|
Читайте также: |
Бюджет – это основа внутреннего управления и контроля за финансами организации.
Бюджет фирмы - это прогноз ее финансового состояния, т.е. бюджет - это план, содержащий стоимостные показатели результатов деятельности организации в будущем.
Бюджетирование – процесс разработки, исполнения, контроля и анализа бюджета. Бюджетирование может производиться в разрезе:
4. Организации в целом
5. Отдельного структурного подразделения
6. Отдельных центров учета прибыли или затрат.
Этапы бюджетного цикла:
8. Назначение ответственных лиц. Сформирована бюджетная комиссия (комитет), председатель финансовый директор (его заместитель), в состав включаются все руководители
9. Ознакомление членов комиссии с руководящими установками для подготовки бюджета. Бюджеты это краткосрочные планы, которые способствуют выполнению долгосрочных стратегических планов развития организации. Поэтому при составлении бюджета, нужно знать о миссии организации и ее долгосрочных планов.
10. Определение главного ограничивающего бюджетного фактора и подготовка бюджета для области, связанной с ограничивающим фактором. Количество ресурсов в организации всегда ограничено. Подготовка бюджета для всех остальных областей планирования кроме сводных основных бюджетов.
11. Взаимоувязка показателей отдельных бюджетов и их последующая корректировка.
12. Подготовка основных сводных бюджетов. Итог этапа – генеральный бюджет.
13. Утверждение генерального бюджета и доведение его показателей для всех подразделений организации отвечающие за их реализацию.
14. Сравнение фактических результатов деятельности организации с бюджетными показателями. Это делают с помощью гибких бюджетов.
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 118 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен | | | Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации |