Описание продукции предприятия, ее особенностей и областей

Применения

В настоящее время на предприятии освоены и выпускаются следующие виды продукции:

1) мебель из натуральной древесины и ДСП:

- наборы для детской комнаты и кухни;

- прихожие;

- подставки под телевизоры.

2) медицинская техника:

- воздушные стерилизаторы (предназначенные для обеспечения обработки материалов в воздушной тепловой среде);

- иммуноферментный анализатор (применяется для диагностики гепатита, инфекционных, онкологических и других заболеваний);

- аппарат квантовой терапии (применяется в медицинских целях);

- тепловентиляторы;

- сухо-тепловые шкафы (служат для обеспечения стабилизированных термических режимов в воздушной тепловой среде, а также дезинфекции, сушки изделий медицинского назначения).

3) телевизоры цветного изображения:

- малоформатные (37, 38см);

- среднеформатные (51, 54см);

- телевизоры с большой диагональю (63, 70, 72см).

4) радио охранные устройства;

5) наземные станции приема;

6) пожарно-спасательное оборудование.

Основной продукцией ОАО «Витязь» являются телевизионные приемники цветного изображения. На 44 модели телевизоров «Витязь» получено право маркировки европейским знаком качества СЕ, который позволяет продавать их на рынке Евросоюза. Получен сертификат VDE соответствия Европейским нормам и стандартам всего телевизионного производства «Витязь» и лицензии на право маркировки знаками VDE телевизоров «Витязь», соответствующих требованиям Евросоюза по электробезопасности и электромагнитной совместимости. Производство основного вида продукции на предприятии является прерывным, односменным/двухсменным, серийным.

Ассортиментный ряд телевизоров представлен 8 ассортиментными группами, в зависимости от размера диагонали (37см, 38см, 51см, 54см, 63см, 70см, 72см и подставки под телевизоры). Приведем характеристику данных ассортиментных групп в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Характеристики ассортиментных групп

Ассортиментная группа	Характеристика модели	Количество моделей	Количество модификаций	Используемые корпуса	Возможные цвета корпуса
37 см	Массовые простые модели с расширенным сервисом			Mobilvision M Micra Micra M New	металлик серебро черный красный зеленый белый
38 см			Alpha Zodiak	металлик серебро черный
51 см	Массовые простые модели с минимальными функциональными возможностями			Favorite-20 Galax-20	металлик серебро черный
54 см	Модели «люкс» и простые модели с минимальными возможностями			Favorite-21 Galax-21 Galax-21M Astra-21 Planit Time-21 Lotos-21 Lotos Delta-21 Sharm-21	металлик серебро черный
63 см	Модели среднего класса повышенной комфортности			Luxor-25 Europe-25	металлик серебро черный
Art Master	дуб береза
70 см	Модели высшего класса повышенной комфортности			Europe 28	металлик серебро черный
72 см			Retro Luxor-29 Crystal Sound	металлик серебро черный
Triumph	дуб береза
TV MB	-			Galax Time Astra Europe	металлик серебро черный
Итого:			-	-

Источник: [Приложение А]

В начале 2006 года покупателям были предложены телевизоры в новом цветовом оформлении – «хамелеон».

С 2004 года предприятие осуществляет выпуск телевизоров на абсолютно плоских жидкокристаллических панелях, которые существенно снижает материалоемкость, энергоемкость телевизоров, значительно расширяют потребительские характеристики и функциональные возможности.

Выпуск телевизоров происходит на унифицированных моношасси МШ-60м, МШ – 90/90м, МШ-69.4. Создание телевизионных приемников ведется с использованием новейших разработок и технологий, комплектацией элементной базой ведущих мировых производителей в области электронной техники: PHILIPS, SAMSUNG, SIEMENS, THOMSON, STMicroelectronics. Производство телевизоров сертифицировано по Международной системе качества ISO 9001, ISO 14001.

