Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Роль мировоззрения в управленческом консультировании

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ. | Глава 11. ТЕНДЕНЦИИ В КОНСАЛТИНГЕ | Сущность управленческого консультирования | Причины обращения к услугам консультантов и факторы растущего спроса на их услуги | Субъекты управленческого консультирования | Принципы управленческого консультирования | Методы управленческого консультироваия | Особенности обучающего консультирования | Иные классификации управленческого консультирования | Фазы управленческого консультирования |


Читайте также:
  1. Выработка нового юридического мировоззрения
  2. Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете
  3. Развитие мировоззрения и начало религиозного воспитания
  4. Специфика философского мировоззрения.
  5. Уровни отражения действительности. Социально-исторические типы мировоззрения. Философия как разновидность мировоззрения.

 

Ключевое значение для успешности управленческого консультирования имеет соотношение уровней мировоззрения заказчика (клиента) и консультанта. Под мировоззрением понимается система взглядов и представлений о мире, об окружающей действительности, о своем месте в мире, обусловленные этими взглядами основные жизненные позиции человека, его убеждения, идеалы, ценностные ориентации. Мировоззрение оказывает определяющее влияние на философию управления, в частности:

- представление об идеальной организации, идеальном стиле руководства;

- приверженность управленца той или иной школе менеджмента;

- склонность к формированию корпоративной этики различных видов;

- ориентацию управленца на сотрудничество или соперничество с партнерами;

- общую оценку складывающейся обстановки – приятие или отторжение;

- выбор средств достижения цели и оценку их этичности и т.д.

Так, если консультант имеет более продвинутое, широкое мировоззрение, то его советы, направленные на решение проблем организации, ее участников, будут плохо восприниматься заказчиком, ориентированным преимущественно на выстраивание отношений с вышестоящим руководством, интриги. Аргументация, основанная на принципах и закономерностях социального управления, может оказаться недейственной для клиента, полагающего, что знание методологии руководителю не требуется и абсолютизирующего управленческий инструментарий. Предложения сопоставлять результаты деятельности организации с ее целями оценивать их с позиций общественной пользы встретят сопротивление клиента в том случае, если он оценивает эти результаты исключительно с позиций личного вклада и достижения карьерных целей.

Рекомендации консультанта с более приземленным, узким мировоззрением, направленные исключительно на повышение прибыльности деятельности, окажутся невостребованными заказчиком с более высоким уровнем мировоззренческой ориентации, нацеленным на выполнение миссии организации. Предложения такого консультанта по выбору средств достижения избранной цели, которая якобы и оправдывает сделанный выбор, будут отклонены заказчиком, понимающим, что средства достижения цели выбираются исходя из требований профессиональной этики.

Таким образом, оптимальным представляется близость уровней мировоззрения заказчика и консультанта, общность их взглядов на проблемы социального управления.

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 132 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Продукты и результаты управленческого консультирования| Глава 2. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)