Индивидуальное задание

Товарное предложение предприятия

В настоящее время предприятие специализируется по разработке и изготовлению:

1) цветных телевизоров 7 поколения:

- малоформатные (37, 38 см);

- среднеформатные (51, 54 см);

- телевизоры с большой диагональю (63, 70, 72 см);

- цветные телевизоры на жидкокристаллических панелях;

2) систем спутникового телевидения;

3) медицинской техники:

- воздушные стерилизаторы (предназначенные для обеспечения обработки материалов в воздушной тепловой среде);

- иммуноферментный анализатор (применяется для диагностики СПИДа, гепатита, инфекционных, онкологических и других заболеваний);

- аппарат квантовой терапии (применяется для лечения широкого круга заболеваний);

- сухо-тепловые шкафы (предназначенные для обеспечения стабилизированных термических режимов в воздушной тепловой среде, а также дезинфекции, сушки изделий медицинского назначения);

4) бытовая аппаратура и другая техника;

5) мебели корпусной и из цельной древесины;

6) специального технологического оборудования и оснастки;

7) строительной продукции;

8) пожарной техники.

Снабженческо-заготовительная деятельность

В ОАО «Витязь» организацией и управлением снабженческо-заготовительной деятельностью занимается отдел материально-технического обеспечения.

Для совершения материально-технического снабжения на ОАО «Витязь» используется один из широко известных методов - открытый заказ. Имея данные о годовой потребности в закупках, служба снабжения договаривается с поставщиком о суммарной закупке, определяя предполагаемый размер годовой поставки, а затем оформляет заказы в пределах этого количества. В обмен на долгосрочные обязательства многие поставщики склонны продавать товар по более низким ценам. Потребность в ПКИ и материалах постоянно сопоставляется с запасом, заказы на поставку выдаются в соответствии с действительной потребностью. Это позволяет поставщику самому грамотно, достоверно и долгосрочно планировать и регулировать выпуск необходимой ОАО «Витязь» продукции, а также снимает проблему сроков выполнения заказов. График заказов постоянно обновляется, исходя из изменения потребностей, и работа поставщика оценивается по выполнению обновляемого графика.

В условиях рынка у предприятия возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет персонал отдела обеспечения предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Анализ поставщиков

В настоящее время на ОАО «Витязь» выработана политика работы с поставщиками, суть которой заключается в том, чтобы по одним и тем же материалам и ПКИ поставки как минимум осуществляются от двух компаний. В результате возникающей конкуренции между поставщиками за рынок сбыта в лице ОАО «Витязь» было достигнуто значительное снижения цен на следующие материалы и ПКИ: кинескоп; полистирол; гетинакс; электролитические и керамические конденсаторы; постоянные и переменные резисторы; микросхемы, транзисторы и диоды; чип-компоненты и другие, что позволило высвободить оборотные средства для расширения воспроизводства, модернизации оборудования, освоения современных технологий, обновления ассортимента выпускаемых телевизоров.

Одним из факторов, усложняющих работу по материально-техническому обеспечению, является постоянный рост стоимости энергоносителей. Что приводит, соответственно, к росту стоимости ПКИ и материалов.

Основными критериями оценки и выбора поставщиков являются:

- деятельность поставщиков в сравнении с деятельностью конкурентов (надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и другое.);

- анализ качества закупленной продукции, цены и реагирование на проблемы;

- аудиты систем менеджмента поставщиков и оценка их потенциальной способности обеспечивать потребителей необходимой продукцией результативно, эффективно и в соответствии с графиком.

- возможности материально-технического обеспечения со стороны поставщиков, включая местонахождение и ресурсы;

- положение и роль поставщика в сообществе, а также его восприятие обществом.

Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением времени может меняться.