Продукция, предлагаемая предприятием, предназначена для потребителей со средним уровнем дохода, а также с уровнем доходов ниже среднего.

В настоящий момент все больше усилий направляется на инновации в области производства. Среди инноваций следует отметить:

- линейку жидкокристаллических телевизоров от 15 до 42 дюймов;

- LCD TV с диагональю 7-9” для легкового автомобиля;

- телевизоры с уплощенным и плоским экраном;

- жидкокристаллические телевизоры 8-го поколения.

На сегодняшний день на предприятии налажен серийный выпуск аналого-цифровых телевизоров, построенных с использованием унифицированного моношасси на базе фирмы «Филипс» (так называемый «одночиповый» телевизор»), позволяющих совместить два принципиально важных параметра – низкую цену аналоговых моделей и высокое качество аналого-цифровых телевизоров. «Одночиповый телевизор», позволяет объединять в себе функции управления обработки сигналов видео, цветности, звука и телетекста.

Налажен выпуск телевизоров больших диагоналей кинескопа (63-72 см.) в формате 16:9, где реализовано преимущество широкого экрана. Широкоэкранные фильмы, которые в обычном формате (4:3) занимают лишь его часть, оставляя вверху и внизу черные полосы, автоматически будут распознаваться, и картинка будет занимать весь экран. Таким образом, качество изображения будет на высоком уровне и при этом предприятие сможет удовлетворить самого требовательного зрителя.

Выпускаемые LCD аппараты более совершенны, уже сейчас они способны работать в режиме высоко функционального телевизора, а так же использоваться как монитор, подключённый к компьютеру.

Среди мероприятий по обновлению ассортимента следует отметить:

- выпуск 3 моделей с укороченным кинескопом – SLIM: по внешнему виду такие телевизоры не уступают модным сегодня плоским панелям, но дешевле по стоимости. Это дает возможность ОАО «Витязь» предлагать плоский кинескопный телевизор, воспроизводящий изображение лучшего качества.

- выпуск гибридных телевизоров, принимающих как аналоговый, так и цифровой сигнал;

- выпуск 16 новых дизайнов кинескопных телевизоров, в том числе полный ряд телевизоров с плоским экраном;

- выпуск 3 моделей приставки SET TOP BOX для перевода аналогового сигнала в цифровой;

- выпуск 8 подставок под телевизоры (из них 2 настенных и 6 напольных);

- выпуск обновленного варианта пульта дистанционного управления;

- разработка новой системы звука в телеприемники CRYSTAL SOUND.

Жидкокристаллические телевизоры обладают рядом преимуществ перед моделями на базе электронно-лучевой трубки:

1. компактность, в результате чего телевизор практически не занимает места;

2. идеально плоский экран, следовательно, картинка на нем не имеет геометрических искажений и бликов, пагубно сказывающихся на зрении;

3. минимальное воздействие на здоровье человека, из-за отсутствия вредного излучения, мерцания картинки;

Однако четкость изображения жидкокристаллических телевизоров хуже, чем у моделей на баз электронно-лучевой трубки, поскольку часто не обеспечивается попадание точек изображения на точки матрицы.

Таким образом, ОАО «Витязь» сегодня — это самые современные передовые технологии. На смену сегодняшнему аналоговому телевидению приходит высокая технология цифрового вещания, которая обладает огромными преимуществами. В первую очередь это улучшенное качество вещания и помехозащищенность, необыкновенно высокое качество звукового сопровождения и богатые сервисные возможности, недоступные ранее. Качество картинки цифровых телевизоров «Витязь» отличает реалистичность и четкость изображения, высокое разрешение видимых деталей и естественность цветов передаваемого изображения.

2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ВИТЯЗЬ»

Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание. Организационная структура предприятия имеет линейно-функциональный вид (приложение Б). Основу линейно-функциональной структуры ОАО «Витязь» составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам предприятия. По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху до низа. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб управляющих производством, показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей.

