Товарная политика

Одной из основных целей предприятия на сегодняшний день является постоянное совершенствование предлагаемого перечня продукции путем разработки новых видов, модификации, модернизации, совершенствования уже существующих.

Решение о начале работ в области разработки нового товара, модификации, модернизации, совершенствования уже существующего принимается технико-экономическим советом предприятия на совещании по новой технике на основании вносимых предложений со стороны руководства предприятия, его подразделений – разработчиков – службой главного конструктора, службой главного технолога, отделом маркетинга и сбыта, производством, изготавливающим продукцию, и оформляется протоколом.

После этого разрабатывается перспективный план-график разработки продукции, фиксируются необходимые потребительские свойства продукции, на основании требований потребителей, изучаемых и предоставляемых отелом маркетинга и сбыта. После чего план-график разработки продукции и ее потребительские свойства утверждаются на технико-экономическом совете, на основании чего разрабатывается техническое задание. В противном случае процесс переходит в исходную точку.

На следующем этапе техническое задание должно быть согласовано с главным конструктором, технологом, инженером и утверждено генеральным директором. В случае положительного решения техническое задание передается на рассмотрение художественно-технологическому совету. В состав художественно-технологического совета входят: главный инженер, заместитель генерального директора по качеству, обеспечению, маркетингу и торговле, главный конструктор, главный технолог. Затем происходит подготовка эскизной коммерческой документации, разработка графика производства продукции, повторный анализ коммерческой документации, при правильности составления которой, изготавливается действующий макет изделия. После проведения различного рода испытаний над макетом, включая его доработку, и получения положительных результатов по их завершению коммерческая документация изделия сдается в отдел технической документации.

Затем проводится производство опытных образцов, которые также подвергаются серии испытаний и при необходимости доработок с одновременной корректировкой коммерческой документации, проверкой на соответствие проекта технического условия.

В результате проводится приемочная комиссия, регистрируется техническое задание, корректируется коммерческая документация, на основании которой разрабатывается установочная партия продукции, подвергающаяся серии окончательных квалификационных испытаний, при положительном исходе которых продукция готова к поставке на серийное производство.

Успехи предприятия в области товарной политики можно подтвердить достигнутыми наградами:

- лауреат Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества;

- лауреат Премий Министерства промышленности Республики Беларусь за достижения в области качества;

- лауреат конкурсов «Лучшие товары Республики Беларусь» и «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации»;

- лауреат конкурса «Экологически чистая и безопасная продукция». Москва;

- лауреат конкурса «Бренд года» в потребительской номинации «Самый предпочитаемый бренд» Минск;

- диплом «Рекомендуем» по результатам тестированная журнала «Потребитель»

Основные направления работ по повышению качества продукции на ОАО «Витязь»:

1. эффективное функционирование системы качества проектирования, производства и технического обслуживания телевизоров «Витязь» в соответствии с международным стандартом.

2. техническое нормирование и стандартизация (внедрение нормативных технических правовых актов по электромагнитной совместимости, гармонизированных с европейскими нормами).

3. проведение работ по подтверждению соответствия телевизоров «Витязь» требованиям систем сертификации Республики Беларусь, Российской Федерации, Украины, Республики Казахстан, Директивам Евросоюза.

4. совершенствование метрологического обеспечения путем приобретения и внедрения средств измерений, обеспечивающих производство телевизионных приемников в формате DVB-Т..

З. расширение сервисного обслуживания телевизоров посредством сохранения в ближайшем году сети фирменного сервисного обслуживания телевизоров «Витязь» по Республике Беларусь -145 сервисных центров, по Российской Федерации- 180, и ее расширения.

Немаловажным показателем, подтверждающим качество продукции, является увеличение гарантийного срока на обслуживание производимых телевизоров до 37 месяцев.

В ассортиментной политике уделяется внимание:

- наличию в магазинах всего модельного ряда;

- рациональному размещению товаров в магазинах;

- регулярному пополнению новыми дизайнами;

- устойчивости и гибкости ассортимента, его соответствию изменениям спроса и сезонным колебаниям.

С одной стороны, устойчивость ассортимента существенно влияет на показатель уровня обслуживания, а с другой - свидетельствует о ритмичности поставок.

В отношениях с оптовыми покупателями телевизоров «Витязь» формирование ассортимента является прерогативой самих торговых предприятий. В основу действующих в магазинах ассортиментных перечней положен производственно-технический признак группировки телевизоров по размеру диагонали, который позволяет с достаточной полнотой учесть комплексность спроса, взаимную дополняемость товаров, сезонные особенности развития спроса (например, ТВ с диагональю 37 см. наиболее популярны в весенне-летний период для дач) и другие условия.

Полнота ассортимента зависит не только от торговой площади магазина, объемов товарооборота. Важными факторами, обеспечивающими полноту ассортимента, являются финансовая устойчивость, авторитет предприятия на рынке товаров и услуг.

Дата добавления: 2015-11-16