Задание 2. Подготовка отчета по заданию и деловой презентации по защите отчета.

Подготовка отчета по заданию и деловой презентации по защите отчета.

Тест для промежуточного тестирования

Вариант 1

1.Контактная аудитория фирмы это:

1)поставщики;

2)конкуренты;

3)финансовые круги и государственные учреждения, СМИ;

4)клиентура;

5)собственные рабочие и служащие.

2.Стратегическое планирование начинается с этапа:

1)постановки целей и задач;

2)разработки стратегии деятельности предприятия;

3)разработки программного заявления предприятия.

3.Предусматривает ли использование метода планирования на основе оптимизации прибыли обеспечение максимальной прибыли?

1)Да.

2)Нет.

4.Аудит маркетинга, как составная часть маркетингового планирования, необходим для:

1)обеспечения работой отдела маркетинга;

2)критической оценки положения предприятия;

3)разработки программы маркетинга по товарам.

5.Функциональная структура организации маркетинговой службы – это:

1)структура, базирующаяся на разделении маркетинговых функций между отдельными сотрудниками, группами сотрудников в службе маркетинга;

2)структура, обеспечивающая реальное функционирование маркетинга на фирме;

3)верно и то и другое;

4)структура, отвечающая монофункциональной ориентации маркетинга в отличие от полифункциональной.

6.Укажите наиболее характерные черты стратегии, которой придерживаются рыночные лидеры:

1)высший уровень качества товаров;

2)ориентация на совокупный рыночный спрос;

3)постоянство цен на товары;

4)повсеместная представленность на целевых рынках.

Вариант 2

7.Укажите основные факторы макросреды функционирования предприятия:

1)экономические, демографические и политические условия;

2)потребители;

3)возможности фирм-производителей.

8.Миссия предприятия отвечает на вопрос:

1)зачем существует предприятие;

2)сколько прибыли оно должно иметь;

3)каким будет предприятие в будущем?

9.Какой из методов расчета бюджета на маркетинг призван обеспечить выход предприятия на заданный уровень сбыта и прибыли?

1)Планирование на основе оптимизации прибыли.

2)Планирование на основе показателей целевой прибыли.

10.К какому типу контроля принадлежит цель: убедиться в достижении конечных результатов?

1)Стратегический контроль.

2)Контроль прибыльности.

3)Контроль за выполнением годовых планов.

11.Маркетинговую стратегию нужно изменять:

1)в зависимости от прогнозов изменения рыночной ситуации;

2)в соответствии с изменениями конъюнктуры спроса на товары;

3)с учетом интересов возможных новых партнеров фирмы;

4)если этого требуют конкретные потребители.

12.Если предприятие пытается сформировать свое конкурентное преимущество за счет превосходящих качеств и свойств товаров, которые отличают их от предложений конкурентов, то оно использует:

1)стратегию преимуществ по издержкам;

2)стратегию интенсивного роста;

3)стратегию диверсификации;

4)стратегию дифференцированного маркетинга.

Вариант 3

13.Основными этапами разработки маркетинговых стратегий являются:

1)анализ используемых ранее фирмой стратегий и выбор лучшей из них;

2)выявление современных альтернатив стратегий, выбор оптимального варианта и его реализации при постоянном анализе и корректировке по необходимости;

3)подражание стратегии успешного конкурента.

14.Краткосрочные программы разрабатываются на срок:

1)один-два года;

2)от 2-х до пяти лет;

3)пять и более лет.

15.Бюджет маркетинга необходим для:

1)повышения рентабельности основной деятельности;

2)сокращения потерь;

3)реализации плана маркетинга и достижения целей предприятия.

16.Какой тип контроля заключается в определении фактической рентабельности различных товаров, сегментов рынка и т.д.?

1)Стратегический контроль.

2)Контроль прибыльности.

17.Рыночная структура организации службы маркетинга – это:

1)структура, соответствующая типу интересующего фирму рынка;

2)структура, состоящая из звеньев, соответствующих различным сегментам рынка;

3)верно и то и другое;

4)предыдущие три ответа неверны.

18.Диверсификационный рост (стратегия диверсификации оправдана), если:

1)предприятие не исчерпало полностью возможности, связанные со своими товарами на рынках, на которых оно действует;

2)предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные для нее звенья в цепи распределения и продажи товаров;

3)сфера деятельности (отрасль), в которой функционирует предприятие, представляет мало возможностей для роста и обеспечения рентабельности;

4)предприятие делает ставку на лидерство в области затрат.

Вариант 4

19.Стратегия диверсификации – это:

1)стратегия, нацеленная на расширение сфер деятельности фирмы за счет ее новых направлений;

2)расширение ассортимента производственной продукции;

3)расширение доли рынка.

20.Программа маркетинга какого типа предусматривает разработку нового продукта?

1)Обычная программа.

2)Целевая программа.

21.План маркетинга предприятия является:

1)частью бизнес- плана;

2)отдельной стратегией;

3)миссией предприятия.

22.Эффект масштаба производства:

1)достигается в результате соперничества между конкурирующими предприятиями;

2)является барьером для входа в отрасль конкурентов;

3)возможен в результате сокращения всех статей издержек до минимума.

23.Маркетинговая служба:

1)может быть представлена только коммерческим директором;

2)это структура, отвечающая за организацию системы сбыта товаров (оказания услуг);

3)есть подразделение фирмы, в котором сосредоточено управление маркетингом.

24.К факторам окружающей маркетинговой среды, определяемым и контролируемым службой маркетинга фирмы, относятся:

1)область деятельности фирмы;

2)маркетинговые цели;

3)финансовые цели;

4)верны все предыдущие ответы.

Вариант 5

25.Стратегия низких издержек производства приемлема главным образом:

1)для фирм, работающих на развивающихся рынках, емкость которых постоянно увеличивается;

2)для фирм, производящих новые дорогостоящие товары;

3)для фирм, работающих на рынках, емкость которых не растет.

26.Автоперекрестный аудит:

1)проводится по принципу "сам себя проверяю";

2)заключается в анализе соотношения стратегии предприятия и роли структурных подразделений, реализующих эту стратегию;

3)является составляющей организационно- структурного подхода.

27.Матрица SWOT:

1)позволяет оценить результаты деятельности предприятия;

2)помогает в разработке дальнейшей стратегии компании;

3)характеризует внешнюю среду предприятия.

28.В постоянные издержки в бюджете маркетинга не включают:

1)расходы на функционирование службы маркетинга;

2)издержки, связанные с исследованиями рынка;

3)скидки и наценки;

4)ни второе, ни третье.

29.Для фирмы средних размеров оптимальным является:

1)возложение ответственности за сбытовую программу на подразделение маркетинга;

2)функционирование специалистов по маркетингу в составе отдела сбыта;

3)паритетное существование групп сбыта и маркетинга в их тесном взаимодействии;

4)предыдущие ответы неверны.

30.К факторам окружающей маркетинговой среды, определяемым высшим руководством фирмы, относятся:

1)выбор целей маркетинга и целевых рынков;

2)разработка организационной структуры службы маркетинга;

3)роль маркетинга на фирме;

4)верны все предыдущие ответы.

Дата добавления: 2015-07-20