Информация для кандидата

• Профиль предстоящей работы

• Система оплаты труда

• Социальные льготы

• Некоторые аспекты психологического климата в коллективе

• Показатели производительности и оплата/санкции

• Кто руководит

• Основные коллеги / взаимосвязи по работе

• Основы организационной культуры

• Недопустимые ошибки

• Система внутренних коммуникаций

Примеры вопросов длясобеседования

А. Стартовые вопросы

1. Что стимулирует людей к эффективной работе?

2. Почему человек выбирает ту или иную профессию?

3. Какой коллектив работает наиболее продуктивно?

4. Каким образом руководитель может завоевать авторитет у подчиненных, имеющих достаточно высокий профессиональный уровень?

5. Что может вынудить человека уволиться?

Б. Стрессовые вопросы

1. Какими качествами должен обладать профессионал? Вы профессионал? Почему вы так считаете?

2. Что такое успешный проект? У вас в этом году были успешные проекты? Почему вы так считаете?

3. Какими качествами должен обладать идеальный подчиненный (руководитель)? У вас есть такие качества? Почему вы так считаете?

4. У вас достаточно знаний для выполнения нынешней работы, для более высокой позиции? Почему вы так считаете?

5. Вы хороший человек? Почему вы так считаете? А ваши коллеги тоже так думают?

В. Ситуационные вопросы.

1. Чтобы добраться от дома до работы, вы можете использовать несколько равноценных маршрутов. Вы предпочитаете использовать какой-то один или будите их чередовать?

2. Вы узнаете, что ваш коллега плохо говорит о вас за глаза и мешает вашей карьере. Ваши действия?

3. Вы должны срочно ответить на запрос клиента: вы ему пообещали. В этот момент ваш руководитель просит вас представить ему аналитическую справку в срочном порядке. Сделать то и другое вы не сможете. Ваши действия.

4. Вашего руководителя нет в городе, и вы не можете с ним связаться. Один из ключевых клиентов компании хочет внести существенные изменения в условия взаимодействия. Эти изменения предполагают значительную выгоду, но могут и создать серьезные риски. Ваши действия?

5. Сотрудник, пришедший в компанию, надеется на перспективы карьерного роста. Но в компании вертикальный рост невозможен, предложите альтернативные действия.

6. В отдел назначен новый руководитель. В команде есть сотрудник, претендовавший на данное место и, по-вашему, достойный его. Вам необходимо сообщить коллективу о приходе нового руководителя. Опишите ваши действия.

7. Вы одновременно получили приглашение на работу от двух компаний, предлагающих одинаковый пакет. Какими будут критерии вашего выбора?

	Рейтинг нетрадиционных методов отбора персонала: 1. шоковые интервью 2. brainteaser interview; 3. физиогномика; 4. соционика; 5. графология; 6. астрология; 7. отбор по имени соискателя; 8. дактилоскопия Источник: Денисова А. Нетрадиционные методы подбора персонала / Управление персоналом, № 12, 2007

Дата добавления: 2015-08-10