Методы целеполагания.

Целеполагание — сложный процесс, включающий не только образование целей, но и их проверку, корректировку, согласование, прогнозирование. Завершающее звено целеполагания — программирование деятельности по достижению сформулированных целей.

Сформированные цели могут оказаться неприемлемыми. Поэтому необходимо прогнозирование их достижимости. Только после этого полученные цели, прошедшие проверку, корректировку, согласование на основе оценки сложившейся ситуации, могут быть переданы в блок программирования.

Для выполнения этой сложной работы используются математические методы для моделирования комплексов целей. В настоящее время для согласования и корректировки целей при-меняются специальные методы — диалоговые системы.

Важно подчеркнуть, что достижение каких-либо целей возможно только при соответствии их содержания объективным обстоятельствам. Отсюда следует, что степень достижения цели определяется характером такого соответствия. Это положение является ведущим методическим правилом в целеполагании.

Наиболее разработанным методом целеполагания является система процедур формирования «древа целей». Разработка осуществляется путем последовательной декомпозиции главной цели на подцели по таким правилам:

1) формулировка целей должна описывать желаемые результаты (состояние, предметы и т. д.), но не действия, необходимые для их достижения;

2) формулировка главной (генеральной) цели должна давать описание конечного результата;

3) содержание главной цели должно быть развернуто в иерархическую структуру подцелей таким образом, чтобы достижение подцелей каждого последующего уровня стало необходимым и достаточным условием достижения целей данного уровня;

4) на каждом уровне подцели должны быть независимыми и невыводимыми друг из друга;

5) декомпозиция прекращается при достижении некоторого элементарного уровня, когда формулировка подцели позволяет приступить к ее реализации без дальнейших пояснений.

В целом принцип «древа целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Главная цель направляет качественное развитие общности, системы социальных отношений.

Формирование «древа целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие — на промежуточные цели (цели — средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, расчленяются на более частные и т. д. Так достигается максимальная конкретизация управленческой деятельности. Этот принцип по существу представляет общую стратегию процесса социального управления, возможность придания ему системного характера и образует конкретную систему зависимости, позволяющую определить место и роль каждой цели в процессе ее осуществления, разграничить их по степени важности при существующих условиях управленческой деятельности.

28. Социальное планирование и его элементы. 29. Этапы социального планирования. 30. Виды и техника планирования.31. Критерии выбора форм планирования.

Социальное планирование выступает в качестве метода определения желаемого состояния социального объекта, а так же инструмента его достижения.

План представляет собой научно обоснование целей, последовательности и темпов изменения социальных отношений.
Этапы соц.пл:

1. Оценка нынешних ресурсов.
2. Оценка будущих потребностей.
3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

Виды планирования.
1. По степени охвата:
- Общее планирование
- Частичное планирование
2. По содержанию:
- стратегическое
- тактическое (создание предпосылок для возможностей развития объекта)
- оперативное планирование (реализация возможностей)
3. По предмету (объекту) планирования:
- целевое планирование
- планирование средств
- программное планирование
- планирование действий и т.д.
4. По сферам функционирования:
- социальная
- маркетинговая и т.д.

Техники:
1. Прогрессивное планирование. Пи этом способе планирование осуществляется снизу вверх, следуя иерархии предприятий.
2. Ретроградный способ. Планирование сверху вниз исходя из иерархии на предприятия.
3. Встречное планирование (круговой способ). Осуществляется предварительное планирование по главным целям.
4. Последовательное планирование. Время, этапы работы.
5. Скользящее планирование. По истечении части периода планирования, составляется обновленный план.
6. Жесткое планирование. Фиксируются исполнители, время, все расписываются и т.д.
7. Гибкое планирование. Принимает во внимание возможность возникновения неоднозначных условий и дает возможность пересматривания плана.

Критерии пл:
- полнота планирования (должны учитываться все позиции и ситуации)
- детализация планирования
- точность планирования
- простота планирования
- полезность планирования
- затраты планирования
- функциональный критерий планирования

32. Социальное прогнозирование и предвидение. 33. Типология социальных прогнозов. 34. Основные характеристики прогнозов ОТРЕЗКИ. 35. Поисковый прогноз: понятие, сущность. 36. Нормативный прогноз: понятие, сущность. 37. Организационный прогноз: понятие сущность. 38. Методы прогнозирования.

Прогнозирование состоит в научном предвидении состояния объекта управления в определенные моменты будущего, и строятся либо на анализе тенденции социального развития объекта, либо на использовании нормативных расчетов.
Типологии суждений о будущем.
- Предвидение (общее суждение о будущем).
- предсказание - умозаключение состояние объекта. Делится на три позиции: пречувствование, предугадывание, прогнозирование.
- предуказание - принятие управленческих решений по изменению состояния объекта.

Прогнозирование в социологии - одно из направления в социологии, охватывающее всю область социологии т.е. прогнозы собственно социальных исследований.

Типологии прогнозов:

Типологии суждений о будущем.
- Предвидение (общее суждение о будущем).
- предсказание - умозаключение состояние объекта. Делится на три позиции: пречувствование, предугадывание, прогнозирование.
- предуказание - принятие управленческих решений по изменению состояния объекта.

Типологии прогнозов могут строится по различным критериям в зависимости от цели, задач, объектов, предметов, методов и т.д. Основополагающим является проблемно-целевой критерий, который может быть охарактеризован вопросом: для чего разрабатывается прогноз?

