Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Продукты и результаты управленческого консультирования

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ. | Глава 11. ТЕНДЕНЦИИ В КОНСАЛТИНГЕ | Сущность управленческого консультирования | Причины обращения к услугам консультантов и факторы растущего спроса на их услуги | Субъекты управленческого консультирования | Принципы управленческого консультирования | Глава 2. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ | Особенности обучающего консультирования | Иные классификации управленческого консультирования | Фазы управленческого консультирования |


Читайте также:
  1. Билет14.Опричнина Ивана Грозного(1565-1572). Цели опричной политики, методы ее проведения и результаты.
  2. Большие деньги за большие результаты
  3. Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса
  4. Виды консультирования
  5. Виды консультирования.
  6. Возникновение управленческого консалтинга
  7. Возникновение управленческого консультирования в России

 

В качестве продукта консультирования рассматривается:

-совет, который дается клиенту;

- изменение, которое происходит в социальной организации или в проекте клиента в результате вмешательства консультанта.

В результате деятельности консультативной фирмы клиент получает:

- более эффективную систему управления;

- снижение издержек;

- повышение конкурентоспособности;

- увеличение доходности;

- информацию о собственных рисках, тенденциях и перспективах;

- знания и навыки эффективного управления (на уровне структурированной методологии);

- улучшенный имидж социальной организации и т.д.

Иные возможные результаты деятельности консультанта заключаются в следующем:

- снижение негативного воздействия риска и усиление действия позитивных составляющих риска на деятельность клиента;

- нейтрализация давления, оказываемого на клиента (региональные власти, руководство муниципального образования) преступными организациями в ситуациях, когда правоохранительные органы по различным причинам недостаточно эффективно выполняют свои функции;

- лоббирование интересов клиента (региональных властей, руководства муниципального образования) в органах государственной власти.

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методы управленческого консультироваия| Роль мировоззрения в управленческом консультировании

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)