Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сущность управленческого консультирования

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ. | Субъекты управленческого консультирования | Принципы управленческого консультирования | Методы управленческого консультироваия | Продукты и результаты управленческого консультирования | Роль мировоззрения в управленческом консультировании | Глава 2. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ | Особенности обучающего консультирования | Иные классификации управленческого консультирования | Фазы управленческого консультирования |


Читайте также:
  1. B) Инфляция, сущность инфляции, причины возникновения, виды.
  2. АБСОЛЮТНАЯ СУЩНОСТЬ
  3. Банк как участник экономических отношений в обществе. Сущность, функции и классфикация банков
  4. Борьба церковных группировок: стяжатели (иосифляне), нестяжатели (Нил Сорский). Движение еретиков. Социальная сущность протеста.
  5. Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса
  6. Бюджетная классификация РФ, сущность, состав и принципы ее построения.
  7. В чем сущность безумной идеи?

 

Управленческое консультирование - оказание консультационных услуг в области управления, выработка советов, рекомендаций, подготовка аналитических записок и заключений, обоснование рациональных путей решений управленческих проблем.

Международная организация труда (МОТ) в начале 50-х годов начала уделять значительное внимание развитию служб управленческого консультирования и распространению опыта эффективного консультирования в странах-участниках. Данная сфера профессиональной деятельности начала развиваться в рамках программы подготовки руководящих кадров. Управленческое консультирование рассматривается, прежде всего, как метод совершенствования практики управления, который может быть использован как отдельным консультантом, так и частной или государственной организацией. В то же время управленческое консультирование превратилось в профессию для лиц и организаций, которые сделали его своим основным занятием, приближаясь к профессиональным стандартам качества оказываемых услуг, консультаций, развивая методы вмешательства и этические принципы в работе с клиентом. Поэтому консультирование как метод, и консультирование как профессия представляют собой две стороны одной медали.

Управленческое консультирование является особым видом практической деятельности менеджеров.

Исторически первым видом профессиональных внешних услуг были юридические: без услуг адвокатских и нотариальных контор предприниматели не обходятся уже несколько сот лет. Позднее, в конце XIX века, по мере усложнения экономики и соответствующего развития экономических наук начала формироваться новая область профессиональных услуг — консультирование по экономике и управлению, т. е. менеджмент-консалтинг в собственном смысле слова.

Можно выделить два основных подхода к консультированию.

1.В первом случае используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Фриц Стееле определяет его так: «Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это».

2.Второй подход рассматривает консультирование как особую профессиональную службу и выделяет ряд характеристик, которыми она должна обладать. Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру, «управленческое консультирование — это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений».

Оба эти подхода вполне дополняют друг друга. Европейская Федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению (ФЕАКО) дает следующее определение: менеджмент-консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации.

Такого же определения придерживается Американская Ассоциация консультантов по экономике и управлению (ACME) и Институт менеджмент-консультантов (IMC).

Если привести все эти определения к общему знаменателю, то получится следующее: консалтинг это вид интеллектуальной профессиональной деятельности, в процессе которого квалифицированный консультант предоставляет объективные и независимые советы, способствующие успешному управлению организацией-клиентом.

Под управленческим консультированием (управленческим консалтингом) понимается профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению преимущественно руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в выявлении, анализе и решении проблем их функционирования и развития, осуществляемая в виде советов и разрабатываемых совместно с клиентом управленческих решений. Весьма существенным является то, что консультант сам не отвечает за решение задачи, но помогает тем, кто ответственен за это.

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 379 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Глава 11. ТЕНДЕНЦИИ В КОНСАЛТИНГЕ| Причины обращения к услугам консультантов и факторы растущего спроса на их услуги

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)