Смета затрат на производство, динамика ее структуры

Как и другие предприятия ОАО «Витязь» обладает не только доходами от производства и реализации продукции, но и различными расходами и затратами. На ОАО «Витязь» выделяются следующие затраты:

- затраты по основной отрасли экономики;

- затраты по неосновным отраслям экономики;

- фактические затраты.

Затраты по основным отраслям экономики включают в себя такие затраты как: затраты на производство продукции, материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды и прочие затраты.

Затраты по неосновным отраслям экономики включают в себя затраты связанные, с затратами на промышленность, сельское хозяйство, на строительство, на материально-техническое снабжение и сбыт, на операции с недвижимым имуществом и другие.

Все затраты отражаются в государственной статистической отчетности, по которой в дальнейшем будет составляться общая смета всех затрат и проводится её анализ.

Смета затрат – полный свод затрат предприятия на производство и реализацию продукции за определенный календарный период (год, квартал), составленный по экономическим элементам расходов.

Смета затрат позволяет определить общую потребность предприятия в денежных ресурсах, сумму материальных затрат, провести расчеты по балансу доходов и расходов предприятия на планируемый период.

Смета затрат на производство и реализацию продукции составля­ется в целях определения общей суммы затрат предприятия (по эко­номическим элементам) и взаимной увязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия.

В смету затрат включаются:

- затраты основных и вспомогательных подразделений предприя­тия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также в выполнении работ и услуг непромышленного характе­ра как для хозяйств своего предприятия (капитального строитель­ства и т.п.), так и для сторонних организаций;

- затраты на освоение производства новых изделий;

- затраты на подготовку производства;

- затраты на сбыт продукции и др.

Основой разработки сметы затрат служит классификация затрат по экономическим элементам.

Элементами сметы являются:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- единый социальный налог (взнос);

- амортизация основных фондов;

- прочие затраты.

Они определяются традиционным способом согласно соответ­ствующим инструкциям, методикам и положениям. Совокупность этих затрат по элементам составляет общий объем затрат на произ­водство продукции. Однако общая сумма затрат, отраженная в смете, включает не только расходы на производство товарной продукции, но и затраты, связанные с приростом остатков незавершенного про­изводства (в том числе полуфабрикатов собственного производства) и оказанием услуг, не включаемых в товарную продукцию, а также расходы будущих периодов.

Смета затрат на производство используется при разработке фи­нансового плана предприятия, для определения потребности в обо­ротных средствах, при составлении баланса доходов и расходов и определении ряда других показателей финансовой деятельности предприятия.

В таблице 4.1 приведен пример сметы затрат по основным затратам на производство продукции.

Таблица 4.1 – Смета затрат на производство продукции

Наименование показателей	год, млн.руб.	Удельный вес, %	год млн. руб.	Удельный вес, %	Темп роста, %	Отклонение +/-
Объем производства продукции		-		-	1,19	-
Затраты на производство продукции		50,4		50,7	1,27	+40701
Материальные затраты		35,4			1,32	+33797
Оплата труда		6,4		5,9	1,15	+2893
Различные отчисления		2,3			1,14	+969
Прочие		5,5		4,4	1,02	+2,75
Итого					-	-

Источник: [составлено автором]

Таким образом, можно сделать вывод, что: Объем производства продукции в 2009 году составлял 152486 млн. руб., в 2010 году он составил 181254 млн. руб., т.е увеличился на 1,19 %.

Затраты на производство продукции в 2009 составляли 152537 млн. руб. (50,4 %), в 2010 году затраты равнялись 193238 млн. руб. (50,7%), можно сделать вывод о том, что затраты на производство продукции за 2010 год увеличились в 1,27 %.

Материальные затраты в 2009 году были равны сумме 107248 млн. руб. (35,4%), в 2010 году 141045 (37%), таким образов материальные затраты выросли на 1,32 %.

В 2009 году затраты на оплату труда составили 19414 млн. руб., в 2010 году 22307 млн. руб., таким образом они увеличились на 1,15 %.

Затраты на различные отчисления составили 6782 млн. руб. в 2009 году и 7751 млн. руб. в 2010 году, что свидетельствует о увеличении затрат на 1,14%.

На прочие затраты в 2009 году было затрачено 16652 млн. руб., а в 2010 году 16927 млн. руб., что опять указывает на их увлечение на 1,02 %.

Если обратить внимание на остальные статьи отчетности по затратам, в том числе и на фактические затраты и затраты по неосновным видам экономики и провести их сравнительный анализ по всем показателям, то будем наблюдать непрерывный рост затрат практически по всем статьям.

Таким образом исходя из собственной разработки сметы затратам можно сделать вывод о том, что предприятие за два года (2009-2010 гг.) сработало не эффективно, что свидетельствует о росте затрат и увеличению убытков на производство продукции.

5 МАРКЕТИНГ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ОАО «ВИТЯЗЬ»

5.1 Описание и структура службы маркетинга в организации

Основной целью маркетинговой деятельности на предприятии является обеспечение эффективного решения вопросов сбыта продукции в условиях конкуренции.

Организация маркетинговой деятельности на предприятии предусматривает решение следующих задач:

- планирование маркетинговой деятельности;

- исследование конъюнктуры рынка и изучение спроса на продукцию предприятия;

- ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей, на освоение и производство новой продукции, пользующейся спросом на рынке;

- организация рекламы и стимулирования сбыта продукции;

- своевременная подготовка и заключение контрактов на поставку готовой продукции;

- осуществление гарантийного обслуживания выпускаемой продукции.

