Идти Вперед

идти вперед: варианты перевода

глагол
	walk on	идти вперед, продолжать ходьбу, играть роль без слов
	lead the way	быть вожаком, идти вперед, показывать пример
	march ahead	идти вперед
	advance	продвигать, продвигаться, идти вперед, наступать, продвигаться вперед, двинуться
	be in advance	идти вперед, обгонять, опережать, спешить

advance – определения

имя существительное

a forward movement.

the rebels' advance on Madrid was well under way

синонимы: progress, forward movement, approach

глагол

move forward, typically in a purposeful way.

the troops advanced on the capital

синонимы: move forward, proceed, press on, push on, push forward, make progress, make headway, gain ground, approach, come closer, draw nearer, near

имя прилагательное

done, sent, or supplied beforehand.

advance notice

синонимы: preliminary, sent (on) ahead, first, exploratory, pilot, test, trial; early, prior, beforehand

Другие определения (3)

Похожие слова

in advance, thanks in advance, advance payment, to advance, payment in advance, cash advance,advance notice, pay in advance, cash in advance, advance purchase

advance: варианты перевода

имя существительное
	продвижение	promotion, strides, advance, progress, advancement, remove
	наступление	offensive, attack, advance, advent, breaking, incursion
	аванс	advance, prepayment, imprest, key money, subsistence allowance, interjacent payment
	прогресс	progress, progression, advancement, advance, go-ahead, headway
	предварение	prediction, advance, lead
	упреждение	advance, deflection, deflexion
	повышение	rise, raise, rising, elevation, exaltation, advance
имя прилагательное
	авансовый	advance
	предварительный	preliminary, advance, introductory, precursory, preparatory, prefatory
глагол
	продвигать	promote, advance, push, further, help on, push forward
	продвигаться	advance, push, ascend, get ahead, get along, rise
	наступать	tread, advance, attack, act on the offensive, assail, tread down

Другие варианты (29)

Сентябрь с Наполеоном Хиллом: пройти лишнюю милю

советы Наполеона Хилла про дейстивия во благо других и работу.

1. Миротворец всегда ценнее агитаторов

В современном обществе, где всё решается в переговорах, нам постоянно внушают, что нам достается то, что мы просим, а не то, чего заслуживаем. Можно добиться временных успехов, если требовать от других больше, чем отдаешь сам, но это не может длиться долго. «Скрипучие колеса» могут поначалу привлекать повышенное внимание публики, но толковый «каретник» вскоре заменит их. Легко создавать проблемы и вносить раскол, но очень трудно объединять и вести вперед других в духе сотрудничества и гармонии. Какой тип руководителя, по вашему мнению, наиболее ценен для учреждения? Самое большое вознаграждение в жизни — как финансовое, так и моральное — всегда достается лучшим миротворцам в мире.

2. Помните: всякий раз, когда вы проходите ради кого-то лишнюю милю, этот кто-то становится обязанным вам

Делая что-то для других или за других, вне зависимости от того, добры или злы эти поступки, вы заставляете людей искать возможность отплатить вам той же монетой. Если вы человек добрый и порядочный — можете рассчитывать на то, что и к вам отнесутся так же. Если же вы используете других только в собственных интересах, ничего не отдавая им взамен, то вскоре обнаружите, что и они для вас не очень стараются. Люди любят работать на положительных и самостоятельных людей и для них. Прямо сейчас начните вырабатывал в себе привычку проходить лишнюю милю ради кого-то.

3. Под радугой можно пройти, только сделав 2 лишние мили

Откровение Иисуса Христа верующим в Евангелии от Матфея, гл. 5, стих 41: «И если кто принудит тебя «идти с ним одно поприще, иди с ним два», было высказано в ответ на закон римлян, позволявший офицерам принудить любого нести их поклажу на немалое расстояние. Цель библейского принципа, который аналогичен заповеди подставлять другую щеку под удар, заключается в том, чтобы вывести добро из зла. Можно к добру добавлять добро, делая кому-то больше того, чем он просит. Когда вы искренне поверите в то, что привычка пройти ради кого-то лишнюю милю является единственным подходящим способом вести дела с другими, когда вы будете движимы горячим желанием сослужить ближнему, материальное и моральное вознаграждение не заставит себя ждать.

4. ТОЛЬКО ТОМУ, КТО ПРИВЫК ПРОХОДИТЬ И ВТОРУЮ МИЛЮ ЗА ДРУГОГО, УДАСТСЯ ПРОЙТИ ПОД РАДУГОЙ

Фактом жизни является то, что большинство из нас делает попытки и терпит неудачи много раз перед тем, как достичь того уровня успеха, который нас устраивает. Нужно быть готовым к тому, что придется проходить по лишней миле много раз, прежде чем вы найдете свой золотой клад, зарытый под радугой. Но, скорее всего, вы упустите многое из того богатства, которое ожидает вас, если не будете делать попыток. Поверхностное намерение делать больше, чем от вас ждут, только при условии что-то получить взамен, не поможет вам в долгосрочной перспективе. Крупные достижения рождаются из обязательства делать то, что нужно, вне зависимости от обстоятельств, и только такое твердое решение приведет вас к тому горшку с золотом, который ждет вас под радугой.

