Забезпечення контролю за результатами розроблених заходів щодо висновку підприємства з фінансової кризи.

З огляду на важливість реалізації розроблених заходів для наступної життєдіяльності підприємства такому контролю приділяється першорядна увага. Він покладається, як правило, безпосередньо на керівників підприємства. Основна частина цих заходів контролюється в системі оперативного контроллинга, організованого на підприємстві. Результати контролю періодично обговорюються з метою внесення необхідних коректив, спрямованих на підвищення ефективності антикризових мір.

ДІАГНОСТИКА БАНКРУТСТВА

СИСТЕМА ЕКСПРЕС-ДІАГНОСТИКИ БАНКРУТСТВА

Діагностика банкрутства являє собою систему цільового фінансового аналізу, спрямованого на виявлення параметрів кризового розвитку підприємства, що генерують погрозу его банкрутства в майбутньому періоді.

У залежності від цілей і методів здійснення діагностика банкрутства підприємства підрозділяється на дві основні системи:

1) систему експрес-діагностики банкрутства;

2) систему фундаментальної діагностики банкрутства. У цьому розділі розглядається зміст системи експрес-діагностики банкрутства, здійснюваної на підприємстві.

Експрес-діагностика банкрутства характеризує систему регулярної оцінки кризових параметрів фінансового розвитку підприємства, здійснюваної на базі даних його фінансового обліку по стандартних алгоритмах аналізу.

Основною метою експрес-діагностики банкрутства є раннє виявлення ознак кризового розвитку підприємства і попередня оцінка масштабів кризового його стану.

Експрес-діагностика банкрутства здійснюється по наступним основних етапах:

1. Визначення об'єктів спостереження „кризисного поля", що реалізує погрозу банкрутства підприємства. Досвід показує, що в сучасних економічних умовах практично всі аспекти фінансової діяльності підприємства можуть генерувати погрозу его банкрутства. Тому система спостереження „кризисного поля" повинна будуватися з урахуванням ступеня генерування цієї погрози шляхом виділення найбільш істотних об'єктів за цим критерієм.

2. Формування системи індикаторів оцінки погрози банкрутства підприємства. Система таких індикаторів формується по кожнім об'єкті спостереження „кризисного поля". У процесі формування всі показники-індикатори підрозділяються на об'ємні (виража абсолютною сумою) і структурні (виража відносними показниками).

3. Аналіз окремих сторін кризового фінансового розвитку підприємства, здійснюваний стандартними методами. Основу такого аналізу складає порівняння фактичних показників-індикаторів із плановими (нормативними) їх значеннями і виявлення розмірів відхилень у динаміку. Ріст розміру негативних відхилень у динаміку характеризує наростання кризових явищ фінансової діяльності підприємства, що генерують погрозу його банкрутства.

У процесі аналізу окремих сторін кризового фінансового розвитку підприємства використовуються наступні стандартні його методи:

• горизонтальний (трендовый) фінансовий аналіз;

• вертикальний (структурний) фінансовий аналіз;

• порівняльний фінансовий аналіз:

• аналіз фінансових коефіцієнтів;

• аналіз фінансових ризиків;

• інтегральний фінансовий аналіз.

4. Попередня оцінка масштабів кризового фінансового стану підприємства. Така оцінка проводиться на основі аналізу окремих сторін кризового розвитку підприємства за ряд попередніх етапів. Практика фінансового менеджменту використовує при оцінці масштабів кризового фінансового стану підприємства три принципових характеристики:

• легка фінансова криза;

• глибока фінансова криза:

• фінансова катастрофа.

При необхідності кожна з цих характеристик може одержати більш заглиблену диференціацію.

Система експрес-діагностики банкрутства забезпечує раннє виявлення ознак кризового розвитку підприємства і дозволяє вжити оперативних заходів по їхній нейтралізації. Її попереджувальний ефект найбільше ощутим на стадії легкої фінансової кризи підприємства. При інших масштабах кризового фінансового стану підприємства вона обов'язково повинна доповнюватися системою фундаментальної діагностики.

Дата добавления: 2015-09-07