Применение линейно-функционального вида структуры управления на ОАО «Витязь» достаточно эффективно, поскольку аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций. Но, в то же время, из-за множества согласований при невосприимчивости такой структуры к изменениям под воздействием научно-технического и технологического прогресса, ее закостенелости в отношениях между звеньями и работниками аппарата управления происходит медленная передача и переработка информации, замедление процесса управленческих решений.

Исходя из схемы организационной структуры предприятия, можно выделить следующие функциональные области:

1. службу главного инженера. Главный инженер проводит технологическую политику, определяет основные направления в области конструирования изделий и технологии их производства, разрабатывает перспективные направления развития предприятия, координирует проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по внедрению новой техники и технологии (приложение Б).

Главному инженеру подчиняются 4 заместителя:

1) заместитель главного инженера – главный конструктор предприятия, который возглавляет службу главного конструктора (СГК), отдел технического контроля (ОТД), типография (участок 151) и опытно-экспериментальный участок (участок 184);

2) заместитель главного инженера – начальник отдела охраны труда и техники безопасности (ООТ и ТБ), в его непосредственном подчинении находятся ООТ и ТБ и лаборатория охраны окружающей среды и производственной санитарии (ЛООС и ПС);

3) заместитель главного инженера – главный технолог, который возглавляет службу главного технолога (СГТ), инструментальное производство (160);

4) заместитель главного инженера по технического переоснащению, которому непосредственно подчиняются отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), отдел механизации и автоматизации (ОМА), отдел главного архитектора (ОГА), котельная «Южная» (цех 146) и монтажно-производственный цех (цех 148) и цех механизации и автоматизации.

Также непосредственно главному инженеру подчиняются:

- отдел интегрированных автоматизированных систем управления (ОИАСУ);

- отдел патентно-лицензионной, изобретательской, рационализаторской работы и научно-технической информации (ОПЛИР и НТИ);

- отдел главного метролога;

- бюро подготовки производства.

2. маркетинговая деятельность, процессы закупки, снабжения и управление качеством продукции, подчиняется заместителю генерального директора по маркетингу и качеству. Он возглавляет и осуществляет сбытовую политику, направленную на разрешение проблем ускорения реализации продукции, путем изучения рынка и приспособления к нему производства продукции, разрабатывает долгосрочную стратегию маркетинга и внешнеэкономических связей и повышения качества. В его подчинении находятся отдел управления качеством и стандартизации (ОУК и С), технический центр ТЦ «Витязь», который обеспечивает гарантийный и послегарантийный ремонт телевизоров, отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС), отдел маркетинга и сбыта, филиалы, Торговые дома «Витязь», испытательный центр, отдел технического контроля (ОТК) и цех входного контроля (цех 710).

3. управление производственными процессами осуществляется заместителем генерального директора по производству. Он возглавляет работу по организации производства, соблюдение стандартов и технических норм. В его подчинении планово-диспетчерский отдел (ПДО), организует и координирует слаженную работу производств, заготовительное производство (920), производство сборки узлов и блоков (930), сборочно-регулировочное производство телевизоров (940), мебельное производство (950), цех печатных плат (933).

4. планово-экономическая деятельность осуществляется службой заместителя генерального директора по экономическим вопросам. Он осуществляет и координирует работу в области ценообразования, учета затрат на производство и реализацию продукции, контролирует разработку и выполнение финансовых планов, целевого использования ресурсов, организует и совершенствует систему стимулирования труда. В его подчинении находятся планово-экономический отдел (ПЭО), отдел организации труда и заработной платы (ООТ и ЗУ) и финансовый отдел.

5. осуществление закупок высококачественных материалов, комплектующих изделий и оборудования осуществляется заместителем генерального директора по коммерческим вопросам. В его непосредственном подчинении отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел комплектации, цех транспортно-складских работ (цех 540) и транспортное управление (996).

