Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Внешняя среда управления человеческими ресурсами

Ключевые компетенции предприятий | Подбор и отбор персонала | Отбор персонала | Жизненные сферы сотрудника | Информация для кандидата | Адаптация персонала и введение в должность | Обучение и развитие персонала | Деловая оценка персонала | Высвобождение персонала | Ваша социальная удовлетворенность |


Читайте также:
  1. II.Модели органов студенческого самоуправления в образовательных учреждениях транспортного комплекса Российской Федерации.
  2. IV Структура и организация работы органов студенческого самоуправления
  3. IX. ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА
  4. V Права и обязанности органов студенческого самоуправления.
  5. XI. О роли органов студенческого самоуправления в повышении качества образования.
  6. А. Игра и социальная среда
  7. Автоматизация процессов управления перевозками

· Трудовое законодательство

· Тенденции общественного развития

· Многообразие рабочей силы

· Способы организации труда

 

Рассматривая организации различных типов, форм собственности и направленности, можно выделить два основных подхода к кадровой политике организации:

Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. Таким типом кадровой политики характеризуются современные телекоммуникационные компании или автомобильные концерны. Такого типа кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

 

Кадровое планирование

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развить свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Объектыкадрового планирования

 

Количественные методы планирования

Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса

Метод расчета по нормам обслуживания

Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности

Статистические методы

Экспертные методы

 

Качественные методы планирования


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 98 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Управление человеческими ресурсами или управления кадрами| Основные направления деятельности и задачи

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)