Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Антикризове управління діяльністю підприємства

Читайте также:
  1. III. Структура та управління психологічною службою
  2. PEST-аналіз як ефективний метод дослідження макросередовища діяльності підприємства.
  3. Аналіз ресурсів підприємства
  4. Види складських приміщень для збереження продовольчих товарів у структурі ресторанного господарства готелбного підприємства.
  5. Господарські операції підприємства
  6. Джерела інвестиційних ресурсів, доступні вітчизняним підприємствам

77. Основні симптоми кризи збуту на підприємстві такі:

1.Зменшення обсягів реалізації

2.Збільшення залишків готової продукції на складах

4.Зменшення обсягів замовлень

78. Невідповідність стилів, форм і засобів управління підприємством - це:

2.Криза менеджменту

79. Невідповідність між грошовими доходами і видатками підприємства, що призводить до періодичної або постійної неможливості фінансування діяльності і виконання прийнятих зовнішніх зобов'язань – це:

4.Криза платоспроможності

 

80. Невідповідність між організаційно-правовою формою господарювання, формою власності, внутрішньою організаційною структурою управління та обсягом діяльності підприємства – це:

3.Криза організаційної структури

 

81. До основних фаз розвитку кризових явищ відносять:

4.Стратегічна криза

 

82. Основними фазами розвитку кризового стану підприємства є наступні:

Криза менеджменту, криза діяльності, криза конкурентоспроможності

Стратегічна криза, криза прибутковості, криза ліквідності

Криза ефективності, криза платоспроможності, криза розрахунків за боргами

83. Оновлення виробничих фондів, зниження собівартості, вдосконалення асортименту продукції – відноситься до:

3.Виробничо-технічних заходів санації

84. Під антикризовим управлінням організацією розуміють:

1. Комплексну систему управління, спрямовану на оперативне виявлення ознак кризи та створення відповідних передумов для їх своєчасного подолання з метою забезпечення відновлення життєздатності суб'єкта підприємницької діяльності

85. Проведення організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, системи управління, форм власності, які здатні відновити прибутковість, конкурентоспроможність і ефективність виробництва – це:

3.Реструктуризація суб’єкта господарювання

86. Основними етапами (складовими) процесу антикризового управління є:

3.Діагностика кризових явищ, перспективна оцінка наслідків порушення справи про банкрутство, розробка антикризової програми

87. Неправдива заява громадянина – засновника або власника підприємства, а також посадової особи цього підприємства про фінансову неспроможність виконати зобов’язання перед кредиторами і бюджетом – це:

3.Банкрутство фіктивне

88. Умисне приховування факту стійкої фінансової неспроможності шляхом подання недостовірних даним кредиторам, державним органам та іншим зацікавленим особам – це:

2.Банкрутство приховане

89. Офіційно боржник визначається банкрутом:

3.За постановою господарського суду

90. Вимоги, що лишилися незадоволеними за недостатністю майна:

3.Вважаються погашеними

 

 


Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 175 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Нормативно-правова регламентація діяльності підприємства| классов интегрированного (совместного) обучения и воспитания

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)