Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегия развития предприятия.

Читайте также:
  1. I. Итоги социально-экономического развития Республики Карелия за 2007-2011 годы
  2. I. Специфика обществознания и основные этапы его развития.
  3. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 1 страница
  4. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 10 страница
  5. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 2 страница
  6. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 3 страница
  7. IV стадия - стадия разрешения или фаза об­ ратного развития. 4 страница

На предприятии имеется бизнес-план развития на 3 и 5 лет, однако данный документ содержит коммерческую тайну. Основные направления развития организации в транспортной сфере:

 

Ожидаемые действия со стороны Правительства Пензенской области:

а

Приложение 5. Сельское хозяйство.

a. Тезисы круглого стола «Сельское хозяйство Пензенской области» (от 27.09.06.).

Представитель правительства Пензенской области:

Продукция сельского хозяйства составляет одну седьмую часть ВРП. 500 организованных сельскохозяйственных предприятий, 2200 ферм, 236000 подсобных хозяйств.

Растениеводство специализируется на выращивании зернобобовых (посевные площади составляют 711 тыс. га). В 2006 г. посевные площади под свеклу – 41 тыс. га, ожидается урожай в 1млн. т клубней. Внедряется минимальная обработка почвы (без затрат ручного труда). 50-60% сахарной свеклы уже выращивается таким способом. В ближайшие годы область намерена повысить этот показатель до 80%.

Реализуются различные региональные программы:

- по вводу в эксплуатацию сельхозугодий (в 2005 г. ввели более 100 тыс. га)

- по созданию сети машинно-тракторных станций (закупка сельхозтехники за счет бюджета, в 2005 г. было закуплено на 1 млрд. 600 млн. руб. – сеялки, комбайны «Холмер», кормоуборочные комбайны)

В животноводстве достигли отсутствия спада поголовья в организованных хозяйствах. Поголовье коров составляет 60 тыс. Выполняется план по заготовке кормов на зиму. Выросло производство мяса и молока (на 24%), мяса птицы – на 46%.

Осуществляется 10 крупных проектов (6 – по коровам в «Учхозе», Шемышейском районе и др., остальные – по свиноводству и разведению индейки). По разведению свиней выделяется проект, реализуемый РАО «Пензенская зерновая компания» (предполагается выращивать до 12 тыс. свиней ежегодно). Проект по индейке реализуется АФ «Красная Горка» (планируется получать 15 тыс. т готовой продукции по индейке + 10 тыс. т свинины).

Пензенская область – один из лидеров по количеству выданных кредитов (на 26 сентября было выдано кредитов на 508 млн. руб. для малых форм хозяйствования).

 

Фирюлин Иван Иванович, СПК «Петровский»

Кооператив специализируется на молоке, зерне и по остаточному принципу на мясе КРС. В хозяйстве работает 400 чел. Цена на зерно растет из года в год (65 долл. за тонну в 2005 г., 100-120 – в 2006 г.).

По свекле российские производители могут конкурировать с Европой: тонна свеклы в России стоит 1200-1300 руб. за тонну, а на Западе – 1500-1600 руб.

Не хватает программы по развитию КРС. С долгосрочными кредитами проблем нет, но главный тормоз – это земельные отношения (несовершенство законодательства, власть собственника слишком велика, много времени уходит на переоформление бумаг).

Производители не в состоянии давать регулярно свеклу на сахарные заводы. Сельхозпроизводителям не хватает региональной страховой компании, которая бы страховала риски. Несмотря на то, что плановой системы давно не существует, власти продолжают давить на производителей, требуя роста объемов производства.

Сельхозпроизводители нуждаются в техперевооружении и стабильности со стороны власти.

 

Чернышов Василий Егорович, СПК «Кургановский» и ЗАО «Петровский хлеб»

Представляет организации, которые являются основными поставщиками пшеницы в Пензенской области. В 2005 г. урожайность составила 33 ц/га. В Пензенской области выращивание пшеницы всегда было затратным, неудовлетворительное научное обеспечение. В производство хлеба вмешивается большая политика – его цена не должна быстро и сильно расти, а это означает, что с экономической точки зрения сельхозпроизводителям отказывают в развитии. Отсутствует какой-либо контроль со стороны государства за качеством ГСМ и запчастей. На зарубежную технику цена слишком высока, а производительность по сравнению с российской – одинакова. Однако существуют реальные проблемы с сервисным обслуживанием иностранной техники, которая часто ломается из-за некачественного топлива. Российская же техника страдает от контрафактных запчастей и низкого качества сборки.

В итоге, чем больше производят крестьяне, тем беднее они становятся, чем больший урожай они получают, тем менее рентабельно сельское хозяйство.

