Функции инновационного подразделения

В зависимости от стратегических целей организации можно выделить несколько направлений в деятельности инновационного подразделения.

А) Внедрение инновационного продукта. Главное внимание в работе инновационного подразделения должно уделяться выработке стратегии по внедрению инновационного продукта и мер, направленных на ее реализацию, что предполагает:

1. разработку планов и программ инновационной деятельности;

2. наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрением;

3. рассмотрение инновационных программ;

4. координацию инновационной деятельности производственных подразделений в этой области;

5. контроль за выполнением программ инновационной деятельности.

В) Планирование и контроль. Внедрение новых или улучшенных производственных процессов и технологий, а также обнаружение тенденций развития организации предполагает реализацию целенаправленного комплекса мероприятий, включающих:

1. разработку систем и поддержку процессов планирования и контроля деятельности предприятия;

2. организацию сбора, измерения, анализа и интерпретации плановой и отчетной информации;

3. структурирование организационных систем и бизнес-процессов;

4. координацию и интеграцию процессов управления в сфере закупок, производства, продаж, финансирования.

С) Консультация руководства предприятия. Предприятие не может успешно функционировать, если при принятии решений менеджеры будут опираться только на данные бухгалтерского учета. Необходимо знание тенденций развития внешней среды и внутренних проблем организации. Основные задачи консалтинговой деятельности инновационного подразделения можно разделить на оперативные и стратегические:

Оперативные задачи:

· сбор и анализ текущей информации о деятельности всех отделов;

· разработка предложения корректировки организации работы отделов;

· консультирование по текущей деятельности работников отделов;

· анализ и разработка предложений для топ-менеджеров с целью корректировки и построения внутренней структуры организации;

· контроль за реализацией принятых консультантами решений;

· оценка результатов реализации тех или иных решений, анализ, выводы рекомендации.

Стратегические задачи:

· анализ рынка сбыта производимой продукции, услуг;

· выработка (или коррекция) конкурентной стратегии организации на рынке;

· консультационная работа по внесению изменений в конкурентную стратегию организации;

· анализ экономических показателей в случае принятия этого решения (бизнес-планирование);

· оценка результатов реализации тех или иных решений, рекомендаций.

Дата добавления: 2015-09-03