Основным критерием для оценки эффективности закупок является совокупные затраты на единицу закупаемой продукции, а не цена у поставщика. К совокупным затратам относятся транспортные расходы, издержки хранения избыточных запасов на складах предприятия, издержки вследствие низкого качества, затраты на контроль и испытания, форма оплаты и кредитования поставщика, издержки из-за остановки производства при несвоевременной поставке материалов и другие затраты, возникающие при заключении контрактов на закупку.

При выборе поставщика предпочтение отдается, как правило, предприятиям-изготовителям.

Окончательное решение по выбору поставщиков продукции принимает комиссия под председательством заместителя генерального директора по коммерческим вопросам и утвержденной генеральным директором, путем проведения тендера по коммерческим предложениям поставщиков ежеквартально с оформлением протокола закупок.

Перечень основных поставщиков приведен в таблице 6.1

Таблица 6.1 -Перечень основных поставщиков

Наименование поставщика	Форма оплаты	Примечание
1.Chunghwa, Малайзия	аккредитив	кинескопы
2.Jiangsu, Китай	аккредитив	кинескопы
3.Matsushita, Китай	предоплата 20%	кинескопы
4.Полимерторг,Республика Беларусь	кредит	полистирол удорапрочный
5.Nizhex, Финляндия	кредит	полистирол удорапрочный
6.Styrochem, Финляндия	предоплата	полистирол вспенивающий
7.Lankwitzer, Германия	кредит	краска
8.FongYa, Китай	кредит	резисторы постоянные
9.Hitano, Тайвань	кредит	конденсаторы электролитические
10.NXP, Голландия	предоплата	микросхемы, диоды, транзисторы
11.Micronas, Германия	предоплата	микросхемы,
12.Sholder, Китай	предоплата	кварцевые резонаторы
13.Eternal Chemical, Тайвань	аккредитив	гетинакс
14.УП«Завод полупроводниковых приборов» НПО «Интеграл», РБ	кредит	микросхемы, фильтры
15.УП «Завод транзистор»,РБ	кредит	микросхемы, транзисторы
16.УП «Феррит»,РБ	кредит	сердечники, дроссели
17.РУПП «Завод Цветотрон»,РБ	кредит	диоды, стабилитроны
18.ОАО «Светлогорский ЦКК»,РБ	кредит	упаковка

Составлено автором

По данным таблице можно сделать вывод о том, что ОАО «Витязь» организует широкий спектр закупок, сотрудничая не только с отечественными предприятиями, но и с многочисленными зарубежными компаниями. Наиболее надежными из них являются Matsushita Китай, Styrochem Финляндия, NXPГолландия, Micronas Германия, Sholder Китай.

Каналы сбыта

Торговая сеть охватывает всю территорию Республики Беларусь. Торговые Дома «Витязь» находятся в таких городах, как Барановичи, Брест, Бобруйск, Гомель, Кричев, Калинковичи, Минск, Могилев, Молодечно, Барань, Пинск, Полоцк, Новополоцк, Солигорск, Светлогорск, Лида, Витебск, Гродно, Мозырь, Орша и других. Сеть состоит из 17 филиалов, в состав которых входит 38 фирменных магазина. Кроме того, в торговых организациях республики (универмагах, специализированных магазинах) создано 70 фирменных секций, также позволяющих предлагать потребителю качественное фирменное обслуживание и новые модели выпускаемой в продажу продукции.

Таблица 6.2-Реализация телевизоров и бытовой техники ОАО «Витязь» в 2010 году по областям

Область Республики Беларусь	Количество, штук	Объем реализации, млн. руб.
Витебская	45 567	12 230,7
Минская	11 911	3 334,4
Минск	118 587	29 514,2
Гродненская	20 197	5 559,8
Гомельская	24 050	6 535,2
Брестская	19 113	5 117,7
Могилевская	28 952	7 829,7
Сторонние организации	36 394	8 442,8
ИТОГО	304 771	78 564,5

Составлено автором по данным предприятия

Необходимо отметить, что наибольшая доля реализации приходится на город Минск, а так же на Витебскую область.

