Организация работ и нормирование труда.

Организация (проектирование) работ включает:

1. точное определение содержания каждого вида работы на предприятии;

2. проектирование работы по каждому виду деятельности (на каждом РМ).

Ключевым моментом организации высокой производительного труда (работ) является разделение труда и его специализация.

Нормирование труда - это разработка норм времени, требующегося для выполнения конкретной операции или производственного задания.

Организация труда – совокупность мероприятий, обеспечивающих необходимую пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффективное использование рабочей силы при данной степени механизации работ и совершенстве технологического процесса в целях повышения производительности труда, создание условий для всестороннего использования возможностей работника.

При организации труда решаются следующие вопросы:

1. Подбор и подготовка кадров в соответствии со специализацией предприятия; 2. Расстановка работающих в соответствии с существующим разделением труда; 3. Организация и обслуживание рабочих мест; 4. Разработка методов труда; 5.Установление соответствующих режимов труда и отдыха; 6. Разработка норм по труду; 7. Организация оплаты труда; 8. Создание условий труда; 9. Обеспечение трудовой дисциплины.

Научная организация труда (НОТ)– это процесс внесения в соответствующую организацию труда добытых наукой и практикой усовершенствований, повышающих продуктивность труда, улучшающих его условия, сохраняющих здоровье человека в процессе труда и обеспечивающих его содержательность.

Направления НОТ:

-Выбор рациональных форм разделения и кооперации труда; -Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; -Внедрение передовых методов труда; -Надлежащая подготовка и повышение квалификации кадров; -Выбор рациональных режимов труда и отдыха; -Совершенствование нормирования и оплаты труда; -Улучшение условий труда; -Укрепление трудовой дисциплины.

Нормирование труда – это изучение существующей организации труда и установление меры его затрат в виде норм времени и норм выработки на выполнение определенных операций с учетом производственных возможностей и опыта работников.

Задачи нормирования труда:

1. Обеспечение рациональной организации труда с целью повышения его производительности; 2. Изучение передовых методов труда; 3. Разработка норм по труду;

4. Организация оплаты труда; 5.Вскрытие резервов производства.

Виды норм по труду: 1. Норма времени (количество рабочего времени, которое необходимо затратить на производство единицы продукции при рациональном использовании оборудования и применении передовых методов труда); 2. Норма выработки (количество продукции, которое должно быть выработано одним рабочим или бригадой в единицу рабочего времени при тех же условиях); 3. Норма обслуживания (количество единиц оборудования, которое обслуживается одним рабочим или бригадой); 4. Норма численности (количество рабочих соответствующей квалификации, которое необходимо для обслуживания единицы оборудования или осуществления заданного процесса).

Методы нормирования труда:

1. Опытно-статистический (при котором нормы по труду устанавливаются на основе статистических данных и опыта нормировщика); 2. Расчетно-аналитический (который основан на изучении и измерении затрат рабочего времени на рабочем месте).

Дата добавления: 2015-10-16