5. ВСЯКИЙ РАЗ, КОГДА ВЫ ПОМОГАЕТЕ ДРУГОМУ ВЫПОЛНИТЬ РАБОТУ ЛУЧШЕ, ВЫ ДЕЛАЕТЕ ДОБРО ЭТОМУ ЧЕЛОВЕКУ И УВЕЛИЧИВАЕТЕ СВОЮ СОБСТВЕННУЮ ЗНАЧИМОСТЬ

Кто-то сказал, что никто не может по-настоящему мотивировать другого; все, что мы можем, — это мотивировать себя и надеяться на то, что почин будет подхвачен. Нам, наверное, никогда не узнать того, как мы влияем на других своим поведением. Если вы все время проходите лишнюю милю, то начнете оказывать влияние на людей в своем окружении: друзей и знакомых, членов семьи, коллег по работе и даже начальников, — которые также будут стремиться делать больше, чем раньше.

Ваша значимость в собственных глазах и глазах окружающих сильно вырастет благодаря вашей способности воздействовать на других таким образом, чтобы они становились счастливее и продуктивнее. Нет пределов вознаграждения и нет границ роста карьеры для тех, кто ведет других к вершинам успеха. Такие люди просто не имеют цены.

6. ВЫ НЕ В СОСТОЯНИИ ЗАСТАВИТЬ ВСЕХ ЛЮДЕЙ ЛЮБИТЬ ВАС, НО ВЫ МОЖЕТЕ ЛИШИТЬ ИХ ОСНОВАНИЙ НЕ ЛЮБИТЬ ВАС

Даже у самых популярных людей есть свои недоброжелатели. Поскольку мы все различны, у нас разные интересы и личностные качества, просто невозможно, чтобы кого-нибудь любили абсолютно все, кто его знает. Если вы поставили своей целью в жизни добиться всеобщей любви, вас ожидает великое разочарование. Но если вы всегда добры и отзывчивы в своих отношениях с другими, они могут не любить вас, но у них не будет поводов для нелюбви.

Вы можете укреплять свои отношения с другими, убеждая их в том, что вы человек с сильным характером, что вы предсказуемо честны, откровенны и этичны. Если вы исповедуете такой кодекс поведения, вас не будут ненавидеть те, кто не разделяет ваших взглядов, но вас станут уважать все, кто вас знает. И, в конечном итоге, уважение будет означать для вас больше, чем простая популярность.

7. НАИБОЛЕЕ ВАЖНАЯ НАУКА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТОБЫ НАУЧИТЬСЯ ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ С ДРУГИМИ, ИЗБЕГАЯ ТРЕНИЙ

Специалисты по переговорам ведут это дело настолько гладко, что дискуссия вообще перестает быть похожей на переговоры. Хотя само слово «переговоры» рождает в нашем воображении вид усыпанного окурками стола, по которому стучат кулаками в подтверждение своих требований непримиримые стороны, наилучшие результаты достигаются тогда, когда каждая из заинтересованных сторон способна стать на место другой и прийти к соглашению, которое выгодно всем.

Неважно, ведете ли вы переговоры о более высокой зарплате, о новой работе или о покупке целой компании, ваши шансы на успех будут гораздо выше, если вы будете подходить к ситуации в целом с положительной стороны, имея в голове четкую цель. Полезно также постараться понять мотивы другой стороны и глубоко изучить сам обсуждаемый предмет. Наконец, подходите к каждому вопросу с открытой душой — не старайтесь просто надуть партнера и заставить обманом принять ваше предложение или поддержать вашу точку зрения.

8. У БЫКА МОГУТ БЫТЬ И ХОРОШИЕ ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА, НО ЕСЛИ РАЗМАХИВАТЬ У НЕГО ПЕРЕД НОСОМ КРАСНОЙ ТРЯПКОЙ, ОН НЕ СТАНЕТ ПРОЯВЛЯТЬ ИХ

Спровоцировать других на ответ легко — если вам нет дела до того, какого рода действия вы можете инспирировать. Однако если вы хотите вызвать в других положительную реакцию, лучше добиваться этого собственным примером и путем мягкого убеждения, а не провоцируя сопротивление. Сотрудничая с другими, сосредоточьтесь на их положительных качествах, а не на том, чего они не любят или боятся. Потратив время на то, чтобы изучить их надежды, мечты и желания, вы сможете определить, как лучше мотивировать своих людей. Затем вы можете показать им, как можно объединить их цели с вашими для совместной работы ко взаимной выгоде. Если вы сумеете это сделать, в выигрыше окажутся все.

