Читайте также:
|
Теории подкрепления базируются на том, что поведение можно изменить путем подкрепления его желательных проявлений и игнорирования нежелательных.
Системы стимулирования и распределения прибыли, связанной с ростом производительности проектируют так, чтобы снизить затраты путем стимулирования более высокой результативности труда без повышения постоянных расходов, связанных с увеличением трудозатрат. Главная цель - измерить, оценить и вознаградить результативность индивида.
Методы стимулирования результативности делятся на индивидуальные и групповые, экономические, престижные, удовлетворенности работой.
Таблица 7
Методы стимулирования результативности
| Индивидуальные | Групповые | |
| Экономические (прямые) | Сдельная оплата Повременная оплата Премии за рационализаторство Плата за отсутствие невыходов Плата за обучение | Распределение прибыли Система Скэнлона Система Раккера Система «Импрошейр» |
| Экономические (косвенные) | Льготное питание Доплата за стаж Премии | Дополнительные выплаты Групповые премии |
| Неденежные | Заработанные отгулы Гибкие рабочие графики Обогащение труда Продвижение по службе Обучение | Программы повышения качества трудовой жизни Бригады производительности Кружки качества Бездефектная работа Охрана труда Информация от потребителей |
Система Скэнлона является достоянием консультантов. Имеются её разновидности: формула общего коэффициента, коэффициента множественных издержек; общего коэффициента, коэффициента распределения. При использовании формулы общего коэффициента в основе – расходы на рабочую силу в объеме реализованной продукции.
Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Основы мотивации | | | Алгоритм расчета |