Маркетинговые цели предприятия и программа маркетинга предусматривают:

1) поиск новых рынков сбыта;

2) ориентир на различные сегменты рынка;

3) разработка новых видов товаров;

4) усовершенствование, модернизация существующих товаров;

5) выпуск продукции, не уступающей по качеству товарам-аналогам фирм-конкурентов;

6) осуществление рекламной деятельности, заказ сувенирной и рекламной продукции;

7) анализ цен конкурентов;

8) подготовка и разработка потребительских свойств продукции с учетом потребностей различных сегментов рынка;

9) подбор высококвалифицированных специалистов, повышение их квалификации.

Предприятие планирует в дальнейшем наращивать объемы производства и реализации продукции, повышать ее конкурентоспособность, а также разрабатывать и производить новую продукцию, не уступающую конкурентам в качестве, снижать издержки.

Качественные цели:

- постоянно совершенствовать структуру управления, для снижения
затрат и повышения эффективности предприятия;

- исследования по созданию новой, более современной продукции, отвечающей требованиям дизайна и качества;

- завоевание новых рынков сбыта за счет поиска новых сегментов рынка
и новых возможностей по использованию и сбыту продукции;

- увеличение ассортимента и расширение товарной номенклатуры.

Количественные цели:

- увеличение выпуска продукции до 7 тысяч телевизоров в год;

- увеличение доли внутреннего рынка на 5%, внешнего - на 20%.

Реализация поставленных целей возложена на отдел маркетинга и сбыта (ОМиС), который является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю директора по качеству, обеспечению, маркетингу и торговле. Отдел реализует на уровне предприятия функции организации сбыта продукции и маркетинга.

ОМиС в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, постановлениями Правительства Республики Беларусь, Министерства внешних экономических связей Республики Беларусь, приказами генерального директора и указаниями директора по маркетингу и качеству.

ОМиС возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора объединения по представлению заместителя генерального директора по качеству, обеспечению, маркетингу и торговле.

На должность начальника ОМиС назначается лицо, имеющее высшее инженерное (экономическое) образование и стаж работы по направлениям деятельности отдела на инженерно-технических и руководящих должностях не менее трех лет. В случае временного отсутствия начальника ОМиС его замещает заместитель начальника отдела – начальник бюро торговли.

Начальнику ОМиС установлен ненормированный рабочий день. Штатное расписание ОМиС разрабатывается и согласовывается в установленном порядке и утверждается генеральным директором. Работа ведется по годовым, полугодовым и квартальным планам. Отчеты о работе представляются на утверждение заместителю генерального директора по качеству, обеспечению, маркетингу и торговле.

Основные задачи ОМиС (в соответствии с положением по отделу):

1. планирование и координация действий в сфере организации производства и сбыта (проводится согласование со службой главного технолога и ОМТС плана производства продукции и плана закупок комплектации);

2. исследование и прогнозирование рынка с целью прогнозирования спроса на продукцию (пытаются проводить, но ограничен доступ к информации о рынке и отсутствуют адаптированные к отечественным условиям методики);

3. изучение эксплуатационных характеристик качества продукции и её соответствия требованиям потребительского рынка (проводится);

4. выполнение функций в области качества;

5. разработка и реализация мероприятий по формированию спроса на продукцию (проводятся рекламные мероприятия и спонсорская деятельность, иногда PR–мероприятия, существует система скидок для оптовых покупателей);

6. организация и проведение опроса торговых организаций, филиалов, торговых домов ОАО «Витязь» и покупателей, выявление закономерностей по продажам выпускаемой продукции (проводится сбытовыми подразделениями);

7. реклама продукции;

8. организация, совершенствование и управление торговой сетью предприятия (реорганизация работающих филиалов);

9. приём из цехов, хранение и отгрузка продукции;

10. поиск, выявление, анализ и представления предложений по новым видам продукции, которую целесообразно было бы производить на ОАО «Витязь». Разработка предложений по расширению номенклатуры выпускаемой продукции с учетом спроса;

11. составление и осуществление маневрирования товарными ресурсами с учетом региональной потребности населения.

Организационная структура отдела маркетинга построенапо функциональному признаку, что вполне соответствует специфике деятельности предприятия.

В соответствие с организационной структурой в Отдел входят структурные звенья:

- бюро торговли;

- бюро теоретического маркетинга;

- бюро поставок продукции;

- группа по проведению взаимозачетов за газ и электроэнергию;

- функциональное руководство филиалами.

Начальники бюро торговли, бюро теоретического маркетинга и группа по проведению взаимозачетов являются заместителями начальника отдела.

В состав бюро торговли входят:

- контрольно-ревизионная группа;

- планово-экономическая группа;

- группы по торговле в регионах.

В состав бюро теоретического маркетинга входят:

- группа рекламы и внедрения марки «Витязь»;

- группа исследования спроса и конъюнктуры рынка и новой продукции.

В состав бюро поставок продукции входят:

- склады готовой продукции и склад возвращенной продукции;

- группа по оформлению отгрузки готовой продукции;

- группа по перевозкам и таможенному оформлению.

Положение об отделе маркетинга соответствует требованиям международных стандартов, а также стандартов, разработанных внутри предприятия.

Дата добавления: 2015-11-16