9. ПОМНИТЕ, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ВЫЗВАТЬ У ЛЮДЕЙ ОТВЕТНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО ОТНОШЕНИЮ К ВАМ, ЕСЛИ ОНИ ПОЙМУТ, ЧТО ВЫ ИМ ПОЛЕЗНЫ

Одним из основных свойств человеческой натуры является стремление ответить тем же на отношение окружающих. Люди всегда будут помнить проявленную вами доброту, и однажды, когда помощь вам будет нужнее всего, она придет с самой неожиданной стороны. Доброта и услуги, которые вы оказываете другим, не обязательно должны быть большими и дорогими. Доброе слово, дружественное приветствие или поддержка дадут возможность другим понять, что вы готовы позаботится о них и протянуть руку помощи. Помогая другим добровольно и с энтузиазмом, ничего не требуя взамен, вы приводите в действие закон компенсации, и человек будет чувствовать себя вашим должником. Считайте, что вы приобрели нового друга, который отныне заинтересован в вашем успехе.
10. ТОМУ, КТО ДЕЛАЕТ БОЛЬШЕ, ЧЕМ НА ЗАРПЛАТУ,

РАНО ИЛИ ПОЗДНО БУДУТ ПЛАТИТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЗА РАБОТУ

Если вы постоянно делаете больше того, за что вам платят, неважно, кто вы — профессионал, руководитель, почасовой рабочий или предприниматель, — вскоре вы станете получать гораздо больше, чем стоит выполненная вами работа.

Если вы станете оказывать больше услуг высокого — качества, чем окружающие, клиенты очень скоро протопчут тропинку к вашим дверям, а ваш начальник будет считать вас незаменимым. При той нехватке высококачественных услуг, которая существует сегодня в мире, вы очень легко можете выделиться на фоне конкурентов просто за счет предоставления хороших услуг.

11. НАЧИНАЙТЕ ПРОХОДИТЬ ЛИШНЮЮ МИЛЮ, И ВОЗМОЖНОСТИ САМИ ПОСЛЕДУЮТ ЗА ВАМИ

Проходя ежедневно по лишней миле ради кого-то, вы глубже постигнете самого себя и упрочите свою репутацию — оба эти качества притягивают новые благоприятные возможности. Множество очевидных возможностей хранится в таких местах, куда никто просто не догадался заглянуть. Приложив дополнительные усилия для того, чтобы создать хороший, а потом еще лучший, проект, доскональнее, чем другие на вашей смене, изучить свое оборудование, вы заметите тонкости, на которые другие не обратили внимания, и сможете извлечь из них пользу.

Руководители, перед которыми стоит задача сделать работу, вспоминают в первую очередь о тех, кто способен выполнить эту работу хорошо. Если окружающие испытывают к вам уважение за количество и качество вашей работы, то вы будете прогрессировать быстрее тех, кто считает свою работу наказанием. За те дополнительные услуги, которые вы оказали, вы в конечном итоге получите более чем достойную компенсацию за счет новых возможностей, которые другим и не снились.

12. НЕ ЗАСТАВЛЯЙТЕ ДРУГИХ МАРШИРОВАТЬ ДО МОЗОЛЕЙ, ЕСЛИ САМИ НИКОГДА ИХ НЕ НАТИРАЛИ

Хорошие командиры ведут в бой собственным примером и следят за тем, чтобы войска были обеспечены всем необходимым прежде, чем обеспечивать себя. Если вы будете относиться к другим с уважением и не требовать выполнения того, чего вам самим не хотелось бы делать, вы сможете завоевать уважение других, которое они будут выказывать вам с готовностью. Но не следует ожидать, что другие будут продолжать маршировать до мозолей, в то время как вы рядом катите на джипе. Право вести за собой других означает, что вы должны быть готовы сделать гораздо больше того, чем требуете от них.

13. САМЫЕ БОГАТЫЕ ЛЮДИ — ЭТО ТЕ, КТО БОЛЬШЕ ВСЕГО ОТДАЕТ НА СЛУЖБУ ДРУГИМ

Финансовое богатство является только одной из мер успеха. По-настоящему счастливым и преуспевающим человеком нужно считать такого мужчину или такую женщину, которые здоровы, финансово независимы, преуспевают в своей карьере и вносят перемены в жизнь окружающих. Иногда очень не просто оказывать услуги другим. Мир циничен, и это опасное место, где многие склонны не доверять вашим (даже наилучшим) побуждениям. Их можно убедить только постоянными, устойчивыми и выдающимися услугами, которые предлагаются с подлинной доброжелательностью и энтузиазмом. Временами даже самые циничные личности могут быть убеждены в вашей готовности пройти лишнюю милю, если вы будете искренни в своих предложениях помощи и в тех услугах, которые вы предоставляете другим.

14. ТОЛЬКО ШОССЕЙНАЯ ДОРОГА ПОЛЕЗНЫХ УСЛУГ ВЕДЕТ В ГОРОД СЧАСТЬЯ

Психологи, которые изучают поведение человека, пришли к выводу, что мы наиболее счастливы тогда, когда стремимся к достижению успеха. Именно состояние стремления, а не успешное завершение работы, дают нам наибольшую радость психологического вознаграждения. Если вы пытаетесь добиться успеха, оказывая услуги другим, вы увеличиваете свой выигрыш, а также вы обеспечиваете то, что, какую бы дорогу вы не выбрали в жизни, она приведет вас к успеху и счастью.