Необходимо отметить, что через фирменную торговую сеть на внутреннем рынке реализуется 88% продукции, в то время как через сторонние организации всего лишь 12% это обусловлено политикой «эксклюзивного» типа сбыта.

В работе с торговыми организациями Российской Федерации «Витязь» применяются кольцевой развоз и доставка транспортом предприятия, а так же гибкая система скидок.

Основными рынками сбыта техники являются отечественный рынок и рынки России и Украины, на которых реализуется основная часть производимой продукции.

Основным экспортным рынком сбыта ОАО «Витязь» в 2009-2010 году остается рынок Российская Федерация, это обуславливается его размерами, В 2010 году объем реализации на данный рынок составил 11665тыс. $, в том числе:

- телевизионной техники – 11210 тыс. $

- медицинской техники – 455 тыс. $

Вторым по экспортному потенциалу является рынок Украины, в 2010 году экспорт на данный рынок составил 394 тыс. $, в том числе:

- телевизионной техники –210 тыс. $

- медицинской техники – 184 тыс. $

В 2009-2010 году проводятся работы по расширению действующих и развитию новых объектов товаропроводящей сети. Для этого, созданные дочернее предприятие «М-Витязь» в г. Москва, «С-Витязь» в г. Санкт-Петербурге и «ТД Витязь» в г.Киеве постоянно налаживают и поддерживают деловые отношения с торговыми сетями в регионах, проводят поиск новых партнеров.

Налаженное в 2008 году сотрудничество с крупными торговыми сетями Российской Федерации, куда поставляется телевизионная продукция ОАО «Витязь», планируется усиливать и развивать.

На внешнем рынке, в основном в России, сбытовая деятельность осуществляется посредством оптовых и розничных дистрибьюторов (непрямой длинный канал), а также через Московский филиал предприятия (непрямой короткий канал).

Тип сбыта характеризуется как сочетание эксклюзивного (Московский филиал предприятия) и интенсивного, предусматривающего сосредоточение на ограниченном количестве наиболее выгодных каналов сбыта – дилеров, дистрибьюторов, комиссионеров, агентов, с учетом жесткой системы оценки каждого канала в отдельности.

Однако наиболее приоритетным для предприятия в данный момент является рынок России, поскольку с учетом государственных ассигнований для его нужд, цена производимой продукции является конкурентоспособной. А на рынках других стран Ближнего Зарубежья ситуация обстоит иначе. Например, при поставке продукции в Литву она облагается таможенными пошлинами и НДС по ставке 20%. Таким образом, стоимость в розничной торговле поставляемых в Литву телевизоров становится на 50-60 % выше, чем в России. Это делает реализацию практически невозможной.

Аналогичная ситуация с таможенными пошлинами и НДС складывается так же в отношении других стран СНГ и ближнего зарубежья – Казахстан, Узбекистан, Украина, Латвия.

Исследование основных форм и методов сбыта направленно на выявление перспективных средств по продвижению товаров от производителя до конечного потребителя и организацию их розничной продажи, на основе всестороннего анализа и оценки эффективности, используемых или намечаемых к использованию каналов и способов распределения и сбыта, включая те из них, которыми пользуются конкуренты.

Критериями эффективности выбора в данном случае являются: скорость товародвижения, уровень издержек обращения и объемы реализации продукции. Считается, что эффективность избираемых предприятием форм и методов распределения и сбыта тем выше, чем короче период времени, затрачиваемого на доведение товаров от места производства до места реализации и на их продажу конечному потребители и тем выше полученная при этом чистая прибыль.

