Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Деловая оценка персонала

Управление человеческими ресурсами или управления кадрами | Внешняя среда управления человеческими ресурсами | Основные направления деятельности и задачи | Ключевые компетенции предприятий | Подбор и отбор персонала | Отбор персонала | Жизненные сферы сотрудника | Информация для кандидата | Адаптация персонала и введение в должность | Ваша социальная удовлетворенность |


Читайте также:
  1. IV. ОЦЕНКА ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ОДИНЦОВСКОГО РАЙОНА
  2. IX. Оценка результативности проекта
  3. абораторная оценка показателей обмена железа и синтеза гема (биохимические методы исследования).
  4. Адаптация персонала и введение в должность
  5. адачи и объекты учета основных средств, их классификация и оценка
  6. азвитие и строение Я – концепции. Влияние различных факторов на формирование Я – концепции и самооценка ребенка.
  7. аздел 2. Экспресс – оценка финансового положения ОАО Транс №21

это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивации, и свойств) требованиям должности или рабочего места.

 

 

Типичными субъективными факторами при оценке, приводящими к искажению результатов, являются:

• общее впечатление, производимое сотрудником, переносится на оценку отдельных сторон его деятельности;

• завышение оценок людям с приятными манерами (эффект ореола) и наоборот – занижение оценок тем, кто склонен к проявлению недовольства, несогласия, или неприятен в общении;

• завышение оценок лицам, добивающимся значительных успехов перед проведением оценки;

• необнаружение тех недостатков, которые свойственны самому оценивающему;

• подмена оценки тактической деятельности (по обстановке) оценкой потенциальных возможностей;

• предпочтение оценивающего использовать определенные оценки: только высокие, или только низкие, или средние оценки;

• завышение оценок лицам, близким к оценивающему своими взглядами, образованием, происхождением и пр.;

• занижение оценок лицам, потерпевшим неудачу при выполнении конкретных задач непосредственно перед проведением деловой оценки;

• недооценка женщин.

По итогам оценки принимаются соответствующие организационные

решения:

выдающиеся результаты по построению бизнеса и развитию организации (повышение оклада на две ступени в рамках возможной зарплаты, карьерное продвижение, рассмотрение вопроса о зачислении в кадровый резерв и пр.);

результаты выше ожидаемого (повышение оклада на одну ступень, горизонтальное перемещение и пр.);

ожидаемые результаты (составляется план профессионального развития сотрудника, предусматривающий его постепенный карьерный рост, оклад сохраняется прежним);

результаты ниже ожидаемого (анализируются причины, составляется дополнительный план по обучению и развитию сотрудника, назначается срок для исправления ситуации и дата для повторной оценки);

неудовлетворительные результаты (понижение оклада, понижение в должности, увольнение)


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Обучение и развитие персонала| Высвобождение персонала

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)