Линейно-штабные структуры

Дальнейшим развитием в теории организации управления стала предложенная тем же А. Файолем линейно-штабная структура управления.

В основе лежит линейная структура. При линейных руководителях создаются специальные подразделения на выполнение определенных функций (штабные службы).

Штабы осуществляют:

· мониторинг окружающей среды,

· на основе анализа состояния организации выявляют проблемы данной организации

· разрабатывает стратегию, миссию организации

· квалифицированно подготавливают стратегические решения.

Руководитель Штаб

организации руководителя

организации

Штаб Руководитель Руководитель штаб

руководителя подразделения подразделения руководителя

подразделения А В подразделения

А В

Деятельность функциональных специалистов штатных служб сводится к поиску рациональных решений и передачи их на рассмотрение линейному руководителю, который принимает окончательные решения, который несет за них ответственность. При этом руководитель должен иметь все права для подбора персонала штабов.

Важной задачей при этом для линейных руководителей – координация штабных служб и согласованию их интересов в рамках организации.

Эффективность этой структуры состоит в том, что руководитель освобождается от функций стратегического планирования организации и сосредотачивается на выполнении конкретных текущих оперативных задач.

Такая структура рекомендуется в тех организациях, которые с одной стороны решают сложные комплексные проблемы с высокой степень ответственности, с другой – само выполнение их требует сложившихся традиционных методов

Дата добавления: 2015-08-09