Деякі секрети американізованого стилю керування виробничим підприємством в Україні

Помилок під час підбирання кадрів у ком­панії «СК Джонсон Київ Корпорейшн» не пригадують. Тут керуються принципом – людина повинна займатись тим, до чого має найбільший хист. Коли професійні ін­тереси гармоніюють з матеріальними, то­ді кожен задоволений собою і колективом. Це вже команда. Компанія «СК Джонсон Київ Корпорейшн» - класичний зразок великого приватного бізнесу. Америка­нець Самюель Кертіс Джонсон приїхав в Україну ще за Союзу і ризикнув вкласти 10 млн. дол. у завод побутової хімії.

Компанія «СК Джонсон Київ Корпорейшн» створена 1990 р. на базі ВО «Укрпобутхім», при­чому частка інвестора відразу становила 80%. Сьогодні це підприємство з 100% іноземним капіталом. Воно експортує близько 60% про­дукції за кордон, а попит місцевого ринку по­криває продукцією заводів корпорації, розташованих в інших країнах.

Якщо ВО «Укрпобутхім» повністю збанкру­тувало в умовах гіперінфляції та економічної кризи, то «СК Джонсон Київ Корпорейшн» висто­яв і продовжує працювати ритмічно. Причина успіху корпорації - у далекоглядній стратегії. Суть її полягає в утриманні зайнятої частини ринку шляхом реінвестування прибутку у вироб­ництво продукції популярної торгової марки.

За минулі роки корпорація вклала у навчан­ня кадрів не менше коштів, ніж в обладнання або споруди. Унаслідок цього 230 працівників корпорації виготовляють такі обсяги продукції, для яких в умовах роботи ВО «Укрпобутхіму» потрібно було б утричі більше робітників.

Високої інтенсивності праці досягають суміщенням професій та обов'язків, а також взаємозамінюваністю спеціалістів. Піраміда керування стала низькою, дрібні підрозділи укруп­нено, кількість керівного складу зведена до мі­німуму. Це зобов'язує менеджерів виконувати не одну-дві, а низку функцій. Наприклад, менеджер займається питаннями збуту, доставкою, збереженням товару, проходженням митниці. Служба Human resources вирішує питання, що раніше були у віданні відділів кадрів, праці і заробітної платні, підготовки кадрів та профспілки, зокрема, приймає на роботу, адмініструє кадри, навчає їх, вирішує соціальні питання, зокрема, медичного обслуговування, харчування у їдальні, оздоровлення працівників; виробляє політику заробітної платні.

Корпорація відмовилася від відрядної оплати, зважаючи на великий обсяг облікових робіт. Для працівників запроваджено тверді оклади. Всіх працівників розділено на сім груп відповідно до їхніх посад. На підставі середньої зарплатні у кожній групі визначено розумну «вилку» у рівнях матеріальної винагороди.

Чіткій організації праці сприяє «Оцінка виконання робіт»-документ, який затверджують щорічно для кожного працівника. Він складається з двох частин: завдань та ступеня їх виконання, у другій частині відображено чинники успіху. Зокрема, для робітників вимоги передбачають забезпечення якості продукції, дотримання дисципліни, вміння працювати у команді, виконання правил техніки безпеки. Для менеджерів важливі навики аналізу, планування, контролю і самоконтролю, делегування обов'язків, володіння мистецтвом спілкування.

Усі рішення щодо приймання на роботу, службових перестановок ухвалюють колегіально, на засадах конкурсу і співбесід. Обов'язково визначають тримісячний іспитовий термін, який дає час для осмислення роботи.

Питання:

1. Чому фірма відмовилась від відрядної форми оплати праці, а запровадила для всіх посадові оклади?

2. Чим пояснити ефективність визначеного фірмою контролю? Наведіть інші приклади контролю на українських підприємствах.

2. Науково-творче завдання полягає у проведенні соціально-психологічного дослідження та оформлення наукової статті за темами на вибір:

1. Дослідження соціально-психологічного клімату колективу академічної групи.

2. Дослідження рівня згуртованості групи та основі методу соціометрії.

3. Дослідження рівня самооцінки студентів (5-10 чоловік) та вплив її на якість успішності.

Вимоги до оформлення науково – творчого завдання.

Робота повинна мати таку структуру: план, короткий вступ, виклад основного змісту теми, матеріали дослідження, висновок, список літератури, додатки.

Виклад матеріалу необхідно здійснювати відповідно до складеного плану.

У висновку необхідно узагальнити найважливіші положення, висунуті й розглянуті у роботі. В кінці роботи приводиться список використаної літератури в алфавітній послідовності.

Робота оформляється на листах паперу формату А 4, які підшиваються у швидкозшивач. Оформлення титульної сторінки наведено у додатку.

Текст роботи пишеться з одного боку листа, поля: ліве – 3 см, праве – 1 см, верхнє і нижнє - по 2 см. Заголовки пунктів плану роботи виділяються. Додатки розміщуються в кінці роботи. По тексту роботи робляться посилання на використані в роботі джерела та додатки. Листи роботи нумеруються по центру нижнього поля листа.

Дата добавления: 2015-10-21