Читайте также:
|
|
Но вернемся к контролю. Усвоив, что задавание вопросов эквивалентно контролю телефонных переговоров, вы сможете осуществлять и так называемый дразнящий контроль. В разговоре можно возвращаться к прежней теме или пойти далее, даже позволить покупателю задать несколько вопросов, но вы способны в любой момент снова взять нить в свои руки лишь одним вопросом.
ПРИМЕЧАНИЕ. Разговаривая по телефону, я люблю задавать провоцирующие вопросы, которые не просто позволяют покупателю не чувствовать дискомфорта, но еще и мысленно озадачивают его. Я начинаю их словами: «Каким был ваш предыдущий опыт?», или «Помогло ли это получить прибыль?», или «Насколько успешно вы использовали...?» Эти вопросы дают человеку на другом конце провода возможность подумать и засомневаться, но не вызывают раздражения или утомления.
Иными словами, я взываю к мудрости покупателя.
Телефонный контроль не просто важен, он критически существен. Потому что он приводит к контролю над сделкой. А тот позволяет контролировать содержимое кошелька. Вашего кошелька.
«Чтобы немедленно разместить заказ и избавить себя |
КРАСНАЯ КНИГА ОТВЕТОВ ДЛЯ ПРОДАВЦОВ
Как избежать возражений, связанных с ценой? (Кстати, кто вообще поднимает вопрос о цене?)
Возражение против цены означает интерес покупателя. Спрашивая: «Сколько это стоит?» — он подает САМЫЙ БОЛЬШОЙ сигнал готовности к покупке. Говоря: «У вас слишком дорого», покупатель подает ВТОРОЙ ПО ЗНАЧИМОСТИ сигнал. Проблема же в том, что вы настолько воодушевлены процессом заключения соглашения, что готовы пойти на любой компромисс относительно цены, лишь бы «заполучить эту сделку».
Продавцы (не вы, конечно) часто заранее сообщают свои цены, еще прежде того, как клиент спросит о них. Это ОГРОМНЫЙ недостаток в стратегии продаж. Для чего заранее называть цену? Если клиент заинтересован, он никогда не упустит шанс спросить: «Сколько стоит?» Зачем же продавцы сдают собственные позиции?
Я знаю стратегию, благодаря которой удается заключать сделки по той цене, которую называете вы. И это сделать проще, чем вы думаете.
ОТВЕТ НА ЦЕНОВОЙ ВОПРОС, КОТОРЫЙ ИСКЛЮЧАЕТ ВОЗРАЖЕНИЕ ТИПА «У ВАС СЛИШКОМ ДОРОГО». Если покупатель поинтересовался, сколько это стоит, попросите его сначала ответить на ваш вопрос («оценочный»). Затем задайте серию быстрых вопросов, в результате чего будет предложена цена, гарантирующая покупку.
80 Джеффри Гитомер |
ВОТ КОНЦЕПЦИЯ. Сначала определитесь с потребностью, желанием и статусом потенциального покупателя. И только
затем ТОЧНО УСТАНОВИТЕ ценность, которую для него представляет ваш товар. Зачем называть цену, не изучив заранее, насколько высока заинтересованность клиента в товаре? Выяснив это, отметьте ценность товара, прежде чем предлагать сделку.
Итак, сначала нужно иметь весомое обоснование для цены. Затем скажите: «Наши цены обоснованны и честны». Можно было бы сказать лишь о том, что наши цены «обоснованны», но я добавляю «честны», дабы смягчить фразу. Затем продемонстрируйте ценность.
В битве за цену важно каждое слово. Это психологическое сражение и вопрос восприятия цены, больше ничего. Как продавец вы должны знать психологию и понимать причины сложившегося положения. И затем создать ценность, которая обусловит покупку.
ПОДСКАЗКА. Если клиент не купит, это не его вина.
ВОТ СТРАТЕГИЯ. Задавайте вопросы, чтобы выявить потребности и желания. Заявляйте о себе и о товаре так, чтобы вопрос о цене отошел на второй план. И когда вы ее назовете, на одном дыхании предложите тут же заключить сделку.
УРОК. Продавцы нужны не для того, чтобы называть покупателям цены за товары. Они «мостик» между ценой продажи и ценностью, приносимой товаром. И все начинается с того момента, когда клиент спрашивает «почем».
СОВЕТ НАПОСЛЕДОК. Не ходите вокруг да около, гордитесь предлагаемой вами ценой. ЕДИНСТВЕННЫЙ ВЕРНЫЙ СПОСОБ преодолеть возражение тина «у вас слишком дорого» — использовать отзывы (в том числе видеоотзывы) покупателей в качестве поддержки. Такие свидетельства — ЛУЧШИЙ путь к преодолению возражений, связанных с ценой, и к заключению сделки.
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Какие три вопроса в сфере продаж самые глупые? | | | Может, это не он принимает решение. |