Создание эффективной корпоративной структуры в целях распределения финансовых и операционных рисков.

В ситуации, когда юридическое лицо является собственником основных активов - недвижимости, средств производства и одновременно выступает лицом, осуществляющим основную операционную деятельность, вероятность недружественного поглощения максимальна. Поэтому основное внимание следует уделять именно рассредоточению активов, созданию усложненной структуры права собственности на предприятие как имущественный комплекс.

В отдельных случаях эффективным методом защиты может выступать и такой инструмент, как возвратный лизинг <1> (предприятие-собственник продает соответствующее имущество лизингодателю, который впоследствии передает имущество в пользование бывшему собственнику).

--------------------------------

<1> См.: Рыбаков С.А. Возвратный лизинг и отступное как способы вывода активов из-под удара // Корпоративные споры. 2006. N 5. С. 86.

Здесь может иметь место и реструктуризация юридического лица, которой, по одному из существующих определений, называется структурная перестройка в целях эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций <1>.

--------------------------------

<1> См.: Кржыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М., 1998. С. 3.

В рамках реализации превентивных защитных мероприятий необходимо также максимально точно рассчитать рыночную стоимость всех активов предприятия. Исходя из данной стоимости, можно понять, какой бюджет поглощения у рейдеров, следовательно, сделать предварительный вывод, какие именно действия будут предприняты последними в целях захвата предприятия.

Таким образом, результатом осуществления превентивных мер должно стать:

- улучшение внутренних нормативных документов общества;

- оптимизация системы управления АО с учетом необходимости выполнения ею новых функций, улучшения механизмов координации между подразделениями предприятия и создания системы корпоративного контроля деятельности высших органов управления;

- мониторинг латентных конфликтов интересов;

- внедрение режимов пользования информацией, в том числе составление перечня инсайдерской информации и подписание обязательств о ее неразглашении;

- улучшение системы внутреннего финансового контроля, в том числе с расширением его функций на анализ эффективности деятельности подразделений и их руководителей;

- построение действенной системы мотивации высшего управленческого персонала и менеджеров среднего звена;

- повышение уровня лояльности персонала к существующему руководству и основным собственникам общества.

Заканчивая рассмотрение превентивных способов защиты, необходимо обратить внимание на специфику российских рейдерских атак. Как показывает практика, захватчики довольно часто практикуют силовой вход на предприятие с целью перехвата управления компанией и получения доступа к основным документам. Естественно, что в подобной ситуации руководителю предприятия любого уровня необходимо самым серьезным образом отнестись к формированию внутренней службы безопасности.

Экстренные меры (контрмеры)

"Когда операция по враждебному поглощению вступает в активную стадию, важно помнить: чем оперативнее компания-цель начнет реагировать на случившееся, тем выше ее шансы в борьбе за свое будущее. Она не должна останавливаться ни на минуту, задействовать следует все возможные средства. Хотя надо признать, в условиях начавшейся рейдерской атаки эффективных способов защиты в арсенале компании остается не так уж много", - отмечает П.А. Астахов.

В числе доступных для российских компаний экстренных методов защиты можно назвать следующие.

Дата добавления: 2015-08-13