Матричная структура. Первоначально матричная структура была разработана для космической промышленности и

Первоначально матричная структура была разработана для космической промышленности и применялась в областях высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы.

Матричная структура отражает закрепленные в организации формы 2-х направлений управления.

- Вертикальное направление управления, предполагающее управление линейными и функциональными подразделениями организации.

- Горизонтальное направление управления, предполагающее управление различными проектами, для реализации которых привлекаются специалисты линейных и функциональных подразделений, а также ресурсы всей компании.

Особенности матричных структур:

- функции руководства сводятся к поддержанию баланса между вертикальными и горизонтальными руководителями;

- равные права вертикального и горизонтального руководителей по отношению к одному работнику;

- основным принципом является не совершенствование самой организационной структуры, а совершенствование деятельности в структурных подразделениях;

- матричные структуры создаются путем наложения проектной структуры на линейно-функциональную или путем наложения линейно-функциональной на дивизионную;

- проектные группы формируются за счет специалистов находящихся на различных уровнях иерархии в различных структурных подразделениях; по типу руководства.

Руководители проектов обладают проектными полномочиями:

1. Либо всеобъемлющая власть над всеми деталями проекта, либо консультативные полномочия.

2. Отвечает в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к одному проекту.

3. Имеют право на определение приоритетности и сроков решения той или иной задачи.

Руководители же структурных подразделений имеют право только на выбор того или иного специалиста для ее решения.

Различают 2 типа матричных структур:

1. Руководитель взаимодействует с 2-мя группами подчиненных,

- с постоянными членами проектной группы

- и с другими работниками функциональных подразделений, которые подчиняются ему по определенному кругу вопросов на временной основе, при этом оставаясь в подчинении у своего функционального руководителя;

2. Руководителю проекта могут подчинятся на временной основе только работники структурных функциональных подразделений.

Переход к матричной структуре редко охватывает всю организации, обычно только ее часть.

Дата добавления: 2015-08-09