Приложение 3. Машиностроительный комплекс.

a. Тезисы круглого стола «Промышленность и перспективы развития машиностроительного комплекса Пензенской области» (от 26.09.06.).

Черницов Александр Иванович (первый заместитель председателя правительства)

Нужна долгосрочная стратегия до 2021 года. Среднесрочная стратегия (глубина 3 года) также необходима.

Княгинин Владимир Николаевич, директор Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»:

Машиностроение дает до 30% поступлений в бюджет области, в отрасли занято 30% населения региона. По темпам роста машиностроение находится на первом месте в России. Для Пензенской области машиностроение является отраслью хозяйственной специализации.

Предлагаемые вопросы для обсуждения:

1) ключевые события, влияющие на развитие в среднесрочной перспективе

2) оценка ситуации в отрасли и в рынке

3) основной конкурент (на территории/в производстве)

4) ключевые проекты

5) риски

6) какие действия должны предпринимать областные власти

Чернышев Александр Анатольевич, генеральный директор ОАО «Пензтяжпромарматура» (ПТПА):

Основные проблемы:

Импортозамещение умирает. Станкостроение умерло. Проблемой является существование международных стандартов (IPI получали год) и несоответствие им российской продукции. Российские стандарты устарели и получить российские сертификаты очень просто. Другая проблема – ненадежные поставщики, из-за которых происходит срыв либо по срокам, либо по качеству.

С точки зрения цены и качества продукция ПТПА вполне конкурентоспособна. Конкурентные преимущества – низкая зарплата, низкая цена на ресурсы. Однако эти два преимущества сходят на нет, т.к. зарплата и цены на энергию растут. Оборудование на предприятии – импортное, поэтому возникают проблемы с таможней по пошлинам. Полуфабрикаты закупается в Италии, Англии и др. (у них он дешевле).

Инновационные вещи сегодня происходят в ВПК и атомной промышленности.

Есть тенденция к укрупнению предприятий сектора, главную роль будут играть газовики и нефтяники. Считает, что рост ПТПА будет соразмерен росту рынка. Период стабильного роста предприятия – 20 лет. Определенный перечень продукции, которая сегодня составляет значительную часть номенклатуры, за 3-5 лет сойдет на нет. Для того, чтобы выжить, «Пензтяжпромарматура» должна увеличить долю рынка до 15%.

Мкртчян Славик Рубенович, генеральный директор ОАО «Пензмаш»:

Существует два направления развития: 1) приход в область вертикально-интегрированных компаний и размещение здесь одного из звеньев производственной цепочки. Пример: ОАО «Пензадизельмаш» как часть «Трансмашхолдинга». ОАО «Пензмаш» раздумывает над вхождением в ТМХ. 2) размещение в области ВИКов (замкнутых циклов производств). Пример: создание комплекса по переработке резины в некий конечный продукт и одновременно производство оборудования, необходимого для переработки этого продукта в другой. В этом проекте участвует 14 предприятий области.

Сам «Пензмаш» кооперируется с 36 предприятиями (в т.ч. и иностранными) в рамках проекта пневмовакуумного квальтирования пассажирских вагонов.

Станкостроение развивается на базе иностранных комплектующих в Иваново и Москве. Но необходимо повышать качество, чтобы конкурировать с западными производителями.

Предприятиям отрасли нужны долгосрочные кредиты для обновления основных фондов, но условия, на которых они сегодня предоставляются, неприемлемы. Кроме того, необходимо точно знать сроки вступления в ВТО.

Нижнеломовский электромеханический завод.

Входит в холдинг

Киреев Виктор Алексеевич, генеральный директор ОАО «СКБТ»:

Доля рынка СКБТ в России – 60%. Но для нормального развития необходимо знать сроки вступления в ВТО и получать «длинные деньги». Считает, что ближайшие лет 10 предприятие выживет (имеются разработки, которые будут актуальны в течение этого срока). Основными конкурентами СКБТ г-н Киреев называет швейцарскую ABB и немецкую Mahn. По турбонаддувам СКБТ никак не может пробиться на европейский рынок.

Нужна очень глубокая специализация и кооперация с предприятиями Пензенской области. Пока с СКБТ вынуждены считаться мировые лидеры по производству аналогичного оборудования (General Electric сотрудничает по запчастям для магистральных электровозов), но периодически с СКБТ ведут переговоры о создании совместного предприятия, т.е. хотят использовать в качестве двери на российский рынок. СКБТ проигрывает ABB и Mahn по сервису продукции.

Основные вопросы, необходимые для понимая для уверенной позиции на рынке:

- условия вхождения в ВТО;

- планы на финансово-кредитную политику государства

СКБТ кооперируется с 12 предприятиями в литье и гальванике. Стратегический выбор – нишевая специализация с НИОКР.

Пример проекта: GE строит завод в Казахстане. СКБТ ведет переговоды о производстве для них запчастей. Однако для успешной реализации этого проекта необходимы длинные деньги на выгодных условиях.

О стратегии развития области: «Без государственной политики и четких правил игры мы ничего не напишем».

Замидра Николай Павлович, и.о. генерального директора ОАО «Пензхиммаш»:

Качество переработки нефти в России – низкое. Не происходит техперевооружения НПЗ. Импортные комплектующие → осуществляет техперевооружение за счет импорта.

Пензхиммаш не испытывает жесткого давления со стороны иностранных конкурентов.

Конкурентными преимуществами Пензхиммаша являются сроки изготовления и качество. По цене компания иногда уступает, т.к. речь идет о высокотехнологичном оборудовании. По колонным аппаратам у Пензхиммаша есть 3 крупных конкурента в России (Колпино, Волгоград, Подольск), вообще же конкурентов 30-40. Предприятие занимается установкой «под ключ», кроме производства компрессоров, арматуры. 30% разрешается производить в РФ → «Пензхиммаш» участвует в этих тендерах. Кроме того, происходит географическое расширение рынка (Белоруссия, Средняя Азия). Качество конкурентоспособно, цена – нет. Химия и нефтехимия остались без кадров. Необходимость ежегодных инвестиций.

Компании хорошо помогал холдинг (НПК «Тека», НПК «Пермь») по проектированию и поставкам. Пензхиммаш тратит по 70 млн. руб. в год на техперевооружение и модернизацию. На внешних рынках предприятие специализируется на комплектации «под ключ». Работу предприятия осложняет отсутствие продуманной госполитики.

b. Интервью с представителями предприятий отрасли:

i. «Пензакомпрессормаш»

ОАО «Пензкомпрессормаш»

Респондент: Филиппов Валерий Юрьевич, заместитель главного инженера ОАО «Пензкомпрессормаш»

Дата добавления: 2015-08-09