Не существует такой профессии или занятия, которые не выиграли бы от концентрированных усилий по обслуживанию других. Но самый главный выигрыш всегда ваш, он — в форме собственного удовлетворения, которое приходит от сознания того, что вы сделали добро, не дожидаясь того, пока это добро кто-то сделает вам.

15. ТЕ, КТО НЕ ДЕЛАЕТ БОЛЬШЕ, ЧЕМ НА ЗАРПЛАТУ, НЕ ИМЕЮТ ОСНОВАНИЙ ПРОСИТЬ ПРИБАВКИ, ТАК КАК ПОЛУЧАЕТ ВСЕ, ЧТО ЗАСЛУЖИВАЕТ

Если вы посмотрите вокруг, вам станет очевидно, что в мире существует два типа людей: те, кто говорит: «Когда эта компания решит платить мне столько, сколько я действительно стою, только тогда я буду делать то, что они от меня хотят». Вторая группа — это те люди, которые говорят: «Я буду стараться быть лучше всех именно потому, что я такой человек. Я также знаю, что если я постоянно буду делать больше, чем от меня ожидают, я буду вскоре вознагражден за свои труды». Легко видеть, что положительный человек приносит наибольшую пользу своей организации. Тем не менее, очень немногие способны идти на жертвы ради достижения успеха. Убедите себя в том, что вы именно из их числа.

16. НЕКОТОРЫЕ ИСПЫТЫВАЮТ НАСТОЯЩУЮ АЛЛЕРГИЮ К ЧЕСТНОМУ ТРУДУ, НО БЛАГОПРИЯТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИСПЫТЫВАЮТ К НИМ ТАКУЮ ЖЕ АЛЛЕРГИЮ

В любом деле, профессии или занятии наступает время, когда вам нужно начинать отдавать. Вы можете притворяться некоторое время, делая вид, что выполняете свою работу честно, но, как правило, вас станут оценивать по вашим делам, а не по словам. Если вы — любитель больше говорить, чем делать, приложите усилия — именно сейчас, — чтобы изменить такое поведение. Если вы не научитесь делать больше, чем от вас требуют, вам суждено дрейфовать по жизни, и вы никогда не узнаете, чего вы могли бы достичь, если решились на то, чтобы делать немного больше.

Самые большие возможности всегда приходят к тем, кто имеет склонность к тяжелому труду, а не аллергию к нему.

17. ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ДЕЛАЕТ СВОЮ РАБОТУ СТОЛЬ ЖЕ ТЩАТЕЛЬНО, КАК ЕСЛИ БЫ ЭТО БЫЛО ЕГО СОБСТВЕННОЕ ДЕЛО, В ОДИН ДЕНЬ МОЖЕТ ОБНАРУЖИТЬ, ЧТО ИМЕННО ОН СТАД ВЛАДЕЛЬЦЕМ ЭТОГО ИЛИ ЁЩЕ БОЛЕЕ ВЫГОДНОГО ДЕЛА

Наиболее успешные компании — это такие, в которых управление создает благоприятные возможности для своих служащих стать совладельцем предприятия посредством различных программ акционирования. Начальство давно пришло к выводу, что, когда отдельные служащие становятся совладельцами, они более послушны, более созидательны и сознательны. Они также стараются больше работать и становятся более ответственными по отношению к клиентам.

Если у вас есть возможность принять участие или включиться в программы акционирования, сделайте это. По возможности создайте такие же условия и для своих служащих. Если такие программы вам недоступны, ведите себя таким образом, как будто вы уже владелец, тогда рано или поздно вы им станете. Если вы думаете как владелец, вы скоро им станете.

18. СТАРАЙТЕСЬ ДЕЛАТЬ СВОЮ РАБОТУ ТОЧНО ТАК ЖЕ, КАК ЕСЛИ БЫ ВЫ БЫЛИ СОБСТВЕННЫМ НАЧАЛЬНИКОМ, И РАНО ИЛИ ПОЗДНО ВЫ ИМ СТАНЕТЕ

Американская система свободного предпринимательства основана на предпосылке, что каждый отдельный человек может иметь прибыль в пропорции с вложенным трудом. Однако в сегодняшнем сумасшедшем конкурентном мире вы можете время от времени чувствовать, что с вами не расплачиваются адекватно вашему вкладу. Всякий раз, когда вам покажется, что вами пренебрегают, не доплачивают и недостаточно ценят, напомните себе о том, что вы работаете для себя (и на себя). И продуктом этого становитесь вы сами.

Являетесь ли вы тем самым служащим, которого вам хотелось бы иметь, если бы вы были начальником? Когда вы принимаете сложное решение или когда вы думаете о том, как избежать неприятного задания, спросите себя: «Если бы это была моя собственная фирма, как бы я действовал?» И если ответите, что как руководитель вы поступили бы так же, значит, вас ждут большие новые дела. Скоро станете начальником.

