной продолжительности. Поскольку каждый проект отличается отдругого, поэтому его содержание и последовательность действий каждый раз меняется. Для реализации проектов требуются тесно взаимодействующие команды, где каждая команда существует только в течение жизненного цикла проекта.

Проектные структуры используются в таких секторах, как строительство, консалтинг, техническое обслуживание.

Процессная организационная структура, в которой деление организации на подразделения происходит по бизнес-процессам.

Преимуществом процессных структур является четкая регламентированная система взаимных связей внутри процессов и в соответствующих им подразделениях, высокое качество работ, тесная связь с потребителем.Недостаток процессной структуры выражается в том, что для выполнения бизнес-процесса требуются смешанные в функциональном смысле подразделения.

Сходства:

· Выделение оргструктурных единиц не по функциям, а по задачам.

· В одной оргструктурной единице могут быть специалисты разного профиля.

· Гибкость систем.

· Сокращение иерархических уровней.


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принципы школы поведенческих наук Ч.Барнарда. Функции администратора и моральное лидерство.| Родоначальники российской школы менеджмента. Принципы Научной Организации Труда.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)