Сведения о наличии у предприятия объектов товаропроводящей сети за пределами Республики Беларусь представлены в таблице 6.3

Таблица 6.3 – Товаропроводящая сеть ОАО «Витязь» и объемы реализации продукции

Наименование объекта товаропроводящей сети и его местонахождение.	Учредители, доля в УФ.	Вид деятельности	Объем реализации бел.участника за 2011г. (в тыс. $)
Склад ответственного хранения г. Москва, ул. Правды 7/9	ОАО «Витязь» 100%	Обеспечение сохранности продукции и ее реализация.
Склад ответственного хранения г.С.- Петербург, Красное Село, ул. Свободы 48а	ОАО «Витязь» 100%	Обеспечение сохранности продукции и ее реализация.	2308,4
Склад ответственного хранения г. Таганрог, ул. Ломоносова 59/1	ОАО «Витязь» 100%	Обеспечение сохранности продукции и ее реализация.
Склад ответственного хранения г. Хабаровск, ул. Центральная 33	ОАО «Витязь» 100%	Обеспечение сохранности продукции и ее реализация.	-
Склад ответственного хранения г. Иркутск, пер. Селедбенный	ОАО «Витязь» 100%	Обеспечение сохранности продукции и ее реализация.	-
Склад ответственного хранения г. Екатеринбург, ул.З-я Интернациональная	ОАО «Витязь» 100%	Обеспечение сохранности продукции и ее реализация.	35,5

Составлено автором по данным предприятия

Наиболее эффективной формой создания товаропроводящей сети является нахождение финансово-самостоятельных партнеров, имеющих собственные оборотные средства, торговые площади и возможности по сервисному обслуживанию в местах продажи.

Стимулирование сбыта и рекламна деятельность

Осуществляемое в комплексе коммуникаций стимулирование сбыта на предприятии является средством, дополняющим рекламу. Оно оказывает кратковременное воздействие на рынок и призвано способствовать совершению покупок. Чтобы обеспечить на должном уровне стимулирование сбыта ОАО «Витязь» проводит целый ряд мероприятий. Для воздействия на покупателя наиболее часто используется такие методы стимулирования как розыгрыши, конкурсы, лотереи, скидки с цен.

Мероприятия по стимулированию сбыта привлекают внимание покупателей и предоставляют информацию, которая подталкивает потребителя к товару. Если реклама позволяет сформировать долгосрочные предпочтения потребителей, то мероприятия по стимулированию сбыта имеют краткосрочный эффект.

Эффективным инструментом стимулирования сбыта являются выставки. Каждая выставка для ОАО «Витязь» является своеобразным срезом вполне конкретной рыночной ситуации, она дает возможность не только осуществлять поиск рынков, но и способствовать выходу на эти рынки. Ценность исследований на выставках состоит в том, что они:

1) дают возможность получить богатый объем данных быстро и дешевле, нежели в обычных условиях;

2) позволяют достичь углубленного понимания рыночной ситуации, не ориентируясь на затратный и долговременный массовый сбор данных;

3) результаты деятельности выставок позволяют принимать решения о выпуске продукции, обновлении номенклатуры, повышении качества, улучшении дизайна.

Практический, научный и коммерческий интерес для ОАО «Витязь» представляют такие международные выставки – продажи, как IFA в Берлине, Electronics в Мюнхене, Electronics – ASIA в Гонконге, Teutonic’s в Тайване и др. Участие в выставках для предприятия – это лучший способ заявить о себе, установить многочисленные деловые контакты.

Каждый год предприятие выставляет свои модели на выставках «Всероссийская марка ІІІ тысячелетие. Знак качества ΧΧІ века», «Экологически чистая продукция», «100 лучших товаров России».

Реклама, личная продажа, стимулирование сбыта и пропаганда образуют комплекс коммуникаций. Благодаря правильному сочетанию и использованию всех четырех составляющих этого комплекса обеспечивается продвижение товара на внутреннем и внешние рынки и привлечение потребителя к продукции.

