Достоинства и недостатки. Линейные структуры эффективны:

Линейные структуры эффективны:

· в силучетких, ясных и прямых взаимосвязей,

· в них достигается высокая степень координации действий

· и высокий уровень коммуникаций.

По мере роста производства, повышения его технического уровня, увеличения объема информации проявлялись недостатки, присущие линейным структурам:

· медленная циркуляция информации,

· высокая вероятность ее искажения,

· необходимость компетентности руководителя во всех вопросах работы подчиненных звеньев.

Функциональные организационные структуры

Существенным шагом вперед в совершенствовании системы управления было создание А. Файолем функциональной структуры управления.

Для нее характерно создание структурных подразделений, которые имеют определенные конкретные задачи и обязанности, а каждый орган управления – свою функцию.

То есть каждый орган управления и исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности или функциях.

В функциональной структуре на промежуточном уровне организационно выделены функциональные руководители Ф₁, Ф₂, Ф₃, Ф₄. Каждый из них осуществляет управленческие действия над всеми исполнителями уровня «В» в пределах своей компетенции.

В основе лежит правило полного распорядительства, которое основано на выполнении указаний функционального органа власти в пределах его компетенции.

Рис. Функциональная структура управления

Дата добавления: 2015-08-09