Процессы. Разработана и реализуется среднесрочная стратегия развития предприятия

Разработана и реализуется среднесрочная стратегия развития предприятия, которая предусматривает увеличение объемов производства в среднесрочной перспективе с 1,5 до 3,5 млрд. тонн, решение кадровой проблемы и масштабную модернизацию основных фондов.

Кроме того, на предприятии реализуется программа модернизации основных фондов.

Инфраструктуры и сервисы

Некоторое время назад предприятие занималось поставками оборудования «под ключ». К такими можно отнести проекты поставки оборудования в Комсомольск-на-Амуре и Ванино (2-3 года назад). Однако с 2005 года таких заказов уже не было. Причина – в характере проводимых конкурсов: заказчики проводят сложные тендеры, предусматривающие разделение конкурсных пакетов для изготовителей и поставщиков оборудования.

Безусловно, отсутствие заказов «под ключ» - это негативная тенденция для самого предприятия. Во-первых, это удорожает стоимость заказов (что заставляет снижать стоимость продукции при участии в конкурсах), во-вторых, появляются риски, связанные со срывом поставок продукции транспортными компаниями (однако такие случаи редки).

Технологии и стандарты

Технологии используют собственные. Раньше было плотное сотрудничество с ВНИИПТХиммаш (Пенза), а теперь внутри самого предприятия имеется отдел главного конструктора, который разрабатывает технические проекты. Иногда ведется сотрудничество по линии разработки новых технологий с ВНИИТХимапп.(Волгоград).

Импорта иностранных технологий не происходит, также как и обмена среди участников отечественного рынка. Это обусловлено жесткой конкуренцией.

Тем не менее прецеденты обмена технологиями всё же имели место быть. Так, однажды был заказ на поставку оборудования для производства серной кислоты – пришлось прибегать к опыту иностранных коллег (фактически произошел обмен опыта с иностранными компаниями).

Осуществляется собственная разработка стандартов (а точнее – адаптация государственных).

Сегодня на рынке действуют две группы стандартов: АСМЕ и Европейская группа. В настоящее время предприятие ориентировано на использование первой группы, однако при вступлении в ВТО очевидно, что придется производить аттестацию по группе европейских стандартов. Например, в связи с отсутствием такой аттестации для предприятия сегодня остаются закрытыми рынки Прибалтики, Польши и Украины, компании которых выступают основными конкурентами в перспективной конкурентной борьбе.

Кадры

Кадровая проблема выступает одним из существенных ограничений развития. Однако на предприятии сформирована четкая кадровая политика, предусматривающая (в соответствии с целевыми показателями увеличения объемов) рост численности инженерно-технического персонала на 20% и рабочего персонала – на 60%.

Ведется плотное сотрудничество с училищами города, а также осуществляется подготовка на самом предприятии. В этих целях на заводе создан т.н. «образовательный участок», на котором производится обучение около 15 человек. Форма обучения – экстернат. Зачисление и сдача экзаменов ведется каждые 3-4 месяца.

Сегодня высока потребность в технологах, конструкторах и сварщиках. Ставка на молодежь оправдает себя через определенное время, но сегодня есть нехватка именно в опытных специалистах.

Поскольку предприятие имеет большое количество заказов, руководством было принято решение о составлении круглосуточного посменного графика работ, в связи с чем пришлось производить дополнительный набор еще 30 человек. Это позволило решить в прошлом главную проблему предприятия – затягивание реализации контрактов по срокам.

На предприятии фиксируется утечка кадров, что связано с высокой физической нагрузкой. Уровень заработной платы в целом не является причиной для ухода с предприятия – сегодня её средний размер держится на уровне 10 тыс. рублей, что выше уровня по Пензенской области и городу Пенза.

Дата добавления: 2015-08-09