19. НИКОГДА НЕ ДОВОЛЬСТВУЙТЕСЬ ТЕМ, КАК ДЕЛАЕТЕ СВОЮ РАБОТУ. СТАРАЙТЕСЬ СТАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХ, И ВСКОРЕ ВЫ БУДЕТЕ НЕЗАМЕНИМЫ

Специалисты уже давно пришли к выводу, что после определенного момента деньги перестают, быть главным стимулом. Даже если вы, по вашему мнению, еще не достигли этой точки, но честны по отношению к самому себе, то вы, возможно, обнаружите, что деньги — только один из многих элементов. Если спросить людей, станут ли они продолжать свое дело, если деньги перестанут выполнять свою роль, большинство наиболее удачливых людей ответит: «Безусловно. Я не брошу это. Я люблю то, что делаю». Один из самых верных путей вскарабкаться по лестнице успеха — это выбрать такую работу, которую вы бы всё равно делали, даже если бы не зарабатывали на ней много. Если вы делаете то, что любите, деньги придут. Вы станете такой редкой «недвижимостью», что другие будут сражаться за ваши услуги — и оплачивать их соответственно.

20. ЕСЛИ ВЫ НАЧНЕТЕ ОХОТНО ОТДАВАТЬ, ВСКОРЕ ДЛЯ ВАС НАСТУПИТ ВРЕМЯ ПОЛУЧАТЬ

Существует старая народная песня о путешественнике; которого мучила жажда и который набрел в пустыне на водокачку. Прикрепленная к ней записка гласила, что недалеко зарыт кувшин с водой, которая необходима для запуска насоса водокачки. «Сперва отдай — потом получай», — было написано в записке. Путешественник должен был решить, выпить ли ему фазу воду из кувшина или воспользоваться случаем и запустить насос, то есть вложить в него что-то, чтобы получить неограниченный источник холодной чистой воды.

Это же касается и необходимости пройти лишнюю милю. Нужно сначала отдать, прежде чем начать получать. Вы не можете рассчитывать на аванс в виде щедрой награды, после которой можно решать, что сделать взамен. Вы должны научиться щедро отдавать и лелеять веру в то, что награда неизбежно придет. Как сказал однажды священник Фрэнк Крейн: «Если вы слишком доверчивы, вас могут обмануть, но вы проживете жизнь в муках, если доверчивы недостаточно».

21. ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ЧТО-ТО, ЧТО ВАМ НЕ НУЖНО, ОТДАЙТЕ ТОМУ, КТО В ЭТОМ НУЖДАЕТСЯ. ДОБРО ВЕРНЕТСЯ К ВАМ ТЕМ ИЛИ ИНЫМ СПОСОБОМ

Вы знаете уже, как важно оказывать услуги обществу бесплатно, не ожидая ничего конкретного в награду. Вы также знаете, как важны незримые личные выгоды самоуважения и вдохновения, которые сопровождают такие действия.

Но правдой является также то, что, оказывая услуги обществу, вы оказываете воздействие на ценности самого общества. Ваши действия являются неслышным, но устойчивым сигналом другим о том, как важно проявить участие, знаком, что успех требует вложить душу в дело, и напоминание другим о том, как важно получать от любого дела личное удовлетворение. Вы обнаружите, что вдохновляете других на аналогичные действия в самых разных областях, создаете цепную реакцию, которая простирается гораздо дальше того, что вы можете сделать в одиночку. Общество, в котором вы живете, станет лучше, и вы испытаете счастье от того, что являетесь его частицей.

22. САМЫЙ ЛУЧШИЙ СПОСОБ ПРОДВИНУТЬ САМОГО СЕБЯ — ЭТО ПОМОГАТЬ ДРУГИМ ПРОГРЕССИРОВАТЬ

Когда вы соступаете со своей дороги для того, чтобы помочь другим двигаться вперед, они неизбежно когда-нибудь ответят вам тем же. Когда вы щедро желаете добра другим, даже если можете испытывать небольшую зависть по поводу того, что они быстрее идут к цели и быстрее добиваются признания, чем вы, они со временем ответят вам тем же. Ваши добрые поступки вдохновят их на такие же действия. Вы никогда, может быть, не узнаете, сколько людей рекомендовали вас для этой работы, или на повышение, или помогали вам тем или иным способом именно потому, что вы оказали им помощь в тот момент, когда они наиболее в этом нуждались.

23. ЕСЛИ ВЫ ПАСТУХ, СТАРАЙТЕСЬ ИЗО ВСЕХ СИЛ, И СКОРО ВСЕ СТАДО БУДЕТ ПРИНАДЛЕЖАТЬ ВАМ

Одна из наиболее замечательных черт жизни — это то, что все мы уникальны в ней, у каждого свой уровень интеллекта, свои интересы, мировосприятие и стремления. Как безумно скучно было бы на свете, если бы все хотели стать физиками-ядерщиками или, например, пекарями. Однако, вне зависимости от того дара, который мы смогли получить при рождении и навыков, которые мы смогли в себе выработать, у нас у всех есть возможность стать лучшим в том деле, которое мы делаем. Стремление стать лучшим — это отражение нашего настроя и наших желаний. Неважно, продавец ли вы, исполнитель, секретарь или рабочий на сборочном конвейере, у вас есть возможность стать таким, каким сами выберите. Став самым лучшим в своем деле, вы почувствуете, как часто вас просят помочь другим «овцам», что вы скоро не заметите, как станете владельцем своего собственного «стада».