6. управление процессами транспортировки готовой продукции и закупаемых изделий, строительства основных фондов предприятия и выполнения строительно-монтажных работ для сторонних организаций реализует служба заместителя генерального директора по строительству и безопасности;

7. работа по подбору и отбору кадров, найму и увольнению, решению социальных проблем работников трудового коллектива ОАО «Витязь», координация всех видов деятельности предприятия и реализация социальной политики осуществляется службой заместителя генерального директора по управлению имуществом, социальной сферой и идеологической работе. В его подчинении отдел кадров, отдел экономической безопасности (ОЭБ), военизированная охрана (ВОХР), редакция газеты «Рабочее слово», отдел социального развития и бытового обслуживания, подсобное хозяйство «Весна», социально-бытовые учреждения, поликлиника предприятия, комплекс автостоянок, торгово-производственный комплекс и цех благоустройства (цех 353) (приложение Б).

Генеральный директор объединения, назначенный по контракту Министерством промышленности, решает все вопросы деятельности предприятия за исключением тех, которые отнесены к компетенции собственника: действуют от имени предприятия, добросовестно и разумно представляют его интересы в отношениях с государственными органами РБ, юридическими и физическими лицами, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных собственником, утверждает распределение выполнения отдельных задач и функций. Совет предприятия состоит из 30 человек: 15 человек назначаются собственником и 15 избираются трудовым коллективом. Генеральный директор как руководитель высшего звена, имеет в непосредственном подчинении: 6 заместителей, 1 помощника, 6 начальников отделов, напрямую подчиненных генеральному директору (приложение Б).

Практически все руководители предприятия имеют линейные полномочия (полномочия делегируются по цепочке сверху вниз, что отражено в положениях по структурным подразделениям). Степень централизации проявляется в разделении полномочий между различными уровнями управления. Руководители функциональных подразделений самостоятельно принимают решения в рамках своей компетенции. Вышестоящий руководитель всегда задает нижестоящему ограничивающие рамки и цель. То, насколько он подменяет своими действиями подчиненного, зависит от личных качеств и опыта руководителя и подчиненного. Должностные обязанности на предприятии достаточно четко разграничены должностными инструкциями и стандартами предприятия. Поскольку управленческие правила и процедуры однотипны (направление приказов, служебных записок и т.д.), то структура управления предприятием может характеризоваться как формализованная.

Недостатки организационной структуры:

1) Линейно-функциональная структура при широкой номенклатуре производимой продукции не позволяет ориентироваться подразделениям на конечный результат, ставя перед ними отдельные цели и задачи, что делает работу предприятия негибкой по отношению к рынку.

2) Слабые горизонтальные связи (на уровне зам. генерального директора) между функционально смежными отделами затрудняют движение информации для принятия хорошо обоснованных решений в каждом из отделов, препятствуют быстрому реагированию предприятия на изменения рыночной конъюнктуры.

3) Сложная структура самих отделов, когда каждая группа внутри отдела имеет свои цели и задачи, что дает высокую нагрузку на руководителей отделов, которым необходимо увязывать задачи подразделений и координировать их действия.

Учитывая широкую номенклатуру выпускаемых товаров, можно предложить реорганизовать всю структуру управления на дивизиональную по продукту, и уже в рамках каждого дивизиона построить функциональную структуру. Это позволило бы:

а) подразделениям в дивизионе сосредоточиться на одном виде продукции и лучше ощущать результат своей деятельности;

б) существенно упростить структуру управления в рамках каждого дивизиона, что способствовало бы лучшему обмену информацией между отделами, следовательно, принятию более обоснованных решений;

в) сориентировать предприятие на изменения конъюнктуры рынка, используя мобильность дивизиональной структуры, сделав основой для планирования прогноз значений составляющих конъюнктуры рынка, скорректированный на производственные возможности предприятия.

Ряд отделов, выполняющих общезаводские функции, либо теряющих свой качественный уровень при разделении между дивизионами, следовало бы оставить в непосредственном подчинении генерального директора. Производственные подразделения, выпускающие несколько видов продукции, должны находиться в двойном подчинении (матричная структура).

