Отличие российской экономики – большие риски и непредсказуемость.

После определения сути проекта и уточнение препятствий для начала и развития дела с учетом профиля фирмы или продуктов и услуг в ходе разработки бизнес-идеи готовятся материалы для соответствующих разделов бизнес-плана. Проводится работа по анализу отрасли, рынка, клиентов, конкуренции. Намечаются планы маркетинга, продаж, производства, финансовые планы и т.д.

Все планы сводятся в упорядоченную структуру:

Структура бизнес-плана:

1) Возможности фирмы (резюме).

Цель – дать сжатый (1-2 стр.) обзор делового предложения, способный привлечь внимание партнеров, инвесторов и стимулировать их к дальнейшему рассмотрению плана. В резюме д.б. ответы на 2 вопроса:

o Что они получат при успешной реализации этого бизнес-плана.

o И каков риск потери ими денег.

2) Описание компании (или фирмы).

Этот раздел лучше начать с анализа текущего состояния дел отрасли экономики, в которой функционирует предприятие. Показать тенденции развития отрасли. Инвестору важно показать какое место в отрасли занимает предприятие и приступить к его описанию.

В этом разделе дается основная информация по компании, ее руководстве, орг.структура, экономические показатели деятельности, кредитная история.

3) Описание услуг.

В этом разделе – дать четкое определение и описание тех видов продукции и услуг, которые будут предложены на рынок.

Главное, на чем необходимо сделать акцент – это преимущество продукции, цен, уникальность, качества.

4) Анализ рынка.

Рыночные оценки проекта основанные на маркетинговых исследованиях и анализе оказывают прямое взаимодействие на объем производства, маркетинговый план и позволяют определить размеры требуемых инвестиций.

Показывают – потенциальную емкость рынка, проводится сегментация рынка. Дается характеристика потребителя.и сравнительный анализ конкурентоспособности.

5) План маркетинга.

Состоит из следующих блоков:

o Ценообразование.

o Система сбыта.

o Маркетинговые коммуникации – или продвижение товаров и услуг.

6) План производства (оказания услуг).

/ Туризм производит услуги…

Представляет собой подробное описание необходимых для работы компании производственных ресурсов (аренда помещения, оборудование, вхождение в бизнес, регистрация фирмы и т.д.)

Основная цель этого раздела – описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны.

В сфере тур.услуг – особое внимание уделяется определению приемлемого месторасположения (проходимость), стремлению уменьшить накладные расходы, получение требуемого оборудования (компьютеры, программы бронирования и т.д.) и повышению конкурентоспособности путем подбора и обучения персонала.

7) Организационный план.

Составляется для того, чтобы проследить цепочку мероприятий, которые необходимо выполнить для эффективной работы компании в дальнейшем.

/ в виде табл. – расписать - …

Здесь указывается объем необходимых ресурсов, источники, сроки исполнения мероприятий и степень ответственности.

8) Финансовый план.

Посвящается планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Планово-отчетные документы, которые входят в этот раздел:

1. План (отчет) доходов и расходов (табл. – ушло/ пришло).

2. План (отчет) движений денежных средств.

3. Балансовый отчет.

4. Показатели эффективности проекта (рентабельность, окупаемость и т.д.).

9) Оценка риска, страхования, экологии.

Включает в себя перечень профилактических и прогнозных мероприятий по предотвращению форс-мажорных и прочих негативных факторов:

o Угроза банкротства.

o Санкции налоговой службы и налоговой полиции.

o Пени, штрафы, неустойки по гражданско-правовым договорам, контрактам, соглашениям.

o Конфликтные ситуации.

o Снижение спроса.

(в интернете – «налоги уплачиваемые тур.фирмой» - список, %).

Главное уметь предугадать все типы рисков, с которыми компания может столкнуться, выявить источники этих рисков и момент их возникновения. А затем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

+ м.б. и дополнительные – если посчитаете нужным….

Таким образом – весь бизнес-план предоставляет следующую информацию:

o На каком этапе развития находится компания.

o Как она планирует развиваться

o Как это будет осуществляться.

23.05.2014 ():

Дата добавления: 2015-09-06