24. КАРАБКАНЬЕ ВВЕРХ БУДЕТ ЛЕГЧЕ, ЕСЛИ ВОЗЬМЕТЕ С СОБОЙ ПОПУТЧИКОВ

Проявляя инициативу, вы уже де-факто становитесь тем лидером, успех которого в значительной мере будет определяться вашей способностью воодушевить других людей на работу с вами. Они последуют за вами, если у них будет вера в вас, и они будут уверены в том, что разделят ваш успех. Немногие из нас достаточно сильны или удачливы, чтобы достичь больших успехов в одиночку. Нам нужны помощники. Если мы отдаем больше, чем просим или требуем от своих друзей и коллег, мы не только сможем добиться гораздо большего в жизни, но и сам процесс окажется для нас всех гораздо более приятным.

25. КОГДА ДЕЛА ИДУТ ОЧЕНЬ ТЯЖЕЛО, НУЖНО ТЕРПЕТЬ И ПРОДОЛЖАТЬ, И ВЫ СКОРО БУДЕТЕ ВПЕРЕДИ ТЕХ, КОМУ ВСЕ ДАЕТСЯ ЛЕГЧЕ

Если вы думаете, что достижение больших высот успеха дается легко, вы либо не понимаете, как происходит весь этот процесс, либо вы слишком низко поставили свою планку. Достижение высот в любом деле дается очень трудно, требует времени и часто монотонной работы. Причина того, что на вершине нет толпы, состоит в том, что большинство людей, не делают всего необходимого для достижения успеха. Они склонны опускать руки, когда становится тяжело. Если вам нужно вдохновение для продолжения пути к успеху, прочитайте биографии мужчин и женщин, которые добились в своей жизни величия. Вы увидите, что они преуспели именно потому, что отказывались сдаваться. Они продолжали упорно идти вперед после того, как многие прекратили борьбу и вернулись домой.

26. НЕ ДОВОДИЛОСЬ ЛИ ВАМ ЗАМЕЧАТЬ, ЧТО САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ РАБОТНИК ВСЕГДА БОЛЬШЕ ВСЕХ ЗАНЯТ

Удачливые люди — очень занятые люди. Они презирают лень и постоянно ищут новые возможности и лучшие пути для того, чтобы работать. Когда другие обнаружат, что вы мыслящий, услужливый и полный энтузиазма работник, у вас вскоре появится гораздо больше дел, чем вы сможете справиться, и вы обнаружите, как увеличивается число людей, которые делают ставку на ваши успехи.

Самые нудные дела становятся гораздо приятнее, если вы начинаете состязаться с самим собой в том, как их лучше сделать. Найдя более совершенные и быстрые пути выполнения работы, вы также высвобождаете время, которое можно потратить на более интересные и созидательные мероприятия.

27. КОЛИЧЕСТВО И КАЧЕСТВО УСЛУГ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ ВАМИ, ОПРЕДЕЛЯЕТ ВАШУ ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ И ОПЫТ, КОТОРЫЙ ВЫ НАКАПЛИВАЕТЕ

Единственное ограничение, которое существует для вашего заработка и потенциала к совершенствованию, — это то, которое вы сами на себя налагаете. Если вам не нравится ваша должность или если вы недовольны своей зарплатой, сделайте сами что-нибудь. Почему бы вам не стать более ценным для своего отдела или своей компании? Сколько работ осталось невыполненными по той причине, что никто не нашел времени или желания их делать?

Оглядитесь вокруг и найдите то, что должно быть сделано. Не ждите, пока вас попросят. Если вы сделаете своей привычкой постоянно искать возможности, брать на себя новые задачи, вы сразу увеличите свое знание организации и станете таким ценным служащим, что фирме будет очень невыгодно вас потерять.

28. ВАША РАБОТА ЛЮБИТ ВАС ТАК ЖЕ, КАК ВЫ ЕЕ — И НИ КАПЛЕЙ БОЛЬШЕ

В своей работе вы — главный в мире специалист, и вы можете превратить ее во что хотите. У вас может быть описание своей работы, но в мире не так много работ, которые сопровождаются подробными инструкциями. Подробное описание работы позволяет создать базу, на которой вы можете выстроить для себя идеальную работу. Если вы подойдете к этому со всей ответственностью, то работа ответит вам полной мерой удовлетворения, личным ростом, финансовым вознаграждением и большими обещаниями на будущее.