3 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ВИТЯЗЬ»

3.1 Анализ основных технико-экономических показателей работы ОАО «Витязь»

Для оценки эффективности деятельности ОАО «Витязь» следует проанализировать его технико-экономические показатели. Динамика основных технико-экономических показателей предприятия за 2009-2010 года представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Технико-экономические показатели ОАО «Витязь»

Показатели			Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Объем производства продукции:
в фактических ценах отчетного года, млн. руб.				118,64
в сопоставимых ценах, млн. руб.				113,83
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.				116,51
Среднесписочная численность, чел.			-310	91,98
Фонд оплаты труда, млн. руб.	27629,8	31130,7	3500,9	112,67
Средняя заработная плата, руб.				122,41
ППП				122,74
в том числе рабочих				123,49
Производительность труда на одного работающего, тыс. руб.	42,033	53,238	11,205	126,66
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн. руб.				125,74
Затраты на 1 рубль продукции, руб.	1,009	1,089	0,080	107,93
Запасы готовой продукции, млн. руб.			-10807	52,814
Объем производства ТНП, тыс. руб.				107,99
Объем экспорта товаров и услуг, тыс. долл.				107,99
Объем импорта, тыс. долл.				107,99
Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб.	-5799	-21015	-15216	362,39
Чистая прибыль (убыток), млн. руб.		-19925	-19925	-
Среднегодовая стоимость основных средств, млн.руб.	255570,5		27146,5	110,62
Фондоотдача	0,636	0,670	0,03	104,69
Рентабельность реализованной продукции, %	2,2	6,6
Коэффициент текущей ликвидности (норм.=1,7)	2,0	1,5	-0,5	75,00
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами (норм.=0,3)	0,34	0,2	-0,14	58,82
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (норм.=0,85)	0,31	0,34	0,03	109,68

Составлено автором по данным предприятия

Из таблицы 3.1 видно, что рост объемов производства продукции в сопоставимых ценах 2010 г. составил 113,83%, объем по товарам народного потребления в 2010 г. увеличился на 7,99%.

За отчетный период по сравнению с предыдущим выручка от реализации (без НДС) увеличилась на 16,51 %, что показывает существенное увеличение объемов реализации. Прибыль от реализации в отчетном периоде увеличилась почти в 4 раз, но данное значение является отрицательным, что говорит об убытке организации, т.к. выручка не покрывает себестоимость. Однако следует заметить, что объем производства продукции (работ, услуг) значительно меньше, чем объем реализованной продукции, а это значит, что организация продала продукцию со складов. Также произошло снижение чистой прибыли, что говорит нам об убытке, который получила организация.

Следует отметить, что объем реализованной продукции, который составляет 162582 млн. руб., значительно превышает объем производства продукции, который составляет 152564 млн. руб., что на 10018 млн. руб. больше. Это вызвано тем, что продукция была продана со склада, это и объясняет разницу между объемом реализованной продукции и объемом произведенной продукции.

Фондоотдача в отчетном году выросла незначительно, на 0,03 или на 4,69%, что показывает недостаточное использование основных средств производства.

Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что предприятие на конец года имеет неудовлетворительную структуру баланса (неудовлетворительная структура баланса предполагает наличие одновременно коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами ниже установленного норматива).

Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного года –1,5, что ниже норматива 1,7 и ниже коэффициента на начало года на 0,5. Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств, ниже установленного норматива на 11,8%. Предприятие держит большое количество денег у дебиторов (велика дебиторская задолженность - 64,97 млрд. руб.), которые можно было бы превратить в наличные деньги путем ускорения оборачиваемости и не прибегать к услугам банка. И, кроме того, на 1.01.2011г. на 11,7 млрд. руб. выросли краткосрочные кредиты и займы по сравнению с началом года, а кредиторская задолженность увеличилась на 5,4 млрд. руб.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами равен 0,2, что ниже норматива. По состоянию на 01.01.10 г. коэффициент был равен 0,34 – это значит, что у предприятия на конец текущего года уменьшились собственные оборотные средства, необходимые для финансовой устойчивости. По состоянию на 1.01.2010 г. предприятие имело собственных оборотных средств в сумме 48812 млн. рублей, на конец текущего года они уменьшились на 40,4% и составили 29096 млн. рублей, что составляет исходя из оборачиваемости за 2009 год всего лишь 13,3% от потребности (217971 млн. руб.).

