Читайте также:
|
На практике консалтинговые услуги в сфере государственного и муниципального управления оказывают индивидуальные консультанты, крупные специалисты и ученые, специализированные фирмы, творческие коллективы высших учебных заведений, некоторые международные организации. В числе клиентов консультантов могут вступать органы государственной власти, отдельные руководители государственного аппарата, министерства и ведомства, администрации субъектов Федерации и муниципалитетов, политические партии.
Требования к консультанту. Работник становится консультантом по вопросам управления, имея профессиональную подготовку менеджера, приобретает посредством обучения и накопления практического опыта глубокие познания в анализе разнообразных управленческих ситуаций, обретает навыки, необходимые для эффективного и оперативной диагностики возникающих проблем, нахождения нужной информации, четкого формулирования предложений по совершенствованию работы, планирования нововведений и т.д.
Претенденты на работу в консультативных организациях проходят жесткий конкурсный отбор. Важными условиями прохождения конкурса являются: предпочтительный возраст 30 – 40 лет, наличие ученой степени, опыт преподавательской работы в высшем учебном заведении и опыт руководящей работы в государственном учреждении, муниципальном образовании или коммерческой фирме. Прошедший конкурс нередко работает в течение года стажером. Практика показывает, что для самостоятельной работы в качестве консультанта необходим опыт от 3 до 7 лет.
Консалтинговая компания - оказывает услуги:
- по исследованию и прогнозированию рынков;
- по разработке маркетинговых программ;
- по оценке эффективности проектов;
- по созданию и преобразованию организационных структур;
- по поиску путей выхода из кризисных ситуаций;
Наиболее известные консалтинговые компании – это так называемые фирмы «большой шестерки»: Price Waterhouse, Coopers & Lybrand, Andersen Consulting, Deloitte & Touche, KMPG.
В качестве важных конкурентных преимуществ консультативной фирмы рассматриваются следующие: обширный опыт работы в различного рода управленческих ситуациях; тесные связи и взаимодействие с государственными органами, объединениями деловых кругов; системное использование методологии управления; высокий уровень квалификации работников; особая корпоративная культура, незапятнанная репутация.
Так, разработка программ преобразований в России особенно на начальном этапе реформирования, а также законотворчество, являющееся важнейшим методом воздействия на экономику, осуществляются в значительной мере по рекомендациям зарубежных организаций, специалистов, ученых, предлагающих, главным образом, монетаристские, либеральные механизмы (государство обесепчивает устойчивость рубля и низкую инфляцию, а все остальное делает рынок) и меры, получившие название «шоковой терапии. С 1992 г. принято около 100 указов Президента РФ, подготовленных специалистами Гарвардского института международного развития (ГИМР), по вопросам рыночной экономики, приватизации, рынка капиталов, законодательства.
Примером успешного сотрудничества органов местного самоуправления и вуза может служить проект, реализованный коллективом ученых Российской академии государственной службы при Президенте РФ по заказу администрации г. Салехарда.[1]
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 74 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Причины обращения к услугам консультантов и факторы растущего спроса на их услуги | | | Принципы управленческого консультирования |