Типология прогнозов по проблемно-целевому критерию.
Прогноз делится на два вида:
1. Поисковый прогноз:
2. Нормативный прогноз: целевой, плановый, программный, проектный, организационный.
Первый вид - поисковый прогноз.
Занимается определением всех возможных состояний прогнозирования объекта в будущем. Поисковый прогноз строится на определенном спектре (шкале) возможностей, на котором затем устанавливается степень вероятности прогнозного явления. Исследовательская техника разработки поискового прогноза базируется на экстраполяции, интрополяции, использования метода аналогии, или определения наиболее вероятного тренда с учетом данных прогнозного фона.
задача экстрополяции -продолжение ряда данных.
Задача интрополяции - устранение пробелов в ряду данных.
результатом прогнозного поиска является определение комплекса проблем, которые надо решать в том числе и с использованием управленческих средств.

Второй вид - нормативный прогноз.
Занимается определением путей и сроков достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели. Результатом нормативного прогноза является определение самого эффективного решения проблемы.
Нормативное прогнозирование начинается с целеполагания.
Типы:
1) Целевой прогноз - ориентируется на содействие оптимизации процесса целеполагания. Что мы желаем и почему.
2) плановый прогноз - в каком направлении действовать, чтобы достичь поставленной цели. Вырабатывает информацию для отбора наиболее целесообразных плановых заданий с выявлением прямых и косвенных последствий, принимаемых решений.
3) программный прогноз - занимается определением путей, мер, условий конкретных шагов, чтобы осуществить желаемое. Что конкретно необходимо.
4) проектный прогноз - призван содействовать отбору оптимальных вариантов и перспективного проектирования на основе которого должно развертываться реальное и текущее проектирование.

Третий вид - организационный прогноз.
Служит для достижения уже предусмотренного явления желаемого состояния поставленной цели. То есть он может отвечать на вопрос - в каком направлении мы ориентируем управленческие решения.

Поисковый прогноз.

Занимается определением всех возможных состояний прогнозирования объекта в будущем. Поисковый прогноз строится на определенном спектре (шкале) возможностей, на котором затем устанавливается степень вероятности прогнозного явления. Исследовательская техника разработки поискового прогноза базируется на экстраполяции, интрополяции, использования метода аналогии, или определения наиболее вероятного тренда с учетом данных прогнозного фона.
задача экстрополяции -продолжение ряда данных.
Задача интрополяции - устранение пробелов в ряду данных.
результатом прогнозного поиска является определение комплекса проблем, которые надо решать в том числе и с использованием управленческих средств.

Нормативный прогноз.

Занимается определением путей и сроков достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели. Результатом нормативного прогноза является определение самого эффективного решения проблемы.
Нормативное прогнозирование начинается с целеполагания.
Типы:
1) Целевой прогноз - ориентируется на содействие оптимизации процесса целеполагания. Что мы желаем и почему.
2) плановый прогноз - в каком направлении действовать, чтобы достичь поставленной цели. Вырабатывает информацию для отбора наиболее целесообразных плановых заданий с выявлением прямых и косвенных последствий, принимаемых решений.
3) программный прогноз - занимается определением путей, мер, условий конкретных шагов, чтобы осуществить желаемое. Что конкретно необходимо.
4) проектный прогноз - призван содействовать отбору оптимальных вариантов и перспективного проектирования на основе которого должно развертываться реальное и текущее проектированиеормативный прогноз: понятие, сущность.

Организационный прогноз.

Служит для достижения уже предусмотренного явления желаемого состояния поставленной цели. То есть он может отвечать на вопрос - в каком направлении мы ориентируем управленческие решения. Сопоставление результатов поисковых и нормативных разработок должно охватывать весь комплекс организационных мероприятий, повышая тем самым общий уровень управления.

Методы прогнозирования.

Прогнозирование — это метод, в котором используются как опыт, накопленный в прошлом, так и текущие допущения в отношении будущего с целью его определения. В результате получают картину будущего, которую можно использовать как основу при планировании.

Прогноз в управлении представляет собой технологию разработки моделей развития управляемого объекта. Показатели прогноза (числовые характетики объекта, объемы и сроки работ и т. п.) имеют вероятностную природу. На основании прогнозов осуществляется предвидение и принимаются решения. Цель прогнозирования — получить научно обоснованные варианты тенденций развития (изменения) потребности в персонале (показателей его состояния) во времени и пространстве. Источниками информации для прогнозов являются вербальные и письменные тексты, получаемые в процессе коммуникаций между людьми или в открытой печати.

Для прогнозирования в практической деятельности применяются различные количественные и качественные методы.

Количественные методы базируются на информации, которую можно получить, зная тенденции изменения параметров или имея статистически достоверные зависимости, характеризующие производственную деятельность объекта управления. Примеры этих методов — анализ временных рядов, причинно-следственное моделирование.

В основу качественных методов положены экспертные оценки специалистов в области принимаемых решений, например методы экспертных оценок, мнение жюри (усреднение мнений экспертов в релевантных сферах), модели ожидания потребности.

Потребности в персонале прогнозируются с использованием различных количественных и качественных методов. Отработанными технологиями прогнозирования развития рынка труда являются: "мозговая атака", метод Дельфи, экстраполяция тенденций, морфологический анализ, имитационное динамическое моделирование, структурный анализ и др. Однако существуют и другие классификации методов прогнозирования, определяемые особенностями прогнозов.

Цели, время, условия прогноза и специфика его разработки определяют комплекс методов и приемов прогнозирования.

39. Модели для изучения тенденций развития социальных процессов.

Дата добавления: 2015-11-16