Некоторое время назад хозяйства произвели много свеклы, но сахарные заводы диктуют правила игры и существенно снижают цену, если качество клубней не соответствует стандартам, принятым, например, во Франции. Требование крестьян заключается в том, чтобы власти каким-то образом влияли на сахарные заводы.

Для развития необходима хорошая техника, рабочий день не должен превышать 10 часов и ни в коем случае не доходить до 16 часов. Наконец, чтобы привлечь молодежь на село нужно развивать базовую инфраструктуру и блага цивилизации.

В Пензенской области перепроизводство молока. Уровень цен на него снижается. Крупных зернотрейдеров в области нет, есть несколько мелких. В Ростовскую область зерно не экспортируется.

Российские сорта свеклы дольше хранятся в поле после уборки, а иностранные – дают хорошие урожаи, но свекла долго не хранится. Главным поставщиком российских семян была Воронежская опытно-селекционная станция, но она прекратила существование.

Алиметов Руслан Анатольевич, ЗАО «Колышлейский хлеб»

Работает в сотрудничестве с «Петровским хлебом». Низкая цена на зерно не меняется. Что влияет на конкурентоспособность: снижение себестоимости и повышение продуктивности, что можно достичь через новые сорта и удобрения. Но удобрения слишком дорогие (их цена в 1,5-2 раза выше, чем цена зерна).

Использование минимальной обработки почвы – хорошая идея, но это ведет к фитосанитарным проблемам, для решения которых надо использовать пестициды, которые чрезвычайно дорогие. Выходом могло бы служить выращивание кормового зерна, однако оно еще дешевле пищевого, т.к. в России слабо развито птицеводство, а, значит, и спрос на него. Единственным решением выступающий видит переход не двуполье, но это малоэффективно.

 

Урлаев Анатолий Андреевич, ЗАО «Пензамясопром»

Производит зерно, молоко, мясо. Нет проблем со сбытом мяса, т.к. входят в АПК «Михайловский».

Получают более 5 тыс. л удоев молока, поставляют в Саранск и Danone. Однако зимой неизменно встанет проблема реализации молока. Произошло сокращение кадров с 500 до 270 чел. В настоящее время предприятие строит новый репродуктор на 130 тыс. молодняка, а старый будет использоваться на откорм. Себестоимость свинины составляет 23-31 руб. Холдинг активно получает кредиты. Разведение КРС чрезвычайно дорого из-за больших затрат на корма. В Пензенской области перспективно лишь молочное направление, т.к. мясо получается низкого качества.

Несмотря на среднюю зарплату в 6600 руб., Пензамясопром испытывает нехватку кадров (доярок). Молодежь идти работать в сельском хозяйстве не желает, невзирая на то, что предприятие расположено недалеко от города и проблем с транспортом нет. Но есть проблема с выходными, которых просто нет.

Иванов Николай Федорович, АФ «Евросервис-Беково»

Агрофирма имеет более 20 тыс. га пашни, 3200 – под свеклой. Выгодное расположение недалеко от Бековского сахарного завода. В прошлом году хозяйство обеспечило 10% валового сбора свеклы в области. Сахар менее зарегулирован в политическом смысле. Купили 3 комбайна «Холмер». В сельском хозяйстве необходима строгая специализация. Головная компания сбывает продукцию через Ростов. Не согласечто н с тем, иностранные сорта свеклы хуже хранятся.

Сеялки закупаются напрямую с «Красной Звезды», а не с «Белинсксельмаша», т.к. пензенская техника хуже по качеству. В основном используются Дон-1500 (хорошая сервисная сеть), трактора Джон Дир, белорусские трактора МТЗ и Т-150.

Ерышов Вячеслав Валерьевич, АФ «Красная Горка»

Производит мясо, зерно, молоко, свеклу. Согласен по всем пунктам с предыдущими выступающими.

 

Марина Васильевна, Птицефабрика «Васильевская»

Входит в холдинг «Группа «Черкизово». Объем произведенного мяса птицы увеличился за последние 5 лет в 7 раз. В 2006 г. будет произведено 40 тс. т мяса птицы. Имеются собственные торговые дома от холдинга и планы на поставки на год. Кредиты получаются вне национального проекта под поручительство холдинга. Главный риск – птичий грипп.

b. Интервью с представителями предприятий отрасли:

i. «Евросервис Беково»

Агрофирма «Евросервис-Беково»


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Производство | Производство | Процессы | Взаимодействие с органами власти | Производство | Процессы | Барьеры/возможности для развития | Барьеры/возможности для развития | Аэропорт Пенза». | Тезисы. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Инвестиционная деятельность.| Производство

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)