Причины спонсорства

(a). Часто спонсируемые мероприятия получают широкое освещение в СМИ, и спонсоры вправе рассчитывать на публикацию названия компании и ее продукции. Показ спортивных состязаний и соревнований всегда поддерживают структуры бизнеса.

(b). Помочь маркетинговой политике, когда спонсор оказывает финансовую поддержку чему-то, что интересует потенциальных потребителей и компанию или продукт. Так, Evian ассоциирует себя со спортивными соревнованиями.

(c). Показать свою социальную ответственность. Компании спонсируют университетские гранты и стипендии, медицинские исследования, библиотеки и театры, фестивали и оказывают поддержку оркестрам.

Основные PR-ценности спонсорства – формирование осведомленности о компании или ее продукции, демонстрации социальной ответственности компании и тем самым создания уважительного отношения к ней и упрочения ее репутации;

Сферы спонсорства:

(a). Спорт. Спортивные события предоставляют производителям возможность протестировать свою продукцию и при необходимости изменить некоторые ее характеристики с учетом особых обстоятельств ее использования в жестких условиях.

(b). Культурные события и интересы.

(c). Публикации. В эту категорию можно включить карты, дневники, путеводители, ежегодники и технические работы.

(d). Выставки. Публичные и специализированные выставки, а также торговые ассоциации часто получают спонсорство.

(e). Образование. В качестве этих видов спонсорства могут выступать стипендии, фонды, гранты и другие формы поощрения обучения.

(f). Благотворительность. Как правило, спонсорство в этой категории связано с производством документальных видеофильмов о том, чем занимается то или иное благотворительное учреждение, хотя встречается и просто финансовая помощь.

(g). Профессиональные награды. Они часто вручаются журналистам, фотографам и архитекторам, участвующим в конкурсах, организованных компаниями-спонсорами.

(h). События местного характера. Возможно развивать отношения в сообществе, оказывая поддержку или предоставляя призы. Таким местным мероприятиям, как карнавалы, выставки цветов и спортивные соревнования, ряд страховых компаний предоставляют постеры, на которых указываются и их названия, а также даются объявления о предстоящих событиях.

Специальные аспекты. Прежде чем оказывать финансовую поддержку, спонсор должен:

(a). Быть уверенным в своих целях.

(b). Выбрать сферу спонсорства, которая наилучшим образом позволит ему добиться заданных целей.

(c). Удостовериться, что общие расходы, связанные со спонсорством, не будут ограничены только средствами, скажем, наградой победителю. Например, содержание команды, участвующей в автогонках, очень дорогое дело. Кроме того, гостей, прибывших на такое мероприятие, возможно, также придется развлекать.

Спонсорство, как правило, предусматривает четко оговоренные обязательства со стороны финансируемого объекта по отношению к размещению рекламы спонсора и пропаганде его деятельности.

Благотворительность в отличие от спонсорства представляет собой безвозмездное финансирование общественно полезных мероприятий без каких-либо обязательств со стороны получающего финансирование.

Также сегодня благотворительность является составляющей социально-ответственного бизнеса, т.е. способом выражения социально активной позиции корпорации является благотворительная деятельность.

20. Планирование кампании по связям с общественностью [+ТЕТРАДЬ]

Некачественное планирование – это планирование неудач.

Особенности планирования в СО:

-тесная связь ПР-плана с целями, стратегией, контекстом деятельности организации;

-гибкость планирования (учитывать изменчивость среды);

-сочетание кретивности и технологичности;

-учет типов массовых кампаний;

-учет миссии организации (ее разработка);

-основой явл. предварительные исследования;

-в плане д.б. заложены показатели оценки эффективности.

Виды планов: тактические, календарные, план работы с ЦА, медиаплан, бюджет.

Что необходимо для подготовки качественного плана или программы?

Прежде всего, хорошее знание истории организации. Сегодняшнее состояние организации следует изучать в двух направлениях - внутри и во внешней среде. Каков стиль руководства, какова атмосфера в коллективе, насколько отлажены внутренние коммуникации в организации?

Сведя воедино полученную информацию, предстоит сделать оценку ситуации и выявить проблемы, которые необходимо решать.

Т.о., мы включаемся в процесс решения проблемы. Наиболее распространенным является четырехзвенный вариант планирования:

Дата добавления: 2015-10-21