Если же вы делаете такую работу, которую абсолютно ненавидите, при этом вы рассмотрели все возможности и решили, что вы никогда ее не полюбите, тогда лучше действительно найти что-нибудь другое. Но если вы, подобно большинству людей, ненавидите только несколько деталей в своей работе, но общее впечатление все-таки такое, что у вас прекрасное место и прекрасная работа, займитесь тем, чтобы превратить вашу работу в самую великую работу в мире. В вашей карьере, как и в жизни вообще, вы получаете прямо пропорционально тому, что вы отдаете.

29. ЧТОБЫ ПРОЙТИ ЛИШНЮЮ МИЛЮ, ВАМ НУЖНО БЫТЬ ЧЕМ-НИБУДЬ ЗАНЯТЫМ

Хорошо и приятно сознавать, что вы изменили настрой, с которым вы оказываете дополнительные услуги, но, если эти услуги не более того, что предлагают другие, вам это принесет немного пользы. Вам нужно тщательно проанализировать поведение своих товарищей по работе и конкурентов, чтобы определить те качества, с помощью которых вы можете выделиться. Если существуют стандарты выполнения работы, постарайтесь превзойти их. Если вы выполняете условия контракта, гарантируйте то, что вы сделаете больше, чем обещано.

Вы не можете ограничить прохождение лишней мили только своей работой. Вы должны сделать это частью своей философии и применять к любому человеку, который вам встречается на жизненном пути. Представьте себе, как рады будут другие обнаружить, что вы человек, который не только выполняет все, что обещает, но делает гораздо больше этого. Истинная польза от прохождения лишней мили заключается в том, что вы приучаете себя всегда и во всем стремиться к новым достижениям.

30. САМОЕ ВЕЛИКОЕ ИЗ ВСЕХ ПРАВИЛ УСПЕХА ГЛАСИТ: ПОСТУПАЙТЕ С ДРУГИМИ ТАК, КАК ЕСЛИ БЫ ЭТО БЫЛИ ВЫ САМИ

Золотое правило — это больше, чем принцип этического поведения; это динамическая сила, которая может принести добро неисчислимому количеству людей. Когда вы возьмете себе за правило относиться к другим так, как если бы этими другими были вы сами, вы начнете распространять среди людей добрую волю, которую они понесут дальше. Своими поступками они окажут воздействие на еще большее количество людей, которые распространят добрую волю далее среди населения. Таким образом, эта сила доброй воли будет стремительно нарастать и вернется к вам из совершенно неожиданных источников. Та польза, которую вы получили от доброго поступка, совершенного сегодня незнакомцем, может оказаться цепной реакцией на тот давний поступок в отношении других, который вы совершили, используя Золотое правило.

*

Нполеон Хилл — План достижения успеха (365 идей о том, как сделать каждый свой день удачным)

Кросс-культурные различия в восприятии времени

Западная (США, Германия, Англия) – моноактивная – время линейно

Росийская – полиактивная -

Восточная – реактивная - циклично

Тайм менеджмент

и эффективные коммуникации

Этапы коммуникационного процесса:

Отправитель

Сообщение

Получатель

Ответная реакция

Обратная связь

Барьеры

Законы эффективной коммуникации:

Закон первого впечатления

- закон сева и жатвы

-закон лишней мили (надо делать всегда больше работы ровно на половину)

Временная компетентность

- адекватность временных восприятий

(чувство времени)

- навыки планирования времени,

- способность рационально перераспределять временные приоритеты и лимиты межличностного общения,

- не пренебрегать временем другого в межличностных отношениях

умение делегировать полномочия

в социальных коммуникациях.

Нерациональное использование времени

Неправильно выбраны цели и приоритеты

отсутствие сформированного письменного плана

борьба со следствием, а не с причиной

«стрельба из пушки по воробьям»

«телефон»

работа с бумагами и на бумаге

компьютерные игры

не регламентируемое общение

непродуктивные встречи

неэффективная коммуникация

ДОВЕДИТЕ ДО АВТОМАТИЗМА ТО,

ЧТО МОЖНО ДОВЕСТИ ДО АВТОМАТИЗМА

- ЗАНИМАЙТЕСЬ ТОЛЬКО ОДНИМ ДЕЛОМ

В КАЖДЫЙ МОМЕНТ

- ОГРАНИЧЬТЕ ЧИСЛО ДЕЛ, ВИСЯЩИХ РЯДОМ

- ДЕЛАЙТЕ "ЦЕЛЬ" (помните зачем)

- ДОВЕРЯЙТЕ СВОЕЙ ИНТУИЦИИ. (баланс разум-чувста)

ДОВЕДИТЕ ДО АВТОМАТИЗМА ТО,

ЧТО МОЖНО ДОВЕСТИ ДО АВТОМАТИЗМА

- ЗАНИМАЙТЕСЬ ТОЛЬКО ОДНИМ ДЕЛОМ

В КАЖДЫЙ МОМЕНТ

- ОГРАНИЧЬТЕ ЧИСЛО ДЕЛ, ВИСЯЩИХ РЯДОМ

- ДЕЛАЙТЕ "ЦЕЛЬ" (помните зачем)

- ДОВЕРЯЙТЕ СВОЕЙ ИНТУИЦИИ

(баланс разум-чувства)

Правила

1: Идеальный рабочий стол - пустой; почт.ящик - пустой;

2: Особенно опасны "висящие" важные дела.