ОАО «Витязь» использует для имиджевой рекламы и продвижения продукции следующие рекламные носители:

- региональные и центральные каналы радио и телевидения;

- газеты, журналы, тематические каталоги («Аудио-Видео», «Потребитель»);

- печатная продукция – проспекты, каталоги, календари различных форматов, плакаты, буклеты, листовки и другие печатные носители;

- наружная щитовая реклама – размещение около фирменных магазинов баннеров, лайтбоксов, постеров, бигбордов в различных городах для раскрутки бренда «Витязь»;

- реклама на транспорте в городах Смоленск, Екатеринбург, Петрозаводск, Самара, Донецк, Днепропетровск (проводится периодически с учетом сезонности);

- участие в выставках позволяет повысить престиж и узнаваемость бренда «Витязь»;

- сеть Интернет, продвижение продукции предприятия как через собственный сайт, так и через другие системы (например, статьи новостных сайтах Интерфакс, Белта).

Маркетологам ОАО «Витязь» приходится думать не только о продаже товара, но и о разработке и поставке потребителю позитивных впечатлений «маркетинг впечатлений». При создании положительных впечатлений потребителя о продукции «Витязь» решающая роль отводится не только имиджу марки, но и работе продавца в фирменном магазине, который дает полную информацию о товаре.

С рекламой продукции ОАО "Витязь" можно ознакомиться в газетах, по радио и телевидению, по интернету. Во многих городах РБ можно увидеть рекламные знаки торговой марки «Витязь». Широкое распространение в последнее время получили наружные экспозиции (щиты, плакаты, вывески), реклама в форме каталогов, буклетов, в которых представлена история предприятия, его производственные достижения, общественно-полезная деятельность, забота о благе потребителя, реклама с помощью сувениров, реклама на транспортных средствах предприятия.

Отмечается устойчивое увеличение затрат на рекламу ОАО «Витязь» в течение последних лет. В 2010 году на рекламу продукции, выпускаемой ОАО «Витязь», потрачено почти вдвое больше, чем в 2007 году.

При построении рекламного бюджета на ОАО «Витязь» исходят из стратегической цели кампании по достижению желаемой доли информационного присутствия. При этом долю информационного присутствия бренда «Витязь» считаем эквивалентной его рыночной доле. Рекламные акции, прямая реклама на телевидении, в печатных изданиях, участие в выставках – являются безусловным фактором стимулирования спроса на продукцию предприятия, что в свою очередь дополнительно позволит нарастить объемы продаж.

Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды. SWOT анализ предприятия

Для анализа и перспектив развития предприятия применим SWOT анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы.

Сильные и слабые стороны – это внутренние стороны предприятия, которые подконтрольны ему, возможности и угрозы связаны с внешними факторами, характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию предприятия.

Факторы SWOT анализа представим в таблице 6.4

Таблица 6.4 Факторы SWOT анализа.

Факторы	Описание факторов
1. Силы	1.1. Наличие квалифицированного персонала 1.2. Высокий технический ресурс, наличие сертификатов качества 1.3. Наличие службы маркетинга 1.4. Инжиниринг и разработка новых товаров
2. Слабости	2.1. Наличие старого изношенного оборудования 2.2. Финансирование технического развития 2.3. Сезонность продаж 2.4. Трудности в организации сбыта большого объема продукции
3. Возможности	3.1. Государственная поддержка 3.2. Развитие дилерской сети, создание СП 3.3. Выбор надежных поставщиков 3.4. Сложившийся имидж торговой марки «Витязь»
4. Угроза	4.1. Интенсивная конкуренция 4.2. Появление новых товаропроизводителей 4.3. Снижение покупательской способности 4.4. Несовершенство законодательства

Комбинация «возможности – сильные стороны» является направлениями стратегического развития предприятия. Из данной комбинации следует: перспективным направлением является создание товаропроводящей сети, нахождение финансово-самостоятельных партнеров, имеющих собственные оборотные средства, торговые площади, создание совместных предприятий. Возможность осуществления этого направления служит квалифицированный персонал предприятия, высокий технический ресурс, наличие сертификата качества по международной системе качества ИСО9001 на все модели телевизоров.