Коэффициенты обеспеченности финансовых обязательств активами и обеспеченности просроченных финансовых обязательств не превышают установленные нормативы. Это говорит о том, что предприятие реализовав часть своих активов, имеет возможность рассчитаться по своим финансовым обязательствам, т.е. является платежеспособным.

Для того, чтобы сохранить и укрепить позиции ОАО «Витязь» на внутреннем и внешнем рынке, а также обеспечить конкурентоспособность производимой продукции, выйти на безубыточную работу предприятием планируется снижение затрат на 2011 год за счет выполнения организационно-технических мероприятий на 1950,2 млн. руб., поиск альтернативных поставщиков-импортеров на случай остановки действующих партнеров.

Анализ платежеспособности необходим не только для предприя­тия с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков). Прежде чем выдавать кре­дит, банк должен удостовериться в кредитоспособности заемщика. То же должны сделать и предприятия, которые хотят вступить в экономические отношения друг с другом. Им важно знать о финан­совых возможностях партнера, если возникает вопрос о предостав­лении ему коммерческого кредита или отсрочки платежа. Структура бухгалтерского баланса ОАО «Витязь» признается удовлетворительной, а организация платежеспособной.

ОАО «Витязь» предпочитает работать таким образом, чтобы на складе всегда имелись минимальные запасы готовой продукции для того, чтобы удовлетворять заявки потребителей. Увеличение соотношения между отгруженной и произведенной продукцией свидетельствует об уменьшении запасов готовой продукции на складах. Динамика изменения остатков готовой продукции на складе предприятия в фактических ценах и по телевизорам, основной продукции предприятия, за 2010 год приведена в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Запасы готовой продукции

Период	В действующих ценах, млн. руб.	Телевизоры, штук
На 1.01.2010г.	25 558
На 1.02.2010г.	22 853
На 1.03.2010г.	21 064
На 1.04.2010г.	18 668
На 1.05.2010г.	22 518
На 1.06.2010г.	24 634
На 1.07.2010г.	22 361
На 1.08.2010г.	22 609
На 1.09.2010г.	20 773
На 1.10.2010г.	19 836
На 1.11.2010г.	18 406
На 1.12.2010г.	17 934
На 1.01.2011г.	12 391

Источник: [бизнес-план предприятия].

В результате принятых мер значительно сократились складские запасы, к концу 2010 года достигнут их уровень значительно ниже начала года. Доведенный норматив запасов готовой продукции на складе к среднемесячному объему производства выполнен. Удельный вес запасов в среднемесячном объеме производства составил 80,1% при нормативе 90 %.

За 2010 год отгрузка телевизионной продукции ОАО «Витязь» производилась:

1) в РБ – в адрес 190 организаций государственной, кооперативной и частной собственности, из них – 17 собственных филиалов по РБ.

2) 100% отгрузок производилось напрямую партнерам, минуя посредников;

3) в РФ – в адрес 14 партнеров. На долю 2-х из них ООО «М-Витязь» и ООО «С-Витязь» являющихся дочерними предприятиями ОАО «Витязь» приходится более 97% всех отгрузок; в Украину – в адрес дочернего предприятия «Торговый дом «Витязь»;

4) в Казахстан – в адрес двух официальных партнеров;

5) в Молдову - в адрес одного официального партнера;

6) в Латвию - в адрес одного официального партнера;

7) в Корею - в адрес одного официального партнера;

8) в Эквадор - в адрес одного официального партнера;

9) в Мексику - в адрес одного официального партнера.

