Читайте также:
|
Кадры»: иерархия ценностей.
1. Стабильность: постоянная работа, оклад, подавление инициативы.
2. Группа: поддержка, единомыслие, круговая порука, «теплая компания», коллективное времяпрепровождение.
3. Уравниловка в потреблении ресурсов, их «проедание»/освоение.
4. Минимум усилий при выполнении привычной работы.
5. Покой и порядок.
6. Опека руководства.
Человеческие ресурсы»: ИЦ.
1. Доход, покой и благополучие.
2. Развитие в меру возможностей, готовность к изменениям, желание попробовать себя в новых областях, чтобы шевелиться, не стареть.
3. Порядочность, открытость, честность и законность.
4. Соучастие и уважение группы.
5. Достойная оплата труда, соцпакет, льготы и гарантии, знаки профессионального признания.
6. Эффективность в работе, статус, ответственность, профессионализм.
Персонал»: ИЦ.
1. Эгоцентризм и самоценность.
2. Много денег, карьера, статус.
3. Самоутверждение, группа как инструмент достижения личных целей.
4. Престиж и имидж.
5. Власть и личный успех.
6. Свобода, предприимчивость, независимость.
Человеческий капитал»: ИЦ.
1. Самостоятельность, независимость, свобода.
2. Самореализация и саморазвитие.
3. Творчество, нестандартные подходы.
4. Признание полезности и значимости труда.
5. Самоуважение, самодостаточность и внутренняя сила.
6. Упорство, самодисциплина и самоотдача.
Основные причины усиления роли поведенческого подхода:
1) более жесткие ресурсные ограничения, влияющие на деятельность организаций;
2) рост динамизма и неопределенности внешней среды организаций;
3) превращение инноваций в ключевой фактор делового успеха.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ЮНИОРЫ 2 ДУЭТ КЛАССИКА НАЧИНАЮЩИЕ | | | Модель ОП – это система убеждений, которая определяет действия руководителя в конкретной организации. |