Дивизионные структуры

В настоящее время линейно-функциональные структуры присуще только мелким и части средних компаний. Для крупных компаний доминирующими стали дивизионные структуры, в дивизионах которых может быть использована и линейно-функциональная структура.

Дивизионные структуры создаются, прежде всего, в крупных корпорациях, которые (вынужденно) стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно-исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т.п. общие функции управления.

В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с де(?)централизованным управлением.

От англ. Division – отделение, подразделение. Данный тип структур появился в 20-х годах ХХ века на предприятиях «Дженерал Моторс», а наибольшее распространение они получили в 60-70-е годы ХХ века. В этот момент около 80% крупных и 95% транснациональных компаний придерживались дивизионной структуры.

Дивизионные – структуры, основанные на выделении крупных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением оперативно-производственной самостоятельности и ответственности за получение прибыли.

Отделение (дивизион) – организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри свои собственные функциональные подразделения.

Основные признаки дивизионных структур:

1. У высшего руководства организации остается в централизованном подчинении от 4 до 6 подразделений, которые решают стратегические задачи, а также жестко контролируют деятельность в рамках общих организационных стратегий, осуществляющих научно-исследовательские разработки, инвестирование и управление финансами.

2. Характерно сочетание централизованного стратегического планирования в высших эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управления.

3. Каждое из этих подразделений предметно специализировано. В пределах каждого из подразделений осуществляется все функции управления необходимые для самостоятельной деятельности хозяйствующей единицы.

4. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся руководители, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).

5. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции. Отделения рассматриваются как центры прибыли.

6. На руководителей отделений возлагается полная ответственность за конечный результат деятельности, а следовательно основное место в системе управления занимают не руководители функциональных подразделения, а руководители отделений.

Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из следующих критериев, связанных с предметной специализацией этих подразделений (продукт, потребитель, регион):

Виды дивизионных структур:

1. дивизионно-продуктовые;

2. орг. структуры, ориентированные на потребление;

3. дивизионно-региональные.

Дивизионно-продуктовые. Особенностью дивизионно-продуктовой структуры является то, что руководители отделения по продукту «А» передаются права по производству и сбыту данного продукта, который несет полную ответственность за данный вид продукции, руководители функциональной служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и др.) должны отчитываться перед управляющим по данному продукту.

Орг. структуры, ориентированные на потребителя. Отделение группируется вокруг групп отдельных потребителей, для наилучшего изучения и удовлетворения их потребности.

Дивизионные региональные структуры. Создается в случае территориальной разбросанности подразделений данной организации. Как правило, эти подразделения выполняют функции аналогичные департаментной организации. Региональному руководителю подчиняются все структурные подразделения данного отделения, созданные для производства и сбыта всех или почти всех продуктов, выпускаемых компанией и для удовлетворения потребностей всех потенциальных потребителей данной компании. Такая структура облегчает учет местных особенностей, связанных с культурным уровнем, национальными традициями и менталитетом жителей данной местности.

Дата добавления: 2015-08-09