В 2010 году отгрузка продукции ОАО «Витязь» на внутренний рынок и за пределы республики производилась только в адрес непосредственно дочерних предприятий или по прямым договорам.

Рассмотрим структуру товарной продукции предприятия для выявления политики предприятия в ее отношении (таблица 3.3).

В отчетном году в целом объемы продаж увеличились на 10,8%. На российский, основной наш рынок, отгружено продукции на 40,2% больше, чем в предыдущем. Однако на внутренний рынок отгружено продукции в текущем году на 1,2% меньше, чем в предыдущем, на сумму 85188,1 млн. руб.

Основными рынками сбыта ОАО «Витязь» являются Республика Беларусь, Российская Федерация, а также страны СНГ (Украина, Молдова). В Российскую Федерацию отгружено 63,1% от общего количества всех отгруженных телевизоров «Витязь», что составляет 220,3 тыс. шт., на долю экспорта в другие страны пришлось 0,3% телевизоров. Доля отгруженных телевизоров под маркой «Витязь» на внутренний рынок в натуральном выражении в 2010 году составила 36,6% от общего количества всех отгруженных телевизоров или 127,8 тыс. шт.

Таблица 3.3 – Структура товарной продукции ОАО «Витязь»

Показатели	Единица измерения	Отчет	Темп роста %
за 2010г.	за 2009г.
1.Товарная продукция в действующих ценах	млн. руб.			118,8
2.Товарная продукция в сопоставимых ценах 2010 года	млн. руб.			113,1
3.Потребительские товары в фактических отпускных ценах без налогов из выручки в том числе:	млн. руб.			108,7
Телевизоры - всего из них:	шт.			117,4
- кинескопные	шт.			117,0
- жидкокристаллические	шт.			131,8
Удельный вес телевизоров в объёме производства	%	52,6	52,3
Бытовая техника в сопоставимых ценах в т. ч.	млн. руб.			147,1
DVD проигрыватели	шт.			289,1
Пылесосы	шт.			443,3
Чайники	шт.			46,7
Утюги	шт.			34,5
Электрофены	шт.			4,5
Удельный вес в объеме	%	3,7	3,4
Мебель в сопоставимых ценах производства	млн. руб.			89,1
Удельный вес в объеме	%	0,3	0,4
Медтехника в сопоставимых ценах	млн. руб.			51,4
Удельный вес в объеме	%	2,5	5,0
Строительная продукция	млн. руб.			114,2
Удельный вес в объеме	%	2,5	2,3
Платные услуги (в сопоставимых ценах)	млн. руб.			102,2

Составлено автором по данным предприятия

Реализация цветных телевизоров на внутренний рынок в 2010 году в количественном выражении снизилась на 20,3%.

Данная ситуация сложилась по следующим причинам:

- необходимость обеспечения выполнения заявок на поставку телевизоров в Российские торговые сети и запланированного роста экспорта 2010 года;

- рост импорта бытовой техники в Республику Беларусь, связанный с облегчением процедуры ввоза в РБ бытовой техники из стран таможенного союза, в составе которого с 2010 года вошла Беларусь.

Одним из важных факторов, обеспечивающих увеличение поставок, является наращивание объемов производства цифровых телевизоров, расширение их номенклатуры и модельного ряда. В дальнейшем все усилия будут направлены на расширение производства LCD-телевизоров и цифровых приставок. На предприятии также планируется производить расширение номенклатуры медицинской техники.

В 2010 году была проведена работа по расширению номенклатуры бытовой техники. В отчетном году было выпущено DVD проигрывателей 10 моделей, 5 моделей электрочайников, 9 моделей пылесосов, 6 моделей утюгов и 6 моделей печей СВЧ. В 2010 году ассортимент пополнился такими изделиями как фены. В дальнейшем номенклатура изделий бытовой электроники на нашем предприятии будет расширяться.

Дата добавления: 2015-11-16