Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы управленческого консультирования

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ. | Глава 11. ТЕНДЕНЦИИ В КОНСАЛТИНГЕ | Сущность управленческого консультирования | Причины обращения к услугам консультантов и факторы растущего спроса на их услуги | Продукты и результаты управленческого консультирования | Роль мировоззрения в управленческом консультировании | Глава 2. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ | Особенности обучающего консультирования | Иные классификации управленческого консультирования | Фазы управленческого консультирования |


Читайте также:
  1. I. Основные задачи, принципы и уровни политики занятости и регулирования рынка труда
  2. II. Принципы социальной политики
  3. II.Принципы размещения производительных сил.
  4. III. Для философии необходима наука, определяющая возможность, принципы и объем всех априорных знаний
  5. III. Общие принципы нормирования технологических потерь электроэнергии при ее передаче по электрическим сетям
  6. V. Все теоретические науки, основанные на разуме, содержат априорные синтетические суждения как принципы
  7. V. Все теоретические науки, основанные на разуме, содержат априорные синтетические суждения как принципы

 

Важнейшими принципами оказания консалтинговых услуг являются:

- независимость (политическая; административная, финансовая, эмоциональная);

- объективность (непредвзятость);

- доверие во взаимодействии с клиентом;

- индивидуализация оказываемых услуг (каждый клиент уникален, каждая проблема клиента уникальна);

- совещательность (консультант отвечает лишь за качество и законченность совета; клиент несет всю полноту ответственности, которая проистекает из принятия совета или его непринятия);

- активное участие клиента;

- профессионализм (высокое качество услуг, честность сотрудников, клиент всегда получает то, за что платит);

- руководящая роль в процессе консультирования специалиста по безопасности;

- творческий подход (гибкость используемых методик позволяет улучшить качество и понизить стоимость услуги);

- демонстрация постоянного интереса консультанта к качеству работы и к каждому клиенту.

Консультант оценивает любую ситуацию, предлагает объективные рекомендации относительно того, что надо делать клиенту, не задумываясь о том, как это могло бы повлиять на его собственные интересы.

Существуют и иные принципы управленческого консалтинга:

· компетентность;

· репутация;

· соблюдение этических норм;

· соблюдение интересов клиента;

· ориентация на широкие общественные интересы;

· изменение системы;

· вовлечение персонала;

· научность;

· гибкость;

· креативность;

· конкретность и объективность;

· эффективность;

· поддержка взаимоотношений на должном уровне.

Принципы, которыми должны руководствоваться клиенты, выражены М. Кубром. Они получили название «десять заповедей клиента»:

1. Узнайте все о консультировании и консультанте.

2. Определите проблему.

3. Определите цель.

4. Выберите себе подходящего консультанта.

5. Разработайте совместную программу действий.

6. Активно участвуйте во всех стадиях консультиро­вания.

7. Привлекайте консультанта к внедрению предложений.

8. Следите за ходом выполнения задания.

9. Оцените полученные результаты и консультанта.

10. Остерегайтесь попасть в зависимость от консультанта.

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 115 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Субъекты управленческого консультирования| Методы управленческого консультироваия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)