Дело отбирает времени примерно 10% от своей важности. Взвалите на себя 10 важных дел и вы не сможете работать. Невозможно структурировать время, когда оно все занято. Нужен простор для маневра.

3: Эффективнее сказать человеку, что вы займетесь этим делом после того, как он (заинтересованный) напомнит вам об этом.

4: Создавайте завершенность.

5: Не смешивайте несколько дел вместе.

Старайтесь каждый день выигрывать 1 час времени

­«золотой час»!

Делегирование – передача полномочий

Цели: 1. разгрузить, освободить от текучки

2. повысить квалификацию

3 активизировать, вовлечь, заинтересовать работников

Процесс делегирования:

Поручение задания

Предоставление полномочий и ресурсов

Формулирование обязательств

Делегирование – баланс между гибкостью и управляемостью

Вы настолько заняты работой (посетители, телефоны, совещания), что нет времени на объяснение заданий.

Возможно, сами не осведомлены о задачах и проблемах, чтобы узнать, что нужно делегировать сотрудникам.

Отказываетесь от делегирования, поскольку считаете, что можете сами выполнить работу быстрее, чем ваши сотрудники, и пытаетесь сэкономить время.

Опасаетесь того, что подчиненные могут решить задачу лучше, чем вы и тревожит возможность потерять контроль над делом.

Боитесь потерять часть своего авторитета и имиджа.

Вы не знаете, как реагировать, если подчиненный отклонит делегирование или сомневаетесь в способностях сотрудника и не хотите рисковать..

Эти четыре функции образуют модель PAEI

Producing results – производство результатов

Administering – администрирование, обеспечение эффективности;

Entrepreneuring – предпринимательство, управление изменениями;

Integrating – интеграция, обеспечения жизнеспособности организации

Типы руководителей (Адизес)

Производитель (producer) ориентирован, в первую очередь, на результат, представляющий собой удовлетворение потребностей своих клиентов, при условии создания достаточно качественных товаров или оказания услуг в полной мере.

Р-руководитель. Это исполнитель. Покажите ему, куда идти, и не мешайте, у него всегда есть, чем заниматься, и нет времени на пустые разговоры и заседания. Приходит в офис первым, уходит последним. Такой руководитель - продуктивный и добросовестный специалист, он не занимается администрированием и контролем (функция А), не генерирует новые идеи (функция Е), не создает команду (функция I). В подчинении такого руководителя люди играют роль посыльных. Он более всего заинтересован в том, что делают его сотрудники, не важно, как они это делают.

Администратор (administrator нацелен на оптимизацию и минимизацию использования имеющихся ресурсов.)

Он должен систематизировать весь процесс управления организацией, упорядочить его, установить так называемый бюрократический порядок, прописав все функциональные обязанности, определив права и обязанности руководителей разного уровня, обеспечить стандартизированный документооборот.

А-руководитель. Это администратор-бюрократ, руководит по инструкции. В отличие от Р-руководителя, ему не интересно, что делают его подчиненные, важно как они это делают. Главное, чтобы все было сделано вовремя. Руководитель и его сотрудники приходят и уходят вовремя. Он регулярно организовывает совещания с детально разработанной повесткой дня. Компания при таком руководителе становится банкротом, и это также происходит вовремя.

Предприниматель (entrepreneur) способен придумывать и успешно внедрять новое, у него всегда много планов и идей

Такого руководителя часто не только любят, но и боятся, так как он может полностью все переосмыслить и предложить что-то очень креативное. Наличие идей и позволяет организации не останавливаться на достигнутом, а развиваться.

Интегратор (integrator) – это лидер, способный создать общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации.

Он определяет общую для всех стратегическую цель, призывает трудиться всем вместе, тем самым поддерживая в организации единство.

I-руководитель. Этот тип руководителя сосредоточен в основном на самих сотрудниках, на их чувствах. Он «политик», ему важнее внешняя гармония в коллективе и необходимо, чтобы его подчиненные с ним соглашались или хотя бы делали вид, что соглашаются.

http://www.b-seminar.ru/catalog/topic/11/

"Хозяин слова. Мастерство публичных выступлений" — Самая популярная в стране программа по ораторскому мастерству от мастера риторики!

Этот тренинг — не просто набор эффектных приёмов, он даёт глубокое, содержательное понимание того, как нужно действовать в публичном пространстве.

За десять лет проведения получил сотни положительных отзывов и благодарностей участников и заказчиков. Чтобы научиться выступать публично, мало знать, куда деть руки и что говорить в начале. Нужно изменить самого себя в публичном выступлении: научиться не зависеть от оценок и критических замечаний, научиться думать вслух, а не проговаривать заученный текст, научиться видеть аудиторию и управлять её вниманием. Без такой работы над собой никакие внешние ораторские приёмы не помогут добиться результата.

Дата добавления: 2015-09-03