Читайте также:
|
|
– это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивации, и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Типичными субъективными факторами при оценке, приводящими к искажению результатов, являются:
• общее впечатление, производимое сотрудником, переносится на оценку отдельных сторон его деятельности;
• завышение оценок людям с приятными манерами (эффект ореола) и наоборот – занижение оценок тем, кто склонен к проявлению недовольства, несогласия, или неприятен в общении;
• завышение оценок лицам, добивающимся значительных успехов перед проведением оценки;
• необнаружение тех недостатков, которые свойственны самому оценивающему;
• подмена оценки тактической деятельности (по обстановке) оценкой потенциальных возможностей;
• предпочтение оценивающего использовать определенные оценки: только высокие, или только низкие, или средние оценки;
• завышение оценок лицам, близким к оценивающему своими взглядами, образованием, происхождением и пр.;
• занижение оценок лицам, потерпевшим неудачу при выполнении конкретных задач непосредственно перед проведением деловой оценки;
• недооценка женщин.
По итогам оценки принимаются соответствующие организационные
решения:
• выдающиеся результаты по построению бизнеса и развитию организации (повышение оклада на две ступени в рамках возможной зарплаты, карьерное продвижение, рассмотрение вопроса о зачислении в кадровый резерв и пр.);
• результаты выше ожидаемого (повышение оклада на одну ступень, горизонтальное перемещение и пр.);
• ожидаемые результаты (составляется план профессионального развития сотрудника, предусматривающий его постепенный карьерный рост, оклад сохраняется прежним);
• результаты ниже ожидаемого (анализируются причины, составляется дополнительный план по обучению и развитию сотрудника, назначается срок для исправления ситуации и дата для повторной оценки);
• неудовлетворительные результаты (понижение оклада, понижение в должности, увольнение)
Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Обучение и развитие персонала | | | Высвобождение персонала |