Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ассортиментная политика и ее составляющие

ЖЦТ и его фазы. | Изучение фирм - конкурентов в системе маркетинга. | Классификация и методы маркетинговых исследований. | Классификация маркетинговой информации и ее значение | Классификация товарных групп | Комплекс маркетинга и процесс управление маркетингом | Конкурентные стратегии фирмы. Основания предпочтений. | КОНКУРЕНЦИЯ И КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ В МАРКЕТИНГЕ | КФУ и факторы привлекательности рынка | Маркетинговые стратегии в отношении спроса |


Читайте также:
  1. IX. Политика силы
  2. Антиинфляционная политика государства
  3. Антимонопольная политика
  4. Антимонопольная политика государства
  5. Антимонопольная политика государства.
  6. Билет № 29 Внешняя политика Николая I

Анализ конкурентов. Создание хозяйственного профиля.

Анализ конкуренции на рынке является наиболее важным аспектом любого маркетингового исследования. Задача конкурентного анализа - это выявление сильных и слабых мест компании для последующей разработки правильной стратегии поведения компании на рынке и диверсификации рисков. Конкуренты – фирмы, удовлетворяющие своими товарами схожие потребности потребителя. Конкуренция объективна только в отношении потребителя - (Т. е. мы выбираем: Мальдивы или Анталия) поэтому, что потребности ограничены, а интересы безграничны. Конкуренция бывает исключительно на определенных ранках.

Профилем называется сумма характеристик, благодаря которым компания или ее часть известна важной целевой группе потребителей.

1 группа конкурентного анализа – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ факторы.

2 группа – МАРКЕТИНГОВАЯ ГРУППА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

3 группа – ПРОЧИЕ факторы.

Стоимость бренда.

Расходы на персонал.

Технологии и т. д.

Анализ хозяйственной деятельности организации, показатели ее эффективности.

Показатели эффективности производственной деятельности

Объем товарной продукции
Себестоимость
Балансовая прибыль
Численность промышленного персонала
Численность промышленного персонала
Среднегодовая стоимость ОПФ
Величина оборотных средств
Затраты на рубль товарной продукции
Фондоотдача (Объем/Стоимость ОПФ)
Фондоемкость (Стоимость ОПФ/объем)
Среднегодовая выработка одного рабочего (выпуск продукции/численность рабочих)
Среднегодовая выручка одного рабочего
Рентабельность ОС (прибыль балансовая /средняя величина ОПФ)
Налог на прибыль
Чистая прибыль
Рентабельность деятельности организации
Экон.рентабельность (баланс. прибыль / среднегодовая стоим. ОПФ + об. средства)
Фондорентабельность

Ассортиментная политика и ее составляющие

Ассортимент - набор товаров и услуг, предлагаемых потребителю в процессе продажи.

Товарный ассортимент - совок-ть разных товаров, объединенных тем, что они удовлетворяют потребности группы потребителей, используются вместе и обладают общими физич. и технич. характеристиками.

Классификация товаров:

В2С Потребительские товары классифицируются в соответствии с покупательскими привычками потребителей. Обычно выделяют товары повседневного спроса, предварительного выбора, особого и пассивного спроса.

В2В Товары производственного назначения классифицируются по степени их участия в производственном процессе и ценам. Выделяют три группы товаров производственного назначения: материалы и комплектующие, капитальное имущество, вспомогательные материалы и услуги.

Политика изменения ассортимента может базироваться на трех подходах:

· Вертикальное изменение. Данный процесс является составной частью вертикальной диверсификации деятельности компании и направлен на расширение/сужение производства, связанного с самостоятельным выпуском тех комплектующих, которые ранее закупались у сторонних поставщиков, а также создание собственной торговой сети для продвижения своей продукции.

· Горизонтальное изменение. Одна из составляющих политики горизонтальной диверсификации. Представляет собой изменение ассортимента в рамках уже проводимой деятельности либо в аналогичных направлениях или выход на новые рынки без перехода на смежные уровни в рамках кооперации – Диор.

· Комплексное изменение. Диверсификация в обоих направлениях.


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 132 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ОТ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ| Виды рыночной стратегии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)