Производственное предприятие как СУ. Декомпозиция задачи управления предприятием..

Производственное предприятие как СУ состоит из управляющей и управляемой подсистем, связанных между собой каналами передачи информации и образующими вместе единое целое. Управляемую подсистему (ОУ) можно условно рассматривать как преобразователь ресурсов, на вход которого поступают сырье, материалы, полуфабрикаты, рабочая сила и т.п., а выход представляет собой поток готовых изделий.

Попытки описать производственное предприятие единой моделью и построить единый алгоритм управления в основном оказываются не состоятельными. Одним из методов преодоления сложности решения задач большой размерности является их декомпозиция. Декомпозицией называют разбиение исходной задачи большой размерности на совокупность взаимосвязанных задач меньшей размерности, решение которых с заданной степенью точности соответствует решению исходной задачи. Совокупность подсистем управления и способ их взаимосвязи образуют структуру системы управления.

Структуры сложных СУ строятся с использованием иерархического и функционал принципов выделения подсистем.

В СУ предприятием можно выделить четыре уровня иерархии: 1 (нижний) уровень иерархии состоит из множества СУ отдельными технологическими операциями. Цель: выбор и поддержание заданных режимов выполнения технологических операций.

2-включает СУ производственными участками, технологическими линиями, технологическими установками. Цель: выбор и поддержание режима совместного функционирования взаимосвязанных технологических операций, образующие технологический процесс (координация).

Совокупность систем управления первого и второго уровней назыв СУ технологич проц-ми.

3- СУ цехами, технологическими производствами. Цель: организация выпуска продукции конкретной номенклатуры в заданные сроки с требуемым качеством и наименьшими затратами. Для реализации этого в процессе управлен необходимо выполнять функции организационного и экономического характера.

4-СУ предприятие в целом. Цель: организация совместного функционирования подразделений для выпуска готовой продукции с заданными технико-экономич. показателями. Совокупность систем управления третьего и четвертого уровней называют системой управления предприятием.

СУ предприятием относится к организационно-экономическим системам управления, кот отличается от СУ технологическими процессами характером ОУ.

В организационно-экономических системах ОУ явл коллективы людей, взаимодействующие с технологическим оборудованием, а также осуществляющие конструктивную и технологическую подготовку производства. Специфика организационно-экономических систем отражается в содержании основных функций управления.

Одна из основных функций управления это функция планирования. Планирование подразделяют на перспективное и текущее (технико-экономическое и оперативное). В организационно-экономических системах рассматривают совместно три функции: оперативное планирование, контроль (т.е. определение текущего состояния производства от планового) и выработка регулирующего воздействия. Совокупность трех этих функций называют оперативным управлением.

Кроме иерархической (вертикальной) декомпозиции системы производится ее разбиение на функциональные подсистемы (горизонтальная декомпозиция). Используя терминологию фирмы Setpoint, функции СУ можно представить в виде следующей схемы:

Эффективности управления реализуется путем решения следующих задач.

Задачи нижнего уровня – контроль и обеспечение заданных значений технологических параметров, на основе которых проводится управление процессами, с помощью втоматических систем контроля (АСК) и автоматических систем регулирования (АСР), каналами связи, усилителями, задатчиками, регуляторами, исполнительными устройствами тд.

Задачи второго уровня – оценка и поддержание заданных показателей качества продуктов производства, расчет и оптимизация отдельных технико-экономических показателей. Основная проблема при построении подсистем второго связана с трудностью получения оперативной информации о показателях качества и технико-экономических показателях.

Для третьего уровня - расчет балансов по продуктам и энергии, расчет удельных энерго- и материалозатрат на единицу продукции, оценка себестоимости единицы продукции (полуфабрикатов), оптимизация межремонтных пробегов установки и т.д.

Дата добавления: 2015-10-21