|
Читайте также: |
Консультирование осуществляется преимущественно в следующих основных режимах:
- разовое консультирование по выделенной управленческой проблеме или комплексному риску;
- разовое комплексное консультирование по деятельности учреждения, в частности, по всей совокупности рисков проекта, программы, сферы деятельности;
- консультативное сопровождение проекта;
- консультативное сопровождение деятельности государственного органа, муниципального образования.
Основными функциями, выполняемыми в процессе управленческого консультирования, являются:
- оптимизация условий деятельности клиента;
- обоснование вариантов управленческих решений в интересах клиента;
- предложение клиенту новой информации, новых подходов к решению задач, новых идей и предложений;
- обучение клиента – действиям и стилю поведения в различного рода типовых ситуациях, методологии разрешения возникающих проблем и т.д.
3.3. Сходство и различие в консультативной и научной деятельности менеджеров.
Как видим, в консультативной и научной деятельности менеджеров много общего. Имеющиеся различия отражены в Таблице 1 (воспроизводится здесь с некоторыми уточнениями по книге «Управленческое консультирование». – М.: «Интерэксперт». – 1992).
Таблица 1
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 188 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Фазы управленческого консультирования | | | Различия научных исследований и консультирования |