Читайте также:
|
|
Лекция — систематическое устное изложение учебного материала, какого-либо вопроса, научной, политической темы.
Сильные стороны:
· представляется значительный объем информации;
· учебный материал может даваться большой аудитории.
Слабые стороны:
· односторонность коммуникации;
· пассивность участников.
Возможные негативные последствия:
· отсутствие у слушателей усвоения полученного материала.
Деловая игра — метод моделирования реальной ситуации с учебными целями, ее воспроизведение, «проигрывание» участниками. Проигрывая ситуацию, участники имеют возможность в упрощенном виде воспроизвести и изучить процедуры, связанные с профессиональной деятельностью. Сильные стороны:
· участники приобретают опыт в решении конкретной производственной задачи;
· возможность совместно проанализировать найденное решение.
Слабые стороны:
· отсутствие новой для участников информации;
· невозможность отработки навыка, прменяемого в разных ситуациях;
· смещение акцента с участников на решение проблемы компании.
Возможные негативные последствия:
· агрессия со стороны участников (из-за отсутствия новой информации, с помощью которой они смогут найти решение);
· заказчик получает решение проблемы, но не обученный персонал.
Тренинг «Эффективное ведение деловых переговоров»
Независимо от того, в какой сфере вы работаете, умение проводить переговоры является одной из важнейших бизнес - компетенций. На тренинге вы научитесь достигать взаимопонимания с контрагентами, распознавать манипуляции и приходить к выгодным соглашениям, сохраняя партнерский характер взаимоотношений.
Цели тренинга:
Аудитория: менеджеры, ведущие переговоры с клиентами, партнерами, поставщиками, конкурентами, а также все, кому по роду деятельности необходимо умение вести деловые переговоры.
Цель тренинга: Освоить техники ведения переговоров и овладеть навыками эффективной деловой коммуникации.
Задачи тренинга:
Результаты для участников:
Программа:
Подготовка и планирование переговоров
- Постановка цели и задач;
- Построение гипотез о потребностях оппонента, возможных "зонах сотрудничества"
- Определение основного и резервного сценария встречи:
§ Выбор стратегий
§ Тактические приемы
§ Подбор аргументов
- Уточнение времени, места и продолжительности переговоров.
Дата добавления: 2015-09-03; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ БАНКОВ | | | Эффективное завершения переговоров |