Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Секреты лидера. Распространяй идеи, распределяй ресурсы и не мешай людям работать!

Читайте также:
  1. Алхимические секреты: красный порошок
  2. Бабушкины секреты
  3. Больничные секреты
  4. ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ ИЛИ РЫНОЧНАЯ ШИЗОФРЕНИЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА ИЛИ ЛИДЕРА
  5. Образование будущей женщины-лидера
  6. Религиозным лидерам
  7. Секреты Буратино Карловича

РАСПРОСТРАНЯЙ ИДЕИ, РАСПРЕДЕЛЯЙ РЕСУРСЫ И НЕ МЕШАЙ ЛЮДЯМ РАБОТАТЬ!

УБЕДИСЬ, ЧТО КАЖДЫЙ ТВОЙ ПОДЧИНЕННЫЙ ОБЛАДАЕТ ВСЕЙ ПОЛНОТОЙ ИНФОРМАЦИИ, НЕОБХОДИМОЙ ЕМУ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

СОЗДАВАЙ СВОИМ СОТРУДНИКАМ УСЛОВИЯ ДЛЯ РОСТА, ПРЕДОСТАВЛЯЙ ИМ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И РАСШИРЕНИЯ

ИХ ГОРИЗОНТОВ.

Свои рассуждения об искусстве управления Джек Уэлч начинает с предисловия:

БИЗНЕС - ЭТО ПРОСТО!

 

Бизнес это очень простое дело. Те, кто пытается пред­ставить его сложным, вводят самих себя в заблуждение.

Люди склонны переоценивать сложность нашей про-фессии. Бизнес - не ракетное конструирование. В дейст­вительности мы избрали одно из самых простых занятий в мире. У самой крупной компании есть три-четыре серьезных конкурента, и они хорошо извест­ны. Спектр возможностей в бизнесе, как правило, неве­лик. Вам не приходится мучиться, выбирая из 2000 вариантов.

Вот что я думаю о бизнесе как о профессии: если в од­ной комнате собралось шесть человек и все мы владеем од­ной и той же информацией, то, скорее всего, все шестеро окажутся примерно в равных условиях. Проблема в том, что информация у всех у нас неодинакова. У каждого -свой кусок информации. Бизнес - совсем простая штука. Сложности возникают в том случае, если люди оказыва­ются отрезанными от необходимой им информации.

 

Хорошему руководителю, не усложняющему свой биз­нес, для принятия верного и быстрого решения достаточ­но знать ответы всего лишь на пять вопросов. Однако это должны быть


Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 101 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | И НЕ РИСКОВАТЬ. НО ОН НЕ ПОШЕЛ НА ЭТО. | РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ. | СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | ЧТО Я ДОЛЖЕН ПРЕДПРИНЯТЬ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ОДНО ИЗ СВОИХ ПРЕДПРИЯТИЙ | СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | ОБХОДИТСЯ КОМПАНИИ СЛИШКОМ ДОРОГО. | РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ. | ОПТИМИЗАЦИЯ, ЗАКРЫТИЕ ИЛИ ПРОДАЖА. | СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СВОЮ ПРОГРАММУ И, ЕСЛИ НЕОБХОДИМО,| В КОТОРОМ БЫ НЕ БЫЛО СТРАСТИ.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)