Алгоритм расчета

1. Определяют допустимые расходы на рабочую силу (заработную плату) для каждого периода и называют этот показатель базисным коэффициентом затрат на рабочую силу.

2. Допустимые расходы на рабочую силу рассчитывают при заданном объеме реализации и базисном коэффициенте.

3. Сравнивают фактические и допустимые расходы на рабочую силу и, если фактические затраты ниже допустимых, то формируют премию; если фактические затраты выше допустимых, убыток покрывают из резервного фонда или премиального резерва.

4. Премию формируют, деля сумму экономии в отношении 75 % (доля работников) к 25 % (доля компании). При этом из доли работников 20 % направляют в резерв, который или используют при недостатке (превышении) расходов на рабочую силу в последующие месяцы, или выплачивают как дополнительное поощрение при долговременном росте результативности. В конце периода оставшийся резерв распределяют как итоговую премию. Пример расчета показан в табл. 8.

Таблица 8

Пример расчета по системе Скэнлона

	Показатели	Сумма
	Объем продаж
	Возвраты, скидки, надбавки	-74000
	Чистые продажи	=2226000
	Изменение запасов (по себестоимости или в ценах реализации)	-441000
	Товарная продукция
	Допустимые расходы на рабочую силу (базисный коэффициент) х (строка 5)
	Фактическая заработная плата	-470000

Окончание табл.8

	Премиальный фонд
	Доля компании (25 %)	-8788,75
	Доля работников (75 %)	26366,25
	Резерв премий (20 %0	-5273,25
	Подлежит немедленному распределению	21093,00
	Партисипативная заработная плата
	Процент премий	6 %

Система Раккера базируется на бухгалтерском анализе для определения индекса стоимости чистой продукции. Чистая продукция рассчитывается как разница между рыночной стоимостью произведенной продукции и стоимостью сырья, материалов, энергии, услуг, потребленных при её производстве. Рассчитывают за 3-5 лет по предшествующим периодам, достигая эффекта сглаживания. Стоимость чистой продукции получают с учетом поправок на возвраты, надбавки, изменение запасов, скидки.

«Норму Раккера» исчисляют как долю чистой продукции, выплачиваемой персоналу в виде заработной платы. Дальнейшая схема расчета аналогична примененной в системе Скэнлона, однако доля компании составляет не менее 50 %. Пример расчета приведен в табл. 9.

Таблица 9

Показатель	Сумма
1. Объем продаж
2. Возвраты, скидки, надбавки	- 60000
3. Чистые продажи
4. Изменение запасов	+360000
5. Реализованная продукция
6. Материалы, сырье – 950000 долл., другие услуги со стороны и не относящиеся к рабочей силе расходы – 400000 долл.
Итого	- 1350000
7. Чистая продукция
8. Допустимые расходы на рабочую силу (норма Раккера равна 50,2 %)	- 376500

Продолжение табл. 9

9. Фактические расходы на рабочую силу	- 340000
10. Премиальный фонд
11. Доля компании	- 18250
12. Доля работников
13. Резерв премий равен 20 %	- 3650
14. Подлежит немедленному распределению
15. Партисипативная заработная плата
16. Процент премий	6,6 %

Система «Импрошейр» разработана консультантом по вопросам управления Митчеллом Файном. «Импрошейр» предсталяет собой зарегистрированный торговый знак.

Достоинства, отличающие данную систему: выгоды от повышения производительности измеряются в рабочих часах, а не в долларах. Используют нормо-часы и базисные коэффициенты производительности, а для контроля нормативов времени - принципы «потока» и «выкупа» нормы.

Порядок расчета премий в системе «Импрошейр»:

а) начинают с расчета нормативного времени, требуемого для производства единицы продукции (в это время не включают непроизводительные работы – простои, перемещение материалов);

	Нормативное время для каждого вида продукции

;

б) исчисляют суммарные трудозатраты по норме:

в) рассчитывают базисный коэффициент производительности (БКП):

.

Исчисление базисных коэффициентов производительности:

Производственные рабочие, чел.	20 (А-8; Б-12);
Вспомогательные рабочие, чел.	10;
Число часов, отработанных каждым рабочим	40 ч. в неделю;
Произведено единиц продукции	А-80; Б-60.
Нормо-ч:
Продукт А=8х40/80=4 ч;
Продукт Б=12х40/60=8 ч;
Суммарные нормо-ч:
Продукт А = 4ч. х 80единиц = 320;
Продукт Б = 8ч. х 60единиц = 480.
Итого: 800

;

г) и премии на основе БКП. Пример расчета:

Произведенные единицы продукции (фактически)

Продукт	А 100;
Продукт	Б 50;
БКП	= 1,5 (см. выше);
Отработано чел.-ч	950.
Премии:
Продукт А = 4ч. х 100 х 1,5 = 600;
Продукт Б = 8ч. х 50 х 1,5 = 600;
Нормативные часы 1200
Фактически отработаны	= 950;
Сэкономленные часы	= 250;
Премиальные часы (0,5 х сэкономленные часы)	= 125;

.

Особенности: установление «потолка» производительности – 30 % сверх нормы. Постоянное превышение «потолка» ведет к пересмотру норм времени. Но компания «не бесплатно» пересматривает нормы, а выкупает их, следовательно, единовременную премию выплачивают работникам.

Принципы проектирования систем прямого финансового поощрения:

· согласие персонала и администрации относительно общих принципов оценки работ;

· наличие системы оценки всех работ и обязанностей;

· наличие обоснованных и приемлемых критериев измерения и оценки результатов;

· наличие нормативов результативности, организация контроля и периодического пересмотра нормативов;

· строгое согласование результата и поощрения, в том числе и во времени;

· простота;

· ориентация на качество;

· вовлечение работников в выявление целей в области повышения производительности (стратегия вовлечения должна быть действенна и экономична);

· гарантия персоналу занятости, часовых ставок или не снижения уровня заработной платы;

· прогнозирование объема работ.

Дата добавления: 2015-07-21