Комбинация «возможности - слабые стороны» предполагает внутренние преобразования. Необходимо проводить техническое перевооружение и модернизацию оборудования, которое позволит снизить процент износа основных производственных фондов, внедрять современные технологии, а это возможно при государственной поддержки, предоставления целевых кредитов, выделение субсидий.

Комбинация «угрозы – слабые стороны» рассматривает ограничения стратегического развития. Новые угрозы – это появление новых товаропроизводителей, в результате чего появляются трудности в организации сбыта большого объема продукции.

Комбинация «угрозы – сильные стороны» рассматриваем, как использовать потенциальные стратегические преимущества предприятия. Инжиниринг и разработка новых товаров, наличие квалифицированного персонала, наличие сертификата качества на телевизионную продукцию позволит расширить, завоевать новые рынки сбыта и удержать конкурентное преимущество.

Исследование эффективности маркетинговых мероприятий.

Маркетинговая деятельность на практике реализуется путем выполнения функций маркетинга — исследование рынка, сегментирование рынка и выбор целевых сегментов рынка, позиционирование товара, разработка эффективного товарного ассортимента, введение на рынок новых товаров, осуществление гибкой ценовой политики, выбор эффективных каналов сбыта и организация сбытовой деятельности, осуществление эффективной коммуникационной деятельности. Основными функциями управления являются планирование и организация, поэтому от того, насколько качественными и объективными будут планы маркетинга и от эффективного построения службы маркетинга зависит успех всей маркетинговой деятельности.

Оценить выполнение этих функций маркетинга и функций управления маркетингом можно, на наш взгляд, только с помощью экспертной оценки. В целях оценки эффективности управления маркетингом, разработана анкета (Приложение Г), содержащая 15 вопросов, по которым оценивается выполнение функций маркетинга по следующим направлениям: маркетинговые исследования, сегментирование рынка и позиционирование товара, анализ организации маркетинга, планирование маркетинга, разработка комплекса маркетинга. Каждый вопрос имеет 3 варианта ответа, которые оцениваются в баллах от 0 до 2-х. Максимальное количество баллов по каждому вопросу равно 2. Используя систему оценки эффективности маркетинга, определяется количество баллов по каждому вопросу (рис. 1)

Рисунок 1- Система оценки эффективности маркетинга

Максимальная оценка эффективности маркетинга равна 30 баллам. Для оценки уровня эффективности была разработана шкала оценки по принципу прогрессивного шага (рис. 2). Величина шага равна 4 баллам, а для значений «очень хороший» и «эффективный» — 5 баллам (поскольку наивысшие оценки достичь труднее).

Рисунок 2- Шкала оценки эффективности маркетинга

В качестве экспертов выступали специалисты службы маркетинга предприятия ОАО «Витязь»

По результатам экспертной оценки, эффективность маркетинговой деятельности ОАО Витязь набрала 14 баллов, и было установлено, что эффективность маркетинговых мероприятий предприятия является удовлетворительной

Наиболее слабыми направлениями являются «Сегментирование рынка», «Планирование маркетинга». Предприятие не разрабатывает план маркетинга, не определяет общую стратегию предприятия и стратегию маркетинга. В результате комплекс маркетинга не совершенен, функции маркетинга осуществляются не в полном объеме.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня ОАО «Витязь» непрерывно совершенствует и улучшает потребительские характеристики выпускаемой продукции, продает ее и производит фирменное техническое обслуживание, что позволяет преодолеть кризисные явления, охватившие экономику страны.

За свою тридцатилетнюю историю ОАО «Витязь» приобрело безупречную репутацию лидера, чья продукция соответствует высоким требованиям современного европейского рынка и успешно конкурирует с аналогами ведущих мировых фирм.

Приоритетной задачей предприятия является высокое качество выпускаемой продукции и соответствие ее мировым стандартам в области качества.

Одним из основных достижений ОАО «Витязь» является выпуск экологически чистой продукции высокого качества. Широкая сеть сервисного обслуживания поддерживает конкурентоспособность продукции ОАО «Витязь» на рынке. А в условиях рынка качество – это основа.

Потребность в телевизорах "Витязь" возрастает с каждым годом, т.к. у ОАО «ВИТЯЗЬ» есть резервы улучшения форм и методов в торговле:

- дальнейшее открытие фирменных магазинов в различных
городах республики;

- доставка продукции потребителя с проведением предторгового обслуживания;

- совершенствование гарантийного обслуживания (выполнение ремонтов качественно и в кратчайший сроки);

- приближение товара к покупателю (бесплатная доставка на дом, увеличение срока гарантийного обслуживания).

Учитывая вышеизложенное, ОАО «Витязь» предприняло ряд мероприятий: действий и решений:

- для стимулирования расширения экспортного рынка сбыта, разработана новая система товародвижения, которая основана на придание каждому крупному оптовику статус «Дилер», что в свою очередь позволит продавать телеприемники по невысокой цене в различных по отдаленности регионах и обеспечить высокое сервисное обслуживание посредников;

- постоянно ведется работа по выявлению новых методов стимулирования продаж на экспортном рынке, фиксируется, и внедряются в сбытовую практику новые формы и методы торговли;

- расширяются функциональные возможности имеющихся серийных моделей телевизоров путем усовершенствования, изменения и дополнения новыми блоками, узлами и комплектующими, что даст возможность конечному потребителю приобретать телевизор по старой цене с долее широкими потребительскими качествами;

- проводится доведение ассортимента, качества сборки и отделки продукции мебельного производства до уровня обеспечивающего возможность реализации выпускаемой мебели не только в пределах ближнего зарубежья, но и странах дальнего зарубежья;

В ходе 2-ой организационно-управленческой практики исследовалось ОАО «Витязь». Наибольшее значение имело изучение вопросов, связанных с технико-экономической характеристикой организации, производственной и организационной структурой, организацией экономического анализа в планово-производственном отделе, отделе организации и оплаты труда, финансовом отделе и бухгалтерии, в отделах материально-технического обеспечения и маркетинга.

В процессе прохождения практики на ОАО «Витязь» были углублены и закреплены теоретические знания по различны дисциплинам.

Данная практика позволила:

– применить знания, полученные в процессе обучения;

– рассмотреть основы создания и деятельности организации;

– ознакомиться с ведением бухгалтерского учёта и отчётности;

– подготовиться к получению более глубоких предметных знаний.

Приложение А

Характеристики ассортиментных групп ОАО «Витязь»

Ассортиментная группа	Характеристика модели	Количество моделей	Количество модификаций	Используемые корпуса	Возможные цвета корпуса
37 см	Массовые простые модели с расширенным сервисом			Mobilvision M Micra Micra M New	металлик серебро черный красный зеленый белый
38 см			Alpha Zodiak	металлик серебро черный
51 см	Массовые простые модели с минимальными функциональными возможностями			Favorite-20 Galax-20	металлик серебро черный
54 см	Модели «люкс» и простые модели с минимальными возможностями			Favorite-21 Galax-21 Galax-21M Astra-21 Planit Time-21 Lotos-21 Lotos Delta-21 Sharm-21	металлик серебро; черный
63 см	Модели среднего класса повышенной комфортности			Luxor-25 Europe-25	металлик серебро черный
Art Master	дуб береза
70 см	Модели высшего класса повышенной комфортности			Europe 28	металлик серебро черный
72 см			Retro Luxor-29 Crystal Sound	металлик серебро черный
Triumph	дуб береза
TV MB	-			Galax Time Astra Europe	металлик серебро черный
Итого:			-	-